提升企业亲和力的三点做法

企业靠职工发展，职工靠企业生存。邮政企业可以通过企业文化建设、密切干群关系、关心职工生活来提升企业的亲和力，提高职工的忠诚度，发挥职工的积极性和创造性，使职工把自己的聪明才智无私地奉献给企业。企业亲和力是企业的无形资产，是力量之源。我局从三个方面入手，培育和提升企业的亲和力。一、教育员工树立为企业奉献的价值观，激发员工的责任感运城市邮政局通过定期举办演讲会、座谈会等形式，培养职工以局为家的主人翁精神，树立为邮政事业无私奉献的价值观，提高职工忠于职守的敬业意识，引导职工开创企业的美好未来。垣曲局职…     

奠定企业发展的精神基础

位于西部边陲兵团与地方共建城市的北屯邮政局,一手抓物质文明建设,一手抓精神文明建设,实现了企业的快速发展。一、注重职工文化教育,提高企业整体素质职工文化教育是企业整体素质的基础。分营初期,北屯邮政局具有大专以上学历的职工不到3%,中专学历的不到15%,其余全部是初中以下。提高职工的学历水平成为企业文化建设的重点。北屯邮政局领导班子制定了职工学历教育与培训计划,确定了四条硬指标:一是四年内中专以上学历(包括在读)达到50%;二是职工取得本科、大专、中专学历的分别给予台阶式的奖励;三是优先安排具有高学历的职工和有专业技…     

构建“心理契约”再造邮政企业文化

优秀的企业文化能达成企业成长与员工发展的同步性，其关键是构建企业与职工之间的“心理契约”，使得企业能清楚每个员工的发展期望并予以满足，每个员工都能为企业的发展全力奉献；从而达到两者的和谐统一发展。     

“五要工程”把阳光照进职工心里

近年来，福建省浦城县邮政局以创新推进和谐、以发展带动和谐、以稳定保证和谐，潜心实施民主管理，努力打造“五要工程”——“企业的事要让职工知道、要让职工参与、要让职工做主、要让职工监督、要让职工满意”，由此把阳光照进了职工心里，丰富了企业文化的内涵，探索出一条有自身特色的和谐企业建设之路，企业发展水平和经济效益全面提升。     

以局为“家”构建和谐邮政

作为组织职工开展生产、生活和维护职工合法权益的群众团体,工会的工作关系到企业的和谐与发展。山东省泗水县邮政局工会充分     

绩效管理要抓好关键环节

绩效管理是现代企业管理的一项重要内容,它将职工个人业绩、个人发展与企业目标有机结合,打破分配的平均主义,调动员工的积极性、主动性和创造性,促进企业战略的执行和业务目标的达成。笔者认为,     

职工的基本收入必须得到保障

据报道,最近海南省邮政局发出《关于做好职工工资发放工作的通知》,要求各单位在发展业务、实行计件工资和工效挂钩考核时,要确保职工的基本收入。我们基层邮政工会干部和职工看到后,为海南局的务实为民作风叫好!这几年,为了扭亏增盈,拓展新业务市场,各地邮政部门充分调动一切积极因素,广泛发动职工献计献策,开展多种形式的劳动竞赛,实行计件工资和工效挂钩考核,取得了明显成效,促进了业务的发展,企业效益不断提高,职工的收入也不断增长。但在这一过程中,有部分邮政企业存在侵犯职工合法权益的现象:有的以劳动竞赛为名变相考核职工,把劳动竞…     

推进民主管理 创造别样“第一”

如今的江西省邮政公司上饶市分公司,在管理工作方面创造了许多＂第一＂：第一个劳务工成为省邮政工会职工代表;基层职工第一次参加农村邮政发展大会……从总经理热线到职工微信群,从年度发展公开承诺到＂为职工办实事＂公开承诺。在该公司,与职工利益相关的一切事务都是大事、要事。上饶市分公司总经理张振荣说：＂在推进企业改革发展过程中,我们非常注重企业利益的实现,但却忽视了利益的分配。如果在制定措施时首先想到职工、在拓展市场时将群众需求前置、在利益分配时向一线倾斜,企业‘转方式＇发展就能由繁人简了。＂见微知著,     

试论职工教育的配套改革

在企业深化改革过程中,职工教育遇到了一个新问题:职工教育改革与企业深化改革不配套,阻碍着职工教育的发展。如何才能解决这个问题?下面谈谈自己的看法,希望能引起大家的关注,以促进职工教育的发展。一、完善与企业深化改革的配套在企业深化改革过程中,职工教育虽然也     

分配创新赢先机

保障和激励是工资分配的两大基本功能，处理好保障与激励的关系，是分配制度改革的关键所在。在国家邮政局大政方针的指导下，河南省邮政局结合本省实际，加大内部分配制度的改革力度，自2002年开始，着力建立完善的保障和激励机制，打碎了平均主义大锅饭，拉开了企业与企业、职工与职工之间在收入分配上的差距，依靠经济调节杠杆，最大可能调动了各级邮政企业与职工求发展的积极性和创造性，使省内各邮政企业在市场竞争中赢得了先机。河南省邮政局制定的这套完整的既有激励机能又有约束制衡作用的内部分配机制，把河南邮政推向了快速发展的道路。     

以人为本唱响和谐主旋律

和谐是一个企业可持续发展的动力和源泉,因为家和才能万事兴。吉林省白山市邮政局在企业发展中,沿着＂健康快速发展、幸福成长民生＂这条主线,积极践行＂关爱用户、关爱职工、关爱企业＂的发展理念,凝聚人心,鼓舞士气,提升了职工的幸福感,唱响了和谐发展的主旋律。     

真情送暖 共筑和谐

近些年来,天津市邮政局在注重提高企业经济效益的同时,把构建和谐企业作为一项重要工作来抓。该局坚持以人为本,从关心职工生活、为职工送温暖入手,为企业营造了和谐发展的氛围。关心一线职工新领导班子上任后,将改善职工工作和生活条件、关心一线职工冷暖作为工作重点。2004年     

以人为本 驱动邮政企业迈向一流

“以人为本”是邮政企业改革与发展的强大动力。近年来，盐城邮政始终坚持围绕“以人为本”谋划科学发展，多措并举做好人的文章，使邮政企业成为职工谋生的职场、提升人生价值的舞台，有力助推了向一流企业目标迈进的步伐。     

职工素质工程策动人才强邮

在当今知识经济时代，市场竞争归根结底是人才的竞争，职工队伍素质状况如何，直接关系到企业在未来市场竞争中的地位。近年来，河南省驻马店局坚持以人为本的企业理念，大力实施人才强邮战略，积极推进“职工素质工程”，在打造全员学习、终身学习的学习型企业，提高职工的学习力和创造力方面进行了大胆的尝试，实现了企业发展与人的发展的良性互动。     

建设企业文化的4条原则

江苏省灌云县邮政局抓邮政企业文化建设坚持了四条原则:一是坚持实践的原则。凡是在企业实践当中形成并为广大职工和社会认可的传统优秀文化,都吸纳到企业文化之中;凡是在当前企业发展实践中由职工创造出来的先进文化形式,都纳入到企业文化的建设之中。灌云县邮政局坚持“情满客户”品牌,实施“情满企业”战略,实现“情满职工”文化,处处体现“以人为本”。领导干部爱护人、培养人、激励人,将职工看作是企业最大的财富。有一次,一名职工私自用单位电话上网,花了几十元电话费,被扣了奖金。局长及时找他谈心,使这位同志放下包袱,轻装前进,后来…     

营造和谐氛围 强化企业活力

健康向上的企业文化是邮政可持续发展的保证。安徽省庐江县邮政局坚持用企业文化来推动企业的经营、管理、服务等实践活动,将企业的价值观、团队精神、文化氛围等逐步渗透到企业制度和职工的行为中。该局主要从6个方面营造健康向上的企业文化。一、过硬的思想工作做保证领导干部时刻注意掌握职工思想变化的脉搏,做到心中有数。通过有的放矢地进行形势和局情教育演讲,引导职工树立起“我与企业共命运”的主人翁意识,使职工将个人的利益和企业的发展前景紧密联系在一起,在工作中增强全网意识、危机意识、竞争意识,为企业走出低谷、扭亏为盈、…     

围绕企业中心工作实施职工素质教育

邮政企业生存发展的根本在于职工队伍,培养和造就良好的职工队伍是工会的光荣任务。三年来,我省工会开展了一系列职工素质教育工作,概括起来主要有以下几个方面;一、以形势教育为突破口,开展思想教育工作刚分营时,邮政企业面临很大的困难,部分职工对邮政企业的未来感到茫然。针对职工的思想实际,省邮政各级工会从宣传入手,教育广大职工认清改革开放的形势,帮助职工树立战胜困难的信心。商洛区局为继承邮政人艰苦创业、无私奉献的优良传统,创作了局歌,组织职工干部进行演唱。乾县局工会开展了“参加革命为什么,站在岗位干什么,身后应该留什么”的大讨论。通过局情教育,使职工看到邮政企业的前途,激发了广大职工的主人翁意识和艰苦创业精神。职工队伍精神面貌发生了     

以“家”的温馨创和谐企业

近年来，按照河南省邮政公司的要求，郑州市邮政局结合企业生产实际，着力推进“职工之家”的创建，有效改善了职工的生产、生活条件，在增强企业凝聚力、推进企业和谐发展方面取得显著成效，多次荣获国家、省、市级诸多荣誉称号，成为全国邮政系统“职工之家”建设的一面旗帜。     

对邮政职工实施素质教育的途径

对邮政职工实施素质教育是社会稳定、发展和进步的需要 ;是邮政企业在市场竞争中取胜的法宝 ;是邮政职工生存发展的需要。邮电分营后 ,邮政作为独立的企业实体运营 ,更需要邮政职工迅速升华自我 ,在自身建设中改变、改善、完善现有的营销模式 ,对外树立、维护中国邮政的良好形象 ,才能尽快扭亏增盈。只有个人素质提高了 ,中国邮政才会真正实现可持续发展。对邮政职工实施素质教育的途径 :一、积极转变观念 ,牢固树立素质教育、终身教育的思想要对邮政职工实施素质教育 ,首要前提是教育思想和教育观念的改革。具体说来 ,就是转变以邮政专业教…     

坚持以人为本 构建和谐邮运

网运是邮政生产经营的重要环节,它的顺利、和谐运行对全网至关重要。近年来,福建省邮政运输局坚持以人为本,重视发挥思想政治工作的优势,尊重人、理解人、关心人、帮助人,把建设企业内部和谐、健康的劳动关系作为构建和谐邮政企业的最终目标,较好地实现了职工之间、职工与集体、职工与企业之间的和谐。