从审计角度思考营销费用的管理

在邮储银行向现代商业银行转型的过程中,风险防控始终是一个重要的管理话题,关系到邮储银行的健康发展。在新的形势下,邮储银行审计部门的管理职责和工作内容也发生了很大的变化,特别是作为第三道防线,在银行内控体系建设中的作用越来越重要。     

2015年邮储银行工作会议提出 开创新常态下转型发展新局面

1月20~21日,2015年邮储银行工作会议在京召开。会议提出要进一步深化改革,严控风险,稳中求进,努力开创新常态下邮储银行转型发展新局面。中国邮政集团公司总经理、邮储银行董事长李国华作重要讲话,邮储银行行长吕家进作工作报告。会议认为,在2014年银行业经营环境十分复杂的形势下,邮储银行深化改革取得了实质性进展,转型发展保持了良好势头,风险内控工作更加扎实,管理水平得到有效提升,能力建设进一步夯实,圆满实现了各项目标,经营     

关于邮储银行零售信贷合同面签工作的实践与思考——以中国邮政储蓄银行浙江省分行为例

阐述了目前邮储银行浙江省分行零售信贷合同面签操作中存在的问题,以问题为导向,从面签模式、人员配置、面签流程和内控与培训等方面提出了零售信贷合同面签工作的优化策略,以期推动邮储银行授信业务高质量发展.     

构建“三位一体”的内控管理体系

邮储银行“三道防线”的内控管理体系既不同于传统的稽查体系，也与现代商业银行的风险防控体系有着差别，它仅相当于两者之间的过渡阶段。面对“三道防线”功能尚不健全的现状，有必要从决策、传导和执行三个环节上把控风险，建立起一套自上而下、条线清晰的防控体系作为有益补充，这种内控管理体系对正处于过渡转型期的邮储银行而言，具有十分重要的现实意义。     

联动“三道防线” 优化内控体系

为进一步加强风险防控能力，邮储银行厦门分行通过探讨与学习商业银行的内控管理理念与模式，进一步明确了“三道防线”在内控管理工作中的定位及各防线间的协调与互补模式。这种以“三道防线”联动为主导思想构建的内控管理体系，是对传统内控管理模式上的一次变革。     

新形势下邮储银行网点经营力模型的构建与应用

针对邮储银行网点经营能力普遍较低的现状，从人力资源管理、财务管理、业务管理、风险内控管理、市场营销、客户管理、科技支撑七个方面分析了当前网点经营工作存在的主要问题，构建了邮储银行特色的网点经营能力模型，并探讨了该模型的应用价值和应用方案。     

商业银行内部控制评价机制研究——以邮储银行A分行内控评价工作为例

分析了我国当前商业银行内部控制现状,指出了存在问题及成因,明确了构建商业银行内部控制评价体系的重要性.通过对邮储银行A分行进行实证分析,从内部控制评价指标和评价方法两方面来探讨邮储银行A分行构建的内部控制评价体系在内控评价工作中的具体应用,并提出了相应的对策和可行性建议.     

强化问责机制 提高内控水平

在邮储银行业务领域不断拓宽的同时,信贷业务的风险也随之增加。不良贷款责任追究是内部审计对资产业务监督评价的重要切入点;而内部审计对资产业务违规行为进行的责任界定,则是不良贷款责任追究的重要组成部分。邮储银行应充分发挥两者间的相互作用,形成互联机制,有效提升信贷资金的风险管理水平,带动内控机制的完善。     

加强新形势下的审计能力建设

随着邮储银行资金安全风险越来越大、内控管理要求越来越高，更加有效地提升审计水平，使审计活动能有效发挥防范、监督和服务的职能，对邮储银行来说将是一个全新的挑战。做好新形势下的审计工作，除了加强专业技术外，还要求我们从健全体系、优化体制、创新手段和更新理念等深层次问题入手，更加系统地提升审计能力。     

运用信息系统提高审计功效

中国邮政储蓄银行成立时间不长，与其他商业银行相比在内控建设方面还处于起步阶段，内控组织架构还未完全形成，内控的管理水平、对内部控制监督及评价的及时性和有效性还有待提高。同时，随着业务种类的不断增多、资金量日益增大以及监管部门要求的不断提高，传统的储汇稽查管理模式已不能很好地适应邮政金融发展的需要，开发审计管理系统是邮储银行适应内外部环境变化的必然选择，也是邮政金融审计自身的根本需要。     

“三道防线”筑牢风险屏障

邮政储蓄银行作为处于初创期的金融企业,其风险管理面临严峻的考验。基于邮储银行的风险现状,同时借鉴大型商业银行内控管理机制,根据总行“适度风险、适度回报、稳健经营”的风险管理指导思想,西安市分行推行了“三道防线”风险管理战略,在全行树立了“全员的、全过程的、全面的”风险管理文化。     

邮储银行中间业务发展策略探析

阐述了邮储银行大力发展中间业务的必要性,分析了邮储银行中间业务发展现状与同业的差距,提出了邮储银行中间业务的发展策略。     

绿色信贷对商业银行流动性风险的影响——基于邮储银行的分析

基于邮储银行视角,选取2011～2020年邮储银行绿色信贷数据,选择多元回归模型分析绿色信贷对邮储银行流动性风险的影响,结果表明绿色信贷可以提升邮储银行资产的流动性,降低邮储银行流动性风险。为了验证结果的可靠性和绿色信贷对商业银行流动性风险影响的共性问题,选取2011～2020年17家商业银行的绿色信贷和风险面板数据,构建固定效应模型实证分析绿色信贷对商业银行流动性风险的影响,结果同样支持邮储银行数据多元回归模型的分析结果。     

邮储银行公司业务转型发展策略研究

从公司业务转型发展对邮储银行的重要性人手,结合邮储银行公司业务发展现状,对邮储银行公司业务转型发展进行SWOT分析,并在借鉴银行同业公司业务发展先进经验的基础上,提出邮储银行公司业务转型发展建议,以期做大、做强、做优公司业务,实现邮储银行公司业务高质量发展.     

邮储银行市场定位的SWOT研究及战略选择分析

市场定位在企业发展中至关重要,文章通过对邮储银行的SWOT分析,探讨了邮储银行近期和长期战略选择,以实现邮储银行的较快发展。     

邮储银行转型离不开邮政特色

＂十二五＂是邮储银行改革发展的关键时期,在＂发展中国特色邮政事业＂的大背景下,邮储银行如何推进改革和发展,值得我们深思。根据2011年集团公司工作会议精神,笔者就如何打造邮政特色的邮储银行进行了初步探讨。什么是邮储银行的邮政特色对于邮储银行而言,它所内在的＂邮政特色＂体现为：一是企业文化的共通性。     

零售信贷转型的能力修炼

对于邮储银行各地市分行而言,零售信贷转型升级,是一个对市场、客户、产品、内控等专业要素重新细分、选择和优化的过程,需要我们在了解国家与地区产业发展政策、准确把握行业经济特点的基础上,探寻自身产品与市场需求的契合点,实施对行业客户、市场客户、区域客户的批量开发,并通过合作平台的构建,对共性客户进行授信和风险管理,从而有效地缓释经营风险。     

邮储银行“三农”类不良贷款分析与研究

以邮储银行临汾市分行为例，分析了邮储银行“三农”类不良贷款的结构、行业与成因，探讨了邮储银行“三农”类不良贷款的防范措施。     

刘安东：全力推动邮储银行实现新发展

在“中国邮政储蓄银行2010年工作会议”上，集团公司总经理、邮储银行董事长刘安东说，2009年是邮储银行各级机构真正独立运营的第一年，邮储银行各项工作取得了显著的成绩，又向前迈出了坚实的步伐。在新的一年里，要全力推动邮储银行实现新发展。     

邮储银行信用卡业务发展策略研究

结合邮储银行信用卡业务发展形势,分析了邮储银行信用卡业务发展现状及存在问题,从协同营销、场景营销和风险防控三方面探讨了邮储银行信用卡业务发展策略.