基于柔性管理的高校激励机制

激励机制在现代管理中得到越来越广泛的关注,高校管理也不例外。柔性管理强调＂以人为本＂,基于柔性管理的激励机制从教职工的角度出发,根据不同群体的特点制定有针对性的激励机制,激励效果将更为显著。针对高校教职工为知识型员工的特点,基于柔性管理的激励机制较传统的刚性管理更能调动员工的积极性、主动性和创造性,可以起到良好的激励效果。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

民办高校教师激励机制构建的几点思考

结合民办高校教师激励机制构建存在的一些问题,论文对民办高校构建有效的教师激励机制提出了几点建议和思考:一是加大物质激励力度,注重精神激励机制作用;二是加强柔性管理,以人为本设计激励机制;三是注重参与激励和情感激励,增强民办高校教师归属感;四是长期激励机制和短期激励机制相结合,突出激励机制成长性。     

论我国高校人力资源激励机制的完善

我国高校人力资源的激励具有特殊性和复杂性,而引进人才和现有人才的激励机制缺乏对高校人力资源特殊性的重视,存在不足.只有实现竞争激励,并做到按需纳才,发展差异化的激励机制,才能达到我国高校人力资源激励机制效用的最大化,从而加快学校的发展步伐.     

激励机制在高校科技工作中的作用

建立科技人员的激励机制对高校的科技发展至关重要。对项目和经费实行项目负责人责任制,对科技成果主要看转化为生产力的力度,设立成果转化基金,遵循谁投资谁受益的原则,实行高校科研的全成本核算。     

浅谈高校辅导员激励机制的构建

构建高校辅导员激励机制,是高校贯彻以人为本理念的必然要求和提高思政工作效果的重要保证,同时也是提升辅导员工作满意度的内在需求。本文通过论述辅导员激励机制的意义和原则,从营造和谐团结的工作氛围、建立健全辅导员绩效管理体系、完善辅导员队伍培训机制、引导辅导员作好职业生涯规划四方面提出了构建辅导员激励机制的具体措施。     

构建和谐的高校人力资源激励机制研究

在现有师资条件下,调动教师积极性,提高学校办学效益和整体水平,是高校人力资源管理部门的核心工作,建立和谐有效的高校人力资源激励机制,是实现这一目标的有效途径之一。通过分析目前高校人力资源的特征及管理中存在的问题,提出建立和谐人力资源机制的原则,构建高校人力资源管理模式,对新时期高校人力资源开发和人才队伍建设具有一定的借鉴意义。     

浅谈高校图书馆人员激励机制的构建

高校图书馆是学校的文献信息中心,是为教学和科研服务的学术性机构。在高校图书馆管理中建立有效的激励机制,能激发馆员潜能,调动馆员的积极性和创造性,从而推动高校图书馆事业健康发展。     

试论高校辅导员职业化激励机制的构建原则及目标诉求

在众多保障高校辅导员职业化发展的长效机制之中,激励机制是最主要和重要的一个。为了充分发挥辅导员职业化激励机制的长效作用,调动高校辅导员的工作积极性,在构建激励机制时应遵循人本性、针对性、公平性、多样化、适时和适度性五大原则。在明确辅导员职业化激励机制构建原则的基础上,本文还重点阐述了充分发挥机制的合力作用提升高校辅导员的能力,利用机制的导向作用挖掘辅导员的潜力,凸显机制的激励作用增强辅导员职业化动力的三个激励机制构建的目标诉求。     

论加强高校内部审计工作

随着高校办学规模的不断扩大,经济活动的日益增多,内部审计工作显得越来越重要。目前高校内部审计存在一些问题,为加强高校内部审计工作,有必要提高内审地位、内审人员素质,改变工作思路,完善内部审计制度,充分发挥内部审计的监督、服务职能。     

浅谈激励机制在高校人力资源管理中的构建

人力资源如今已成为第一资源,高校人力资源管理问题也倍受关注。文章从激励机制的基本理论出发,通过分析目前高校人力资源管理中存在的误区、盲点,进一步探讨激励机制在高校人力资源管理中的构建与完善。     

高校辅导员激励机制：问题与治理途径研究

提高辅导员工作的积极性和创造性，建立健全辅导员激励机制，直接关系到高校思想政治教育工作的成效。然而当前高校辅导员激励机制还不够完善，为加强新时期高校辅导员队伍建设，不断开创新时期大学生思想政治教育工作新局面，作者从构建高校辅导员激励机制的原则及完善激励机制途径方面进行了探索。     

高校内部控制及其构建

高校作为一个独立核算的事业单位是一个庞大而复杂的系统,有大量而频繁的资金活动、独立完整的会计体系、纵横交错的财务关系,这一切都决定了高校建立、健全内部控制体系是一项十分重要的管理工作。建立和完善会计内部控制体系,对于高校优化资源,促进科学管理有着重要意义。文章并对高校内部控制系统的构建提出了一些意见。     

关于建立现代企业有效激励机制的探究

针对当今很多企业的激励机制存在的一系列问题,如相当部分管理者管理意识落后,对企业建立激励机制的重要性后知后觉,物质激励与精神激励有失偏重,或者缺乏配套的激励考核依据等,本文提出有针对性的改进措施,如建立科学合理的薪酬体系、权衡物质激励与精神激励、建立公正的评估体系等等。     

新经济时代下构建高校人力资源激励机制的探讨

高校是培养人才的主要栽体,高校自身的人力资源开发与管理水平如何,对人才培养的质量起着决定性作用。在新经济时代下,建立一套科学合理有效的激励机制,以加强高校人力资源全面的开发与科学管理,是各高校的当务之急。     

健全国有商业银行内部激励机制的思考

有效的内部激励机制的建立是我国国有商业银行公司治理结构的重要内容。因此,需要建立明确的业绩考核与评价体系,在科学衡量业绩的基础上,改变原有的分配方法,推进货币化薪酬制度、职工持股制度和经营层的股权激励制度,根据业绩和贡献进行激励,对核心人力资本进行长期激励,形成现代商业银行以工资、奖金、社会保险、公积金以及股权等多种方式在内的、科学的内部激励机制。     

企业员工激励机制的构建

激励是运用科学手段或方法激发人的动机的心理过程,如何有效地调动员工的积极性和创造性是企业兴衰成败的关键因素,因此建立一套行之有效的激励机制,才能切实保证组织目标的最终实现.     

企业员工激励机制的构建

激励是运用科学手段或方法激发人的动机的心理过程,如何有效地调动员工的积极性和创造性是企业兴衰成败的关键因素,因此建立一套行之有效的激励机制,才能切实保证组织目标的最终实现.     

高校大学生创新创业激励机制构建与决策探讨

国家创新创业战略实践的主力军主要集中在高校。大学生“创新创业”意识的培养和创新能力的加强有助于推动创新驱动发展战略的落实,同时对缓解就业市场的结构性矛盾和帮助大学生实现其人生价值都大有裨益。然而就目前形势分析,大学生在“创新创业”过程中表现出意识淡薄、实践能力低下等不足,加之高校教育体制不完善以及社会各界扶持力度较弱,导致大学生“双创”成果贫乏,因此,加快构建大学生“创新创业”激励机制势在必行。