深化国有商业工业品批发企业改革的做法和思路

深化国有商业工业品批发企业改革的做法和思路编者按：近年来，国有商业工业品批发企业（下简称“批发企业”）遇到了前所未有的困难，经营萎缩，包袱沉重，效益滑坡。如何使批发企业尽快摆脱困难，步入良性循环，各有关部门及有识之士对此进行了广泛的探讨和研究。现将天...     

商业批发企业走向何处：从杭州金龙集团的实践谈起

商业批发企业走向何处———从杭州金龙集团的实践谈起张颖（杭州商学院）随着经济体制改革的深入，商业批发企业自８０年代中期以来，象许多国有大中型企业一样，纷纷陷入了历史包袱沉重、自有资金短缺、企业的社会负担重等困境，经济效益日益下降。然而，在新的形势下，...     

现代国有商业批发企业经营发展的五大趋势

现代国有商业批发企业经营发展的五大趋势魏五州我国国有商业批发企业大部分是在五十年代为适应我国计划经济体制需要、按照行政区划和经营分工的原则建立和发展起来的。四十多年来，作为国家调控市场的“蓄水池”在支持和促进生产发展，保证市场供应，为国家积累建设资金...     

深化改革增活力 盘活资产增效益

<正>连云港百货站是计划经济体制下建立的二级批发企业.近年来,随着计划经济向市场经济的转变,许多国有批发企业陷入了困境.表现为:一是企业经营规模萎缩;二是企业增本减利因素大幅增长;三是企业存量资金结构不合理,历史包袱沉重.1994年我站清产核资有问题商品及应收呆帐达1250万元.针对现状,站领导进一步解放思想,转变观念,加大改革步伐,以提高资产营运效益为核心,     

国有批发商业走出困境之路

国有批发商业走出困境之路杨文杰朱玉红国有批发商业在我国流通领域中曾占有主体地位并起着主渠道作用，但目前多数企业已经陷入效益下滑、竞争乏力、资金短缺、经营萎缩、市场占有率下降、潜亏包袱加重的困境。一、国有批发商业面临的困境１．销售日渐萎缩，市场占有率降...     

调整经营结构 向零售倾斜——国有批发企业摆脱困境的一条有效途径

<正> 一、国有商业批发企业向零售倾斜的必要性与可行性改革开放以来,随着流通领域改革的不断深入,“三多一少”流通格局的建立和形成,流通渠道的多元化,打破了国有商业一统天下的格局,国有批发企业受到了致命的冲击。虽然批发企业也都认识到了问题的严重性,并在经营形式、结构、经营管理体制等方面进行了一系列的改革,     

首家民营航空“起飞”记

民营航空在成本控制、管理机制等方面都比国有民航企业灵活，又没有国有民航企业沉重的历史包袱，随着越来越多的民营航空企业的出现，必将对现有国有民航企业产生冲击和推动。     

从物流角度探索当前我国商业企业的改革

为解决当前部分国有商业企业所面临的一些问题,提出如下改革思路：由国有批发企业或大型零售企业建立物配中心,国有批发企业和大型零售企业与储运企业联合建立物配中心,中小型零售企业充分利用储运企业或批发企业建立的物配中心。     

谈国有商业批发企业的发展出路

国有商业批发企业商品销售额逐年递减，部分国有批发企业已资不抵债，退出了批发阵营，这种严峻形势还在继续发展，国有商业批发企业到了非变革而不能久存的地步．     

试论糖酒批发的业态转换

随着流通领域改革的不断深化、居于产销中间环节的国有糖酒批发企业受到了越来越强烈的冲击，越来越多的国有糖酒批发公司处于经营萎缩、效益滑坡的困境。构筑适应市场经济需要的新机制，寻求新的出路，彻底转换国有糖酒批发业态，必将成为国有糖酒批发企业深化改革的重要突破口。本文试就国有糖酒批发企业的业态转换，作一粗浅的探讨。     

深化国有批发商业改革 走集约化规模经营之路

<正>改革开放初期,苏南国有批发商业曾以划细专业、裂变单体的方法,开创了国有批发商业的发展道路,逐步摆脱了沉重历史包袱造成的批发萎缩、效益低下的困境,在多种经济成份经商的激烈竞争中站稳了脚跟,壮大了实力;逐步冲破地区分割、行业交织形成的经营散、规模小、档次低的局面,走上了市场经济运行机制的新轨道。然而,在新的机遇面前,面对日益发展的大市场、大流通,苏南国有批发商业必须从全新的角度,更高层次上来构筑现代化的批发商业体系。只有这样,才能创造明天的辉煌,真正成为流通领域的主导力量,担负起历史的重任。     

论我国国有批发商业的营销体系创新

本文针对当前国有批发商业面临“双重挤压”的严峻形势，认为国有批发商业可以通过营销体系创新，实现向生产领域、零售领域的“双向延伸”，并提出了国有批发商业营销体系创新的三种基本形式及其配套改革措施。     

在经营结构调整中探索构建和谐企业新途径

上海北市副食品批发有限责任公司是国有老企业，曾以蔬菜批发为主营业务。在上世纪，我们的市场，被上海市民称为“北市场”，可谓家喻户晓。但是，为了配合市政府对中心城区的总体改造规划．2004年蔬菜集闭将下属北市副食品批发有限责任公司与北郊副食品市场有限公司合并（以下简称北市），蔬菜批发业务转移至靠外环线的江杨农副产品经营管理有限公司。     

盘活存量 优化增量转换机制搞活企业

国有大中型企业在我国的经济生活中,始终占有举足轻重的地位.由于历史原因,一批国有大中型企业陷入了步履艰难的困境.为使这些企业摆脱困境,走上良性循环的轨道,必须深化改革,加快转制,从理论与实践的结合上勇于探索,开辟出一条切实可行的路子.国有大型批发企业面临的困难,有一个历史过程.建国以来,我们实行高度集中的计划经济体制,使国有大型批发企业一开始就先天不足.80年代以来,这些企业又经历了从商品紧缺到市场疲软的折     

建立外经贸财经支持体系的具体建议

<正> 笔者针对湖南省对外经贸业务管理的现状,提出以下建立湖南省外经贸财经支持体系的具体建议: 一、加大对国有外经贸企业改革的支持力度,积极实施湖南省外经贸主体多元化战略国有外经贸企业一直是且在今后相当长一段时期内仍将是湖南省外经贸的主力军。鉴于国有外经贸企业历史包袱沉重、业务日趋萎缩、人才面临流失的现状,有必要用更多的财经政策支持这     

目前国有商业批发企业改革中的问题及对策

目前国有商业批发企业改革中的问题及对策唐富文近年来，国有商业批发企业为适应社会主义市场经济的要求，不断深化改革，积极探索社会主义市场经济条件下批发企业新模式，已取得很大成绩。但仍然存在许多问题，既有旧体制积累下来的，又有改革中出现的新问题。本文试图分...     

重新审社中国批发业

中国批发业从国有批发企业一统天下到各种经济形式的专业批发市场的出发,如今又要面临国内生产企业,零售企业和“洋批发”的三种压力,步履维艰,出路何在？唯有不断改革与创新,才能立于不败之地。     

国有商业企业建立现代企业制度面临的问题及其对策

国有商业企业建立现代企业制度，面临国有资产投资主体模糊、负债率过高、包袱沉重等诸多问题。理顺产权关系，减轻债务负担，加快社会保障制度及配套改革，为商企建立现代企业制度营造一个良好的外部环境．     

“大商”号，搏击商海立潮头——关于大商集团改革经验的调查报告

大商集团是在具有60多年历史的国有商业企业－－大连商场的基础上发展起来的。改革开放以来，大商人按照“无限发展，无微不至”的企业理念，通过联合、重组、并购、连锁、合资合作等多种形式，逐步由一个零售单位店发展成为集商品零售、批发、物流配送等多种功能于一体的跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型商业企业集团。     

重审经营地位 大力改革创新：杭州国有商业批发企业改革的实践和认识

重审经营地位大力改革创新———杭州国有商业批发企业改革的实践和认识任炽明（杭州市商业局）改革开放以来，国有商业批发企业的改革一直是商品流通体制改革的重点和难点问题。以下就杭州市商业批发企业的改革实践，谈谈我们的认识和体会。一、认识市场经济条件下的商品...