深化企业内部分配制度改革需要探讨的几个问题

去年第四季度,冶金部在包钢召开了重点钢铁企业调研网会议,武钢、本钢、太钢、攀钢、包钢、马钢等重点钢铁联合企业在会上介绍了各自内部分配制度改革的情况,并就进一步深化企业内部分配制度的改革,进行了较为深入的研究和探讨.本文主要对企业内部分配制度的改革需要探讨的几个问题做一简单介绍.十一届三中全会以来,重点钢铁企业在内部分配制度改革上虽然取得了突破性进展,但是,目前企业内部分配中平均主义“大锅饭”仍然没有打破,越来越暴露出许多弊端和不完善的地方.     

搞好大企业内部分配的一个思路

为了更好地贯彻按劳分配原则,大企业在内部分配(指个人消费品的分配,下同)上已经进行了一系列卓有成效的改革.特别是对二级厂矿分配制度的探索.但勿庸讳言,目前仍存在着一系列急需解决的问题.最突出的,一是平均主义;二是苦乐不均,鞭打快牛;三是采用讨价还价方式确定承包指标,并且变动频繁,造成所属二级厂工厂行为的短期化.     

关于吨煤工资含量包干节余含量工资出现“空头指标”的浅析

从1984年开始,在全国统配煤矿,通过推行吨煤工资包干办法改革煤炭企业工资分配制度,从而打破了多年来企业吃国家“大锅饭”和职工吃企业“大锅饭”的弊端.对促进煤炭增     

加强企业经营管理的几点尝试

近两年来,我公司之所以能够在诸多不利的条件下摆脱困境,在行业竞争的紧迫环境中求得生存,主要是进行了一些经营管理方面改革的尝试,而又被实践证明是有成效的。 1.改革了公司内部奖金分配制度。按责、权、利的原则,较好地处理了国家,企业和个人三者之间的关系,打破了两个“大锅饭”,既调动了广大职工的生产积极性,又使企业获得了较好的经济效益。     

攀钢完善发展内部承包经济责任制

从1986年至1988年,攀钢在通过实行上交利润定额包干和上交利润递增包干的承包经营责任制,理顺国家与企业经济关系的同时,又进一步完善和发展了与二级厂矿的内部承包经济责任制,充分调动了二级厂矿和全体职工的积极性.攀钢完善发展内部承包经济责任制的主要做法是:一、推行目标承包责任制目标承包经济责任制是围绕实现公司年利润目标为核心,根据二级厂矿(单位)处室的性质、地位和特点,把公司的生产经营目标层层分解落实到厂矿、车间、班组和个人,实行责、权、利统一的经济责任制.承包期为一年,承包内容包括:产量、品种、质量、消耗、效益、科研、安全、设备等方面.1986年全公司形成320多条经济承包指     

搞活企业内部分配促进生产力大发展

搞活企业的经营机制,在企业内部,最根本的是要调动人的积极性,而调动人的积极性关键又在于搞活企业内部分配。搞活企业内部分配制度是深化企业改革的主要内容,是企业实现内部套配改革的关键环节。施工企业全面提高经济效益,提高工程质量,降低物质消耗的目标,只有在打破平均主义“大锅饭”,从所有制深层正确确定企业与生产者个人利益分配关系后,才能达到。这里向大家介绍哈尔滨华兴建设公司和冶金部第十七冶金建设公司如何搞活企业内部分配的做法,望能针对自己的企业引以为鉴。     

大型联合企业内部推行承包经营责任制的几点对策

目前,大多数大型冶金企业都已实行了承包经营责任制。有代表性的做法主要有两种:一是象首钢那样,在强调“全员承包”的基础上,强化经济责任制和专业责任制,进行集权管理;一是象鞍钢那样,在企业内部推行“承包制”,促使二级厂矿由单一“生产型”向“生产经营型”转变,增强联合企业内部的竞争意识和活力,完善企业经营机制。前者的做法,人们已经习惯,不少大型冶金企业至今仍在局部仿效。而后者则刚刚开始实践。多年来,大型企业中二级厂矿的“车间性"、“生产型”,已经成为传统观念,加之主体生产一条线上的厂矿,具有环环相扣的“连锁性”,必然会给大型企业内部推行承包制增添困难和疑虑。 如何搞好大型冶金企业的承包经营责任制,必须针对实际存在的难点采取如下对策。     

完善经济责任制深化企业内部改革

深化企业内部改革究竟改什么?我们认为,首先要进一步完善企业内部经济责任制。为此,应该继续改进分配制度,不吃“大锅饭”,改革人事制度,不端“铁饭碗”;改善经营机制,不断增强企业活力。几年来我们的主要做法是: 一、从繁到简,以简求精, 不断完善经济责任制我矿的经济责任制从无到有、从粗到细、从繁到简,经历了三个不同阶段:1984年的生产指标联成果,计分算奖;1985年的指标包定,利润提成;1986年的“三包四保”。     

浅议企业内部利润指标的核定与管理

浅议企业内部利润指标的核定与管理陈继生一、目前，一些主管公司测算二级厂矿利润指标的方法欠佳不少主管公司每年一次核定二级厂矿的利润指标，是根据该二级厂矿上年实际完成成本、利润指标的情况，加或减预计该单位的本年成本，或利润增减等因素测算的，并将测算（核定...     

国家经贸委副主任蒋黔贵谈深化企业内部劳动、人事、分配制度

国家经贸委副主任蒋黔贵撰文说，深化企业内部劳动、人事、分配制度改革在１０年前开始提出，但相当一部分国有企业到现在还没有真正把它推进到位。据有关部门对１０００户国有企业的调查，这些企业中，只有４９．９％实行了全员竞争上岗制度，只有４６．９％的企业取消了“干部”和“工人”的身份界限。深化企业内部改革，是国有企业摆脱困境的根本出路。当前，国有企业面临的困难和问题固然有外部原因，但企业内部机制不活、内功不硬仍是关键。转变内部的机制是国有企业进入市场后一个绕不过去的核心问题，必须彻底解决企业吃国家大锅饭、…     

启动激励因素 推行内部息工制度

中国有色金属第三建设公司一公司各直属单位,为确保年度目标实现,采取了一系列措施,其中包括用工制度的改革。作为一种探索,湘指、涟指、二处、机械厂、施工处等单位已经或正在逐步推行内部息工制度。城市经济体制改革从改革建筑业的劳动管理和工资分配体制入手,革除“铁饭碗”、“大锅饭”的弊端。但是,由于多方面的原因,在用     

对百元产值工资含量包干问题的探讨

基本建设施工企业实行百元产值工资含量包干是分配制度上的一项重要改革,推行这一办法时间虽然不长,但已经取得了明显的经济效果.它对于调动施工企业职工的积极性,增强施工企业活力,克服按人头核定工资总额的弊端,及两个“大锅饭”,加快基本建设速度,     

改革煤炭工业企业工资分配制度的初步设想

目前煤炭工业企业管理工作中的突出问题是人多,效率低,经济效益差.造成这种状况的原因很多,但最重要的原因是长期以来企业管理工作受“左”的错误的影响,思想上轻效率,不问经济效益。再加上用人制度上的“铁饭碗”和分配制度上的“大锅饭”,人在生产中的主动性和积极性没有充分发挥出来。为了充分发挥人在生产中的主动性和积极性,增加生产,提高劳动效率和经济效益,必须遵照中央关于改革的指示精神,解放思想,实事求是地对煤炭企业的工资分配制度进行全     

宁夏煤业集团薪酬制度改革与实践

宁夏煤业集团有限责任公司于2002年底由太西集团、亘元集团、灵州集团、宁煤集团四个集团公司整合而成.为了建立与现代企业制度相适应的人力资源基础管理制度、薪酬分配制度,集团公司实施了薪酬制度改革,改变了原“四个集团”公司各自为政的管理格局,建立起统一的薪酬分配制度和分配模式,最大限度地调动了各二级单位的积极性和广大员工的创造性.     

完善分配制度 发挥经济杠杆作用

我公司是集体所有制二级施工企业,现有正式职工2100人。从企业内部经营机制看,最突出、最敏感的问题,就是如何在企业里贯彻社会主义的按劳分配原则,完善分配制度,充分地发挥经济杠杆作用,调动职工的生产积极性,使企业机制全部地正常运转起来。从1987年下半年开始,结合公司的具体情况,分三个层次推行改革工作。     

“六五”期间上海工业企业工资结构变化初析

“六五”时期,是城市经济体制改革蓬勃展开的时期,由于我国城市经济体制改革的指导思想之一是打破吃大锅饭的观念和实际,“企业不吃国家的大锅饭,职工不吃企业的大锅饭”,因而形成了城市经济体制改革促企业内部分配改革的格局。由此带来工资增长较快和工资结构的显著变化。     

从分配入手 推动企业“三项制度”改革

霍林河矿区公共事业处是矿区指挥部下属的二级单位.担负着矿区内部供电、集中供热、供水、污水处理、矿区内部通讯等方面的辅助性生产单位.几年来,随着企业改革的深入,在企业内部承包中在分配制度改革方面进行了一些尝试,取得了一定的效果,但从改革的力度上还远不能适应当前形势发展需要,本文对此谈三点个人粗浅的认识.     

以效益论"英雄" 以业绩定分配--浅谈油田内部施工企业现行工资分配存在的弊端及对策

工资分配制度改革是当前国有企业改革和制度创新的热点和难点,是企业人力资源开发的“瓶颈”问题。随着企业内部改革的不断深化,分配过程中深层次的问题也逐渐暴露出来。本文试图从本单位深化工资制度改革的实践,分析和探索油田内部施工企业现行工资分配制度存在的弊端及应采取的对策。     

今年以来各地对人事、工资、奖金制度的改革

赵紫阳总理在六届人大二次会议上的政府工作报告中指出:当前城市经济体制改革的中心课题,是要彻底改变企业经营好坏一个样,职工干多干少一个样的状况,做到企业不吃国家的“大锅饭”,职工不吃企业的“大锅饭”。对企业吃国家“大锅饭”的问题,通过第一步利改税和即将实行的第二步利改税将得到逐步解决;对职工吃企业“大锅饭”的问题,也只有通过一系列的改革,在企业内部建立各种不同形式的经济责任制,把职工收入的高低同企业经营好坏和个人贡献大小紧密联系起来,才有可能得到解决。     

对国有施工企业分配制度改革的思考

改革企业内部分配制度,关键在于一个“活”字,使劳动报酬真正与职工技能水平高低、工作难易程度、创造价值多少和贡献大小联系起来,这是深化国有施工企业分配制度改革的一条必由之路。