为职工建家 促企业繁荣

今年年初，江西省彭泽县邮政局荣获全省邮政系统“先进职工之家”、“模范职工之家”光荣称号，这是该局继2002年荣获“合格职工之家”光荣称号之后，紧紧加快“职工之家”的创建步伐，精心策划总体创建方案，积极拓宽创建形式，进一步增强企业管理水平，使创建活动在形式上和内容上得到了有效的升华。     

坚持四个创新 构建和谐企业

近年来，在集团公司和安徽省公司党组的正确领导下，合肥邮区中心局认真践行安徽邮政“更新一点，再快一点”的企业核心理念，积极推进观念创新、管理创新、服务创新和文化创新，三个文明建设取得显著成绩，连续三届荣获省级“文明单位”、安徽省“十五”发展创新工程先进集体和安徽省“模范职工之家”等称号，被集团公司授予全国邮政“抗冰雪保畅通”先进集体和全国邮政系统先进集体。     

都市支局“小家”建设春来早

在生活中，升级是一个形容进步的字眼儿；在信息科技发达的今天，升级则是更新换代的代名词。随着邮政企业的不断发展，首都邮政的“职工之家”从最初的一个概念转化为实体，并从个别走向众多，从简陋发展为规范——“职工之家”的建设也在不断升级。     

工会巧手建家园

福建省龙岩市邮政局把创建“全国模范职工之家”作为构建和谐邮政企业和带动业务发展的重要途径，有效地促进了企业生产经营与管理的发展。2004年龙岩局全面完成省局下达的各项工作指标，全年累计收入1．09亿元，比增9．5％，并荣获该年度福建邮政经营管理一等奖。截至今年上半年，龙岩局实现业务收入6218万元，比增14％，收支差249万元，收入完成进度和增幅均列全省首位。同时，通过创建职工之家活动，使工会组织得到锻炼，工会地位和威信得到急速提高。     

基层管理贵在“恒”与“诚”

支局、班组是邮政企业的基层管理单位，其管理的好坏直接影响到各项重要工作的纵深推进。其中的关键，又在于支局、班组负责人能否发挥好统率作用，通过“统筹兼顾”来开拓思路，通过“以人为本”来促进落实，从而带领职工圆满完成生产经营任务。具体而言：     

让职工在“家”中大有作为

走进江西省峡江县邮政局,你会看到花园般的局容局貌,这里更会让你感受“全国模范职工之家”温馨和谐的氛围。峡江邮政党政工“建家”的信念是:要想打造一流的企业,就必须拥有一流的员工;拥有一流的员工,就必须构建一种为企业兴起而努力奋斗的和谐健康的良好氛围与环境。基于此,峡江邮政把创建“全国模范职工之家”当成党政工的共同任务、目标和责任。为了盘活机制,峡江局逐步建立了工作机制、激励机制和监督机制,以健全的机制把职工在企业深化改革、经营管理、安全保障和政治民主、生活福利等方面的权利规范起来。在生产经营中,峡江局积极维…     

积极建“家”奏响和谐乐章

福建省仙游县邮政局自1998年邮电分营时重新组建了工会委员会以来，以建设和谐企业为主线，以维护职工的利益为重点，扎实开展工会各项工作，取得了一定的成绩，先后获得“模范职工之家”、“福建省职工民主管理工作先进单位”、“推行厂务公开工作先进单位”、“邮政系统职工培训先进单位”等称号，并连续五届荣获省文明单位称号。     

以人为本 驱动邮政企业迈向一流

“以人为本”是邮政企业改革与发展的强大动力。近年来，盐城邮政始终坚持围绕“以人为本”谋划科学发展，多措并举做好人的文章，使邮政企业成为职工谋生的职场、提升人生价值的舞台，有力助推了向一流企业目标迈进的步伐。     

浅析邮政企业文化建设的基本要求与评价标准

邮政企业文化是以邮政职工为中心的管理思想。通过树立良好的企业形象，开展健康的文化活动，塑造企业精神，激发广大职工奋发向上、艰苦创业、献身邮政事业的崇高激情，最终促进邮政企业提高经济效益，服务人民，造福社会。确定共有价值观，明确企业价值体系，是邮政企业文化建设的基本要求。 一、邮政企业文化的价值体系应主要体现在以下六个方面 “为社会服务”的价值。邮政企业发展的目的、使命和价值在于向社会提供更多的邮政产品，满足社会对邮政的需要。同时，邮政要通过服务手段，实现企业的经济指标。 “共同协作”的价值。邮政全…     

将淘汰机制引入干部管理

近年来，各地邮政企业比较重视对职工淘汰机制的建立健全，如“末位淘汰制”、“业绩淘汰制”等机制，优化了职工队伍，推进了企业发展。但在对干部特别是科级干部的淘汰机制的建立完善上，还显得力度不够。笔者认为，对干部管理也应建立和完善科学、规范的淘汰机制。     

邮政企业应推行厂（局）务公开制度

厂务公开是指涉及企业生产经营管理、职工切身利益、干部廉洁自律等重大问题，通过职代会这一基本载体和其他形式及时而不加隐蔽地向全体职工公布。在邮政企业中称为局务公开。厂（局）务公开的实质是更好地集中群众的智慧和力量，实施科学民主决策，特别是自下而上的有效的群众监督。厂（局）公开是推进以职工代表大会为基本形式的民主监督制度的重要而关键的切入点，是包括企业经营管理者在内的广大职工群众的一个创新。它的推行符合党的十五大提出的“扩大基层民主、保证人民群众直接行使民主权利、依法管理自己的事情”的要求，受到广大…     

推进“小家”建设构建和谐企业

近年来，新疆维吾尔自冶区伊犁哈萨克自治州邮政局紧紧围绕“员工小家”建设的“六好目标”及构建和谐企业的宗旨，结合实际，在全局范围内大力推进以农村支局（所）为重点的“小家”建设活动，改善和提高了农村邮政支局所员工的生产生活条件，调动和发挥了广大基层邮政员工的积极性、主动性和创造性，增强了企业的凝聚力，取得初步成效。     

建立邮政企业新的人力资源管理机制

人力资源是企业内部具有劳动能力的人的体力和脑力的总称。由于长期受计划经济的影响，一些邮政企业的管理者在思想上对人力资源的重要性认识不足，仍囿于“人事管理”的观念；分配上的平均主义、大锅饭现象依然存在，企业缺少激励机制，难以调动职工的工作积极性；邮电院校中，邮政专业设置少，专业人才主要靠自然成长；邮政现有专业人才数量不足、知识老化、素质偏低。传统的人事管理方式阻碍着邮政企业的持续快速发展。在市场经济条件下，建立邮政企业新的人力资源管理机制，充分挖掘邮政企业的人力资源，培养和造就一大批德才兼备的营销…     

承德通信:企务公开重实效

拥有1090名职工、14亿元固定资产的河北省通信公司承德分公司，在激烈的市场竞争中，通过推行企务公开，促进了企业发展，生产经营业绩显。2003年上半年收入增长率和收入预算完成率均列全省第1位，增幅高于全省平均水平10个百分点。连续4年被市政府授予“优秀企业”称号，2001年获“全国模范职工之家”荣     

企业诊断深化企业管理的新尝试

为深入了解和掌握基层企业经营管理的真实情况，帮助基层找到影响企业发展的主要症结，及时发现并推广企业管理中的新经验、新做法，促使全市邮政经营管理工作迈上一个新台阶，江西省吉安市邮政局在2000年“邮政管理年”中，采取领导与职工、一般性号召与现场指导、查“病症”与开“处方”相结合的办法，实施了企业诊断工程，取得明显效果。制定办法 坚持严细 基层企业虽然人数不多，规模不大，但管理、经营、服务涉及方方面面，问题错综复杂。要在比较短的时间内把准“脉”，开出“良方”，必须要有科学的、量化的、操作性强的诊断办法。为…     

鱼与熊掌——邮政改革与普遍服务之间的困惑

引子：2002年下半年，黑龙江邮政针对网路运输成本过大的问题，提出了改革车辆管理体制和调整资产结构的总体思路，实施“网运分离”和“车运分离”，将企业内部现有的生产车辆的产权转移给内部职工或社会企业及个人，邮政企业根据运能和需求，租用上述车辆运输或投递邮件。这项改革消化了企业现有的不合理资产，减轻了企业的负担，降低了运行成本，每年可节省网运成本支出800多万元。     

“三化”渐圆 创一流企业之梦

实施“生产管理扁平化、作业流程标准化、生产操作规范化”改革是国家邮政局实现邮政现代化的固本强邮战略的重要一环，也是我们长春邮区中心局寄以“开辟美好未来、圆创一流企业之梦”的锐意发展之举。在推进“三化”改革过程中，我们按照国家局和吉林省局“三化”工作的部署，结合实际特点，因地制宜实施“三化”改革，初步完成了“三化”改革推进阶段的任务，取得显著成效。     

企业文化凝聚企业发展动力

眼下，用户或来访者只要走进河南省正阳县邮政局的大院，就会深深感受到这里浓郁的企业文化氛围——这里的企业文化长廊、愿景墙、宣传栏、体操广场、职工之家等企业文化建设设施总会吸引用户和来访者的目光。大家在通过与邮政人的深入接触后，更对这里的干部职工团结协作、开拓进取、勇争一流的工作精神和热情交口称赞、敬佩不已。     

围绕企业中心工作实施职工素质教育

邮政企业生存发展的根本在于职工队伍,培养和造就良好的职工队伍是工会的光荣任务。三年来,我省工会开展了一系列职工素质教育工作,概括起来主要有以下几个方面;一、以形势教育为突破口,开展思想教育工作刚分营时,邮政企业面临很大的困难,部分职工对邮政企业的未来感到茫然。针对职工的思想实际,省邮政各级工会从宣传入手,教育广大职工认清改革开放的形势,帮助职工树立战胜困难的信心。商洛区局为继承邮政人艰苦创业、无私奉献的优良传统,创作了局歌,组织职工干部进行演唱。乾县局工会开展了“参加革命为什么,站在岗位干什么,身后应该留什么”的大讨论。通过局情教育,使职工看到邮政企业的前途,激发了广大职工的主人翁意识和艰苦创业精神。职工队伍精神面貌发生了     

邮政改革之中的文化转型

自2005年9月国务院下发《邮政改革方案》以来，以“一分开、二改革、四完善”为主要内容的邮政改革有条不紊地进行着。到目前，邮政集团公司和邮政储蓄银行相继成立，邮政普遍服务机制、特殊服务机制、安全保障机制以及价格形成机制等也正在推进和深化之中。这些体制上、机制上和制度上的改革，都可以按照既定设计方案层层推进；但是，员工认知、组织氛围、企业价值观等涉及邮政“软实力”的企业文化，