浅谈审计的增值作用

物资采购审计是指组织内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准,按照一定的程序和方法,对物资采购各部门环节的经营活动以及内部控制等所进行的独立监督和评价活动。物资采购审计的主要内容包括审计物资采购内控程序、计划、合同、招标     

浅议企业物资采购的审计

物资采购审计是指内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的监督和评价活动。主要内容包括审计物资采购内部控制、采购计划、采购合同、采购招标、供货商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资保管、结算付款以及物资采购期后事项等。[第一段]     

进一步强化军队物资采购审计的构想

正确认识和解决物资采购审计中存在的问题．抓住难点．找准突破点，积极探索和创新军队物资采购审计理念．改革审计手段。对于提高军队物资采购效益．发挥军事经济效益．有效保障我军建设跨越式发展具有十分重要的意义。为此。本文拟就军队物资采购审计中存在的主要问题及对策谈几点的看法。     

论企业物资采购比价审计

所谓企业物资采购比价审计，是指审计人员用价格评价标准与待审价格进行比较，判断实际采购价格的合理性和效益性，防止企业的经济效益在采购环节流失的控制审计。随着我国市场经济的不断发展，物资品种大大丰富、生产厂家大幅增加，大部分物资供应基本上形成买方市场，物资采购部门在选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，加强物资采购比价审计对有效监控物资采购具有非常重要的现实意义。为此，本文拟就如何进一步加强对物资采购进行比价审计谈些看法。[第一段]     

EPC模式下工程建设项目物资采购管理审计对策

当前EPC总承包建设项目过程中,物资费用占项目投资份额大,采购流程繁杂,整个过程难于掌控,物资采购管理成为整个项目费用控制的难点和关键风险点。基于此,本文首先对物资采购管理过程中的风险进行分析,接着探讨EPC模式下物资管理审计对策,旨在促进内部审计价值增值。     

物资采购事前审计是降低成本的有效途径

宝成集团暨所属各子公司从2000年起,就组建了监督办,并指定专人负责物资采购比价审计,从而降低了采购成本,提高了经济效益。下面谈谈这项工作的一些体会。一、物资采购事前审计物资采购的事前审计,是指单位需购买专项设备和其它批量物品如:生产用原辅材料、外购装配件、工器具及仪表仪器、建筑材料等,在准备购买之前,须提前报监督办审批,对项目内容、价格、金额作出预算,并写清具体的供应单位、名称、数量、质量、型号、售后服务等有关信息。监督部门通过市场调查,核定价格下达审计报告后,供应部门方可进行采购。二、价格审计是物资采购事前…     

集中采购模式下物资采购审计初探

物资采购审计的目的是改善物资采购质量，降低采购费用，维护企业的合法权益，促进企业价值的增加及目标的实现。在集中化采购模式下，物资采购审计应针对集中采购模式的特点，确定审计重点，运用科学的审计方法完成审计工作。     

施工企业物资采购风险导向审计初探

施工企业物资采购作为物资管理的源头和关键环节,始终都是经营风险及廉政风险的高发领域,物资采购风险贯穿于整个采购过程。因此,施工企业内部审计当前开展以风险为导向的物资采购审计正是大势所趋。如何将充分识别和评估重大风险贯穿于整个物资采购审计过程,以及如何提高内部审计工作的功效,降低审计风险,这些都是当前亟待研究和解决的重要课题。     

物资采购审计与计算机管理

为保证物资采购审计应用计算机管理物资采购工作的顺畅和有条不紊以及高效服务，笔者在工作实践中，对物资采购审计应用计算机管理做过一些探索，在此与同行共商。     

高校物资采购审计战略化管理思考

随着国家对教育经费的投入力度以及其他各种渠道的经费投入逐年加大,高校对各种物资的需求大幅度增加,为加强对高校物资采购的管理,高校物资采购流程的监督必须在前期的计划阶段介入,从流程中各个关键控制点着手,实行全方位的全过程跟踪物资采购审计,而其关键点是须对物资采购审计实行战略化管理。本     

信息化视野下的油田企业物资采购审计研究

中原油田作为特大型国有企业，每年对外物资采购金额超过50亿元，年签订采购合同上万份，编制物料凭证几十万份，如何促使物资采购计划、合同、招标、存储等各环节实现成本节约、管理高效，审计部门责任重大。开展传统的物资采购审计，受审计力量和审计手段限制，往往效果欠佳。当前油田AIS审计查证系统已成功上线，借助此系统的强大查阅功能，利用现代化的审计手段开展物资采购审计，必将有效地提高审计效率、降低审计成本、保证审计质量。     

浅析医院物资采购审计存在的问题及对策

本文从开展医院物资采购审计的意义、目前存在的问题两方面展开分析讨论,据此提出完善物资采购的审计建议。开展物资采购审计可以规范物资采购流程、降低采购成本、防范廉政风险,然而,目前医疗行业物资采购审计工作存在相关制度不够完善、内审部门综合实力不足、审计范围有限的问题。对于这些问题,笔者提出了相应的建议,一是建立健全相关制度,二是加强内审队伍建设,三是利用信息化手段助推内审效率。     

企业物资采购效益审计初探

开展企业物资采购效益审计对企业整体效益增长十分重要,本文浅析物资采购效益审计的涵义,对企业物资采购效益审计进行了初步探讨。     

降低物资采购审计风险的几点建议

一、分析物资采购的风险物资采购风险贯穿于采购过程的各个环节,包括:采购计划,采购询价,选择供应商,直到领用为止的全过程,正是由于风险的存在,决定了审计的必要性和审计方式的确定。只有较好地分析物资采购不同阶段的风险,才能有针对性地确定审计方法,从而达到防范化解风险,达到以审促管的目的。采购中常见以下几种风险:合同欺诈风险,计划风险,价格风险,质量风险,技术进步风险,验收风险,存量风险,报审程序风险,责任风险等。二、分清重点采购和非重点采购企业采购中,重点采购和非重点采购没有绝对区分,要根据企业的规模,工作性质,企业管理…     

浅谈高校物资采购内部审计程序

高校物资采购审计是指高校内部审计机构和内部审计人员依照国家财经审计法规、内部控制制度和市场信息,对本单位拟采购物资的价格性能的真实性、合理性进行审核监督,并在物资设备的安装过程中进行实地检测,竣工时进行验收结算,最后对物资的使用效益进行评价,提出审计意见及建议。具体而言,高校物资采购审计主要是通过比较的方法,综合评价质量、价格、商业信誉、售后服务承诺、市场竞争力等一切影响采购成本的因素,确保以最高的性能价格比购进必需品,为公开、公平、公正的采购决策服务,使学校取得较好的社会效益及经济效益。随着现代审计范围…     

高校物资采购管理审计

高校物资采购管理审计是指高校的内部审计机构或内部审计人员对高校内部有关职能部门（单位）使用学校资金获取物资的真实性、合法性、经济性、效益和效果性进行审计监督的活动。随着市场经济的发展，国家对价格的控制逐渐放开，尤其在买方市场条件下，出现了名目繁多的促销手段，其中部分物资采购过程中存在高买高卖、高估冒算、暗箱操作、收受回扣、变相回扣、变相折让、贪污受贿等不良现象，使得物质采购过程中存在着较大的风险，包括外因型风险和内因型风险。     

企业物资采购管理审计初探

加强企业物资采购的审计监督，有利于规范采购行为，堵塞采购环节中的漏洞，防止国有资产流失，抵制不正之风，对净化采购环境有十分重要的意义。笔者近期通过对某大型企业集团开展物资采购管理审计工作，揭露出企业在物资采购各环节存在的制度缺陷和管理漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

军队物资采购审计存在的问题及对策

一、军队物资采购审计存在的问题军队采购改革运行以来,随着采购改革实践的发展,军队物资采购审计的法规制度陆续出台,逐步加强了军队采购事中监督、事后监督、内部监督和外部监督,初步形成了审计监督体系,为进一步完善军队采购审计机制奠定了基础。但目前军队物资采购审计仍存在一些     

加强物资采购跟踪审计 提高企业经营管理水平

<正>物资采购工作是国家局确定的"两项工作"的一部分,也是全面审计工作的一项重要内容。如何充分发挥审计监督的作用,更好地规范物资采购工作,提高企业经营管理水平,成为值得深入探讨的问题。     

高校物资采购审计战略化管理思考

随着国家对教育经费的投入力度以及其他各种渠道的经费投入逐年加大,高校对各种物资的需求大幅度增加,为加强对高校物资采购的管理,高校物资采购流程的监督必须在前期的计划阶段介入,从流程中各个关键控制点着手,实行全方位的全过程跟踪物资采购审计,而其关键点是须对物资采购审计实行战略化管理。本文依据我国内部审计协会发布的《内部审计实务指南第2号——物资采购审计》,结合高校内部审计工作实际,对高校物资采购审计战略化管理进行初步探索。