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邮政历经政企分开、公司化运营、邮储银行成立等各项改革,管理体制发生了深刻变化,企业发展进入新的阶段。新的起点、新的征程需要我们在思想观念上更新一点,在发展实践中再快一点,把“更新一点,再快一点”固化为员工共同信奉的企业核心理念,落实在改革发展的具体行动中。 相似文献
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分析了当前邮政企业中影响非正式工队伍工作积极性的四个主要因素,提出了引导员工正确认识邮政发展形势、引进新的管理方式,增强员工向心力等措施,以保证邮政企业人力资源的管理的最佳状态,促进企业发展。 相似文献
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英国邮政的基本情况 英国是世界上邮政业起步最早、发展最快的国家之一。英国邮政局成立于1635年,至今已有365年。 1981年英国实行邮电分营,成立了邮政公司,简称英国邮政,是国家控股的股份制集团公司。公司实行自主经营,独立核算,自负盈亏,享受企业待遇,按工商法纳税,没有政府职能。董事会是英国邮政的最高管理和决策机构,由政府代表、企业家、英国邮政领导和职工代表组成,董事会主席由政府任命。 英国邮政现有员工20.7万人,有局所18393个。其中自办局所598个,其余为委办或代办。 英国邮政目前经营的业务包括邮政业务和代办业… 相似文献
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近年来,中国邮政十分重视邮政企业员工队伍的和谐与发展建设,有效调动了邮政员工的积极性和创造性。同时也应当看到,由于当前社会环境、竞争压力和发展机遇等因素的影响,员工往往会出现观念上的困惑、思想上的疑虑、心态上的失衡、精神上的苦闷、情绪上的烦躁等负面情绪。这无疑给营造和谐员工队伍氛围提出了新的课题,营造和谐的员工队伍氛围至关重要。 相似文献
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一、海南邮政邮购业务的基本模式海南邮政邮购业务的开办,为邮政减亏创造了条件,提供了新的动力。全省开办邮购业务,以不增加人员、不增加固定资产为前提,以邮政运输的剩余能力和邮政支局所的剩余场地为依托,利用农村支局所员工非满负荷工作的现实条件,对现有支局所... 相似文献
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中国邮政集团公司成立后,中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争,中国邮政要实现又好又快的发展,需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此,以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的,中国邮政集团公司党群工作部、国家邮政工会、中国邮政储蓄银行、中国邮政集团公司新闻宣传中心决定以中国邮政集团公司的机关刊物——《中国邮政》杂志为载体,组织开展以“中国邮政企业文化建设的战略思考”为主题的第三届中国邮政发展论坛征文活动。 相似文献
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在邮政市场竞争日益激烈的形势下,为使员工变压力为动力,提升员工队伍素质,文章介绍了快乐工作的管理学意义和组织因素,分析了邮政企业员工工作的现状.探讨了实现邮政员工快乐工作的组织方法。 相似文献
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自2005年9月国务院下发《邮政改革方案》以来,以“一分开、二改革、四完善”为主要内容的邮政改革有条不紊地进行着。到目前,邮政集团公司和邮政储蓄银行相继成立,邮政普遍服务机制、特殊服务机制、安全保障机制以及价格形成机制等也正在推进和深化之中。这些体制上、机制上和制度上的改革,都可以按照既定设计方案层层推进;但是,员工认知、组织氛围、企业价值观等涉及邮政“软实力”的企业文化, 相似文献
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基于对邮政青年员工思想状况的调查,分析了邮政青年员工思想消极的成因,并提出了相应对策,以提升青年员工的素质,促进青年员工和企业的共同发展、科学发展、和谐发展。 相似文献
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工会是党领导的工人阶级的群众组织,是党联系群众的桥梁和纽带。邮电分营以来,邮政工会工作不断创新发展。时至今日,邮政完成了政企分开、邮储银行成立、速递物流公司分业经营等各项改革工作。改革赋予了工会工作新的历史使命,但相应的工会分割重组工作并未启动。工会成为邮政企业、邮绪银行、 相似文献
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邮政员工职业发展道路是员工立业后的发展方向,是企业把员工作为企业财富的一个重要组成部分。在邮政独立运营的今天,探索邮政员工职业发展道路是保证邮政事业后继有人和邮政通信持续发展的关键。本试就邮政员工的职业发展道路谈谈个人看法。 相似文献
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90年代初,湖北省邮政函件广告业务才开始起步,1998年8月1日湖北省邮政广告局正式成立。根据国家邮政局对函件发展的总体要求,今年,我们将发展函件业务作为邮政战略重点和新的业务增长点来抓。主要做法是:一、做好基础工作,进一步完善专业化经营体制为了加大全省专业化经营管理力度,加强全省函件广告业务的管理工作,促进函件广告业务的发展,邮政广告局自成立以来,就按照国家邮政局和省局提出按专业属性组建专业化机构的要求,督促市州、直管市局加强机构建设,尽快成立邮政广告公司。全省17个市州、直管市局都成立了函件… 相似文献
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邮电分营以来,基层邮政,特别是县级邮政在上级局的领导下,通过不断挖掘经营潜力,提高管理水平,实现了规模和效益跨越式发展。目前,邮政已实现政企分开,集团公司业已成立,在新的公司化运营体制下,县级邮政如何以市场为导向,实现管理转型,为企业发展提供支撑和保障,成为基层邮政企业迫切要解决的问题。 相似文献