读编往来

《中国邮政》杂志一直是我最喜欢的刊物,它沉稳大气,有较高的战略定位,对我们的基层工作有着切实的指导作用。但是杂志在描绘阳春白雪的同时,也会有曲高和寡之嫌。考虑到基层职工层次不一、需求多样,能否考虑开辟一些带有人文气息甚至是稍显娱乐化的栏目,适当调剂一下基层读者的口味呢。比     

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《中国邮政》是邮政系统内具有较大影响的一本理论刊物,在传播新理论、新知识方面发挥着很大的作用,深受管理者的喜爱。而随着行业的发展、市场的变化,邮政企业需要关注的领域越来越多,知识更新的速度也越来越快。如何站在理论的最前沿,积极引进和吸收业外的成熟理念,做好与邮政实践的融合创新,需要《中国邮政》杂志发挥它应有作用。     

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《中国邮政》是我每期必读的邮政系统权威杂志，其对理论前沿的探讨、对管理的见解、对热点的观察、对营销策略的剖析，每每带给我很多启发，合卷之际，仍回味无穷。它确实做到了“为读者传播思想，为企业创造价值”。     

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《中国邮政》总体给人感觉版面风格较为单一,缺乏变化,在图文搭配、页面设计、封面设计上,每一期总体感觉都差不多。在杂志内容方面,专业化比重偏大,缺乏大众可读性。从读者受众来看,除了中高层的管理人员关注外,缺乏对年轻读者的吸引力。现在邮政干部的年轻化也越发明显,这也要求杂志变     

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《中国邮政》杂志滤去了商业期刊满眼广告的浮华,潜心致力于邮政专业领域的研究与探讨,刊物引领邮政业的新思维、新理念,视野较为广阔、专栏各具特点;特别是现场推介栏目,每期一个主题,     

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上大学的时候,我便喜欢阅读一些学术期刊。进入邮政系统后,《中国邮政》便成了我的学术期刊。在这里我看到了很多贴近实际、发人深思的好文章,帮助我不断提高、不断成长。随着时代的发展,我也希望贵刊能有一些改变。比如可以采用目前很多行业刊物通行的彩色印刷,既提升杂志的档次,也更具有收藏价值。     

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看到《中国邮政》杂志明年改版的消息,我确实很期待。要想让新版《中国邮政》更出彩,我觉得首先要做好杂志的封面。封面图片一定要有个性化、层次化和品位化,切忌一些低档次、常规化、构图单一的图片。其次是在内容上可以再宽泛一些,文章题材不但可以涉及业务经营、发展蓝图、经验之谈等行业内容,而且可以介绍一些业外的经济理论、金融理论,开阔大家的视野,     

支局日常管理工作之我见

支局日常管理工作千头万绪 ,发展、服务、安全、创建等等 ,一样都松不得 ,真可谓“麻雀虽小、五脏俱全”。作为支局长能否做到“有条不紊、全面发展”,可从时间上进行划分 ,笔者长期在基层工作 ,按时间段归纳出支局日常管理必做工作 ,分日、周、月、季、半年、全年 ,仅供参考。     

创建高效团队 创新方案营销

营销中心成立于 2 0 0 2年 ,负责广州市邮政局的营销策划、大客户营销和管理工作。营销中心经过一年多时间的运作和不断创新 ,策划了大型营销活动十余次 ,发展了政府机构、通讯行业、金融行业、公用事业行业等十几个行业的大客户 80多个 ,每年创收 5 0 0 0多万元。其营销工作成功的关键是在成功实施了营销人员团队建设的基础上 ,创新方案营销。1　创建高效团队1 1　创建自主管理型营销团队自主管理型团队是一种真正独立自主的团队 ,团队成员不仅探讨问题怎样解决 ,而且亲自执行解决问题的方案 ,并对工作承担全部责任。营销人员的工作性质和…     

人才建设为企业引来汩汩活水

近年来，陕西省邮政局在深化三项制度改革、完善激励机制等方面进行了有益的尝试，通过选派优秀大学毕业生到县局挂职交流、加强突出贡献人才队伍培养和高技能人才队伍建设、实施“邮政营业窗口大专化”工程，逐渐形成了吸纳人才、培养人才、留住人才的良好氛围，打造出了一支多层次、高素质的人才队伍，为陕西邮政持续快速的发展打下了坚实的基础。     

没有借口与有效沟通

看过《没有任何借口》一书的人都知道，“没有任何借口”强调的是一种服从、诚实的工作态度，一种负责、敬业的精神，它体现的是一种完美的执行能力。因此它被许多企业奉为管理的真理、圭臬，而“没有任何借口”也一度成为强化执行的代名词。但是，真理向前一步，往往会变成谬误，离开了特定的具体环境，“没有任何借口”也就不能成为放之四海而皆准的真理。故把“没有任何借口”绝对化、神圣化，不仅会失去其实际意义，而且会造成执行力的弱化。强化执行力必须要预防变了味的执行力，或者以执行力为名搞一刀切，为追求执行力而去强化执行力。     

创新思维追求卓越--南京邮政局客户服务部营销工作侧记

南京邮政局客户服务部(以下简称客服部)正式成立于2001年元月．现有员工20名．学历都在大专以上，平均年龄约30岁。客服部的主要职责有六项：负责全局营销工作的统筹和组织；承担全局营销人员的培训工作；负责新型业务和新兴市场的开发；负责客户资料的管理工作。承担重点客户关系的维系工作；承     

“济南现象”的形成

作为省会局的济南市邮政局 ,多年来报刊发行工作一直稳居全国省会局前列 ,１９９９年的发刊量达到４５４７．０３万份 ,仅次于北京局的４８３２．９７万份而名列省会局第二名 ,并在同年实现了山东省局提出的订零收入１ :１目标。济南的出版业与京沪等大城市相比 ,既无名牌报刊     

财务监管：企业发展的守护神

今年以来，山东省青州市邮政局 紧密结合本局实际，不断完善和落实企业财务管理的各项规章制度，充分发挥企业财务监管职能，当好企业发展的“守护神”，有力地促进了企业经济效益的稳步提高。 第一，把好“出口”，降低业务成本。企业管理的核心是财务管理。这个局将财务管理工作融入企业的每个部门和业务经营的每个环节中。特别是实施财务管理核算一体化后，这个局重新制订了财会人员岗位责任制，进一步明确了各类人员的职责范围和工作标准，设立了专门的业务收入帐号，将所属有收入的公司、支局全部列为报帐单位。要求各单位将营业收入逐…     

凝聚人心从沟通开始

近年来,江苏省扬州邮政局坚持以人为本,建设沟通机制,凝心聚力打造团结奋进的高效团队,有力地促进了企业的文明建设。该局先后荣获江苏省思想政治工作优秀企业、江苏省五一劳动奖状等多项荣誉,并被中央文明委授予“全国创建文明行业工作先进单位”称号。建设沟通平台凝聚职工该     

抓住商机巧运作 不尽“商函”滚滚来——石狮市邮政局发展商函业务纪实

去年 ,福建省石狮市邮政局在诸多的邮政业务中 ,商函业务异军突起 ,发展迅猛 ,取得骄人成绩。仅前９个月 ,就实现业务收入１３６万元 ,其中作为商函业务发展重中之重的邮资广告明信片业务制作完成了６６．７万枚 ,列全省县级局首位。一、发展商函业务立足抓好抓实抓出成效邮电分营后 ,石狮市邮政局面对１９９９年要实现业务收入２８８０万元、实现收支差额６６５万元的艰巨任务 ,经过深入的市场调查 ,响亮地提出了“成败在商函”的口号 ,决定把商函业务作为“拳头产品” ,重点发展 ,并力求抓好抓实抓出成效。由于商业信函是一项新兴业务 ,针…     

邮政营销重在具有本地特色——射阳经验

营销是企业重中之重的工作,企业办得好与坏,关键看营销。文化色彩进入营销领域之后,必然为开创营销工作新局面助一臂之力。近年来,头脑灵活的邮政员工很注意营销文化的建设。射阳邮政局在这方面也做了大量工作。回顾我们走过的历程,邮政营销的一条基本经验是联系本地实际。1结合本地实际开展营销工作的优势1.1容易得到党政部门的大力支持射阳邮政发行“射阳风光”系列明信片,射阳县委书记、县长都在上面题了词。县委、县政府办公室向各单位发了购买通知,销售上没有发生一点困难。发行华中工委纪念封时更受到了县委、县政府和县委宣传部领导…     

管理者如何面对企业转型

从政企合一转变为公司化运作，由邮政局到邮政公司，绝非摘牌和挂牌那么简单。公司化运营后的邮政企业，在履行好相关法定义务之外，还要在竞争领域与国内外众多高手过招。因此，公司化运营也对企业负责人提出了新的挑战：在思想上“脱胎换骨”，在角色上迅速转换，在体制上锐意改革，尽快推进公司现代企业制度建设步伐，真正地在市场中锻炼和提升自己。