优先发展促中间业务创收——桐城市农行中间业务快速发展纪实

桐城市农行在调整转型中把大力发展中间业务放在全行业务经营优先发展的突出位置，作为经营转型的主要突破口，中间业务发展喜获丰收，8月末，该行实现中间业务收入294万元，占全行净收入13％，同比增长40％，为全行增收作出了贡献。[第一段]     

整合经营资源 发展中间业务

近年来，我行针对地方金融环境较差、贷款业务风险居高不下的现实，积极转变经营观念，整合内外部经营资源，大力拓展中间业务，取得了良好成效，不仅为全行财务状况的不断好转提供了有力支撑，也带动了全行整体业务的快速发展。2005年，我行实现中间业务收入1533万元，较上午多收635万元，占贷款利息收入总额的16．7％，既弥补了因信贷资产质量下降导致利息收入减少的损失，又提高了基层一线员工的收入水平，成为全行业务发展的一个亮点。     

阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。     

个人业务中的优质服务策略

一、前言 近几年来，我行个人业务取得了快速发展，在全行业务中的比重逐年提高。2002年底，我行个人存款为600亿元左右，而到目前个人存款已突破1000亿元；在个人资产业务上，住房按揭贷款、汽车消费贷款、教育助学贷款等业务都得到了稳定的发展，总体资产规模早已超过300亿元；在个人中间业务方面，发展速度更为迅速，各项代理业务、银行卡业务每年都迈上一个新台阶。     

以业务创新为动力进一步拓展中间业务

一、我行中间业务发展现状 近年来,我省农行切实加大中间业务发展力度,采取了多种方式为中间业务的发展营造良好的经营环境,如改造网点、网络,创新业务品种,提高中间业务的科技含量,在年度业务经营综合考评中加大对中间业务考核权重,出台单项奖励办法等,这些都在一定程度上对中间业务的迅速发展起到了积极的推动作用.     

内强管理 外拓市场 强化考核 实现业务经营全面发展

2007年。淮北分行紧紧围绕省分行党委提出的“发展、质量、效益、效率”的经营理念,强化绩效考核,激发经营活力,对内落实“三项措施”,强化风险管理,对外抓住“三个重点”,有效拓展市场。实现存款增量5．8亿元,市场份额第一;储蓄增量3．2亿元,市场份额第一;贷款增量5．1亿元,市场份额第一;发放银行卡10万张,卡存款净增2．1亿元,市场份额第一;代理销售基金6．2亿元、保险费1亿元;中间业务收入2300万元,完成省分行计划的141％;实现经营利润3700万元。完成省分行计划的136％。内控建设全省第一、内控评价全省第二。全行综合竞争力大幅增强,业务经营全面发展。我行的主要做法是：     

突出特色 打造亮点 突破重点业务推进转型发展

2007年，工行邢台分行根据区域经济特点和自身经营实际，把中间业务、票据业务、消费信贷业务作为经营转型、拓宽收入渠道、优化收益结构的重点工作来抓。通过制订发展规划，完善激励机制，强化组织推动，细化工作措施，中间业务、票据业务和个人消费信贷三项重点业务实现了突破性发展。截至2007年末，全行实现中间业务收入9155万元，是上年的2．4倍。     

以创新促发展

总行营业部全体员工努力以良好的业绩实践党的"三个代表"的重要思想,以实际行动推进工商银行的现代商业银行建设,推进总行直营业务的改革和发展.2002年实现封闭利润15亿元,较上年增长38.9%,中间业务收入突破亿元,外汇中间业务收入同比增长16倍.实现了业务经营模式的根本转型,成为国际业务增幅最大、业务品种增加最多、市场影响扩大最快、实现收益最高的一年.     

建立健全银行卡业务增收创效机制

我行于1991年正式开办银行卡业务，11年来取得了一定的发展。尤其是近两年，随着全行各项业务的全面发展和经营效益的显提高，银行卡业务的发展速度也在逐步加快。截至2002年10月末，我行银行卡发卡量为150万张，存款余额为11亿元；1～10月交易总额为121亿元，其中直接消费交易额3．8亿元、外卡     

创新发展思路牢牢把握主动权--中国工商银行广西区分行中间业务发展侧记

2004年，中国工商银行广西区分行党委提出“发展、质量、效益”为第一要务的指导思想．更新观念。完善营销、激励机制．加强管理，真抓实干，加大中间业务的发展力度，切实加快和推进经营模式和增长方式的转变。2004年，广西区分行实现中间业务收入2．49亿元，同比增加119亿元，完成总行全年计划指标的1598％j2005年，实现中间业务收入3003亿元，同比增加5103万元，中间业务综合考核排全国第8位。先后获总行授予中间业务优秀组织奖和突出贡献奖，并在全行中间业务会议上做了经验发言。     

农行贵州省分行实现利润逾15亿元

2007年,农行贵州省分行以"合规经营,实现有效发展"为主线,完善经营机制,强化风险管理,转变业务增长方式,业务经营创历史新高。截至12月末,全行实现经营利润15.2亿元,同比增加5亿元。     

狠抓业务营销积极抢占市场

通过近几年的工作实践，我行充分认识到保险代理业务是一项成本低、风险小、收益稳定的新兴业务，是带动农行中间业务发展，提高盈利水平，增强市场竞争力的重要途径。2003年，我行按照《区分行2003年保险代理业务工作指导意见》的部署和要求，以市场为主线，大力抓好保险代理业务营销，取得了较好的业绩。全年全行实现代理保险保费收入344．23万元。实现代理保险手续费收入61．46万元；同比多增了35．46万元，比上年增长了个百分点，完成区分行下达年度手续费收入目标任务的122．92％。保险代理手续费收入占全行中间业务收入的％，同比提高了个百分点。我行的主要做法是。     

抓住机遇 重点突破 实现中间业务快速发展

近年来，云南省分行按照总行中间业务总体发展规划和要求，抓住机遇，有效推动中间业务工作，经营成效显著。2006年分行中间业务持续．快速发展。中间业务收入年平均增长达到50％以上；2007年1—7月实现中间业务净收入3．05亿元，是去年同期的2．63倍，市场份额大幅提升，截至今年7月末，分行中间业务市场占比达到29．79％，比年初提高7。54个百分点，市场份额居当地同业首位；中间业务收入占主营业务收入的比重逐年提高，2006年和2007年7月末中间业务净收入占主营业务净收入的比重分别为6．7％和12．5％；产品和业务创新能力增强，分行积极在财务顾问、企业年金，代理贵金属，银团贷款，基金销售、货币掉期等新产品和新业务方面加强创新，认真落实多元化经营要求。促进中间业务的全面发展和收入结构调整。[编者按]     

卧薪尝胆奋起直追实现贵港分行业务经营新跨越

贵港分行今年以来认真贯彻落实总行和区分行 2 0 0 1年年初工作会议精神 ,紧紧围绕努力实现“两个明显好转”的工作目标。全行上下卧薪尝胆、奋起直追 ,促使业务经营实现新跨越 ,在全区农行前三个季度业务经营综合考评中均位居前列。截止 1 1月底 ,全行各项存款余额达 2 7.2 1亿元 ,比年初增加 4.1 2亿元 ,完成全年增长计划任务的 93 .3 5% ,存量和增量市场份额均居当地金融机构前列。各项贷款余额比年初增加 2 .2 8亿元 ,增长 1 5.0 5% ;同比减亏 1 50 7万元 ,减亏帐度达 52 .3 6% ,比全年利润计划任务减亏 1 2 9万元 ;不良贷款比年初下降 …     

转变经营观念加快发展中间业务--中国工商银行中间业务工作会议在京召开

中国工商银行中间业务工作会议2005年2月21日至22日在京召开。中国工商银行副行长杨凯生到会并发表重要讲话，中国工商银行副行长张福荣作工作报告。这次会议的主要任务是，贯彻落实全国分行行长会议精神．总结2004年全行中间业务工作，部署2005年中间业务创新发展和经营管理任务．全面启动《中间业务2005—2007年发展规划》，动员全行进一步转变经营观念，推动中间业务实现跨越式发展，促进全行经营模式与增长方式的转变。     

锁定终极目标 立足第一方阵——安庆分行开发区支行跨越式发展纪实

安庆分行开发区支行成立于2006年2月。去年是开发区支行的开局之年，全行紧紧围绕分行党委提出的总体工作要求，以改革创新为动力，以业务与市场拓展为重点，以提高经营质量和效益为目标，取得了令人瞩目的成绩。全年累计实现中间业务收入142万元，同比增长46％；实现经营利润1111万元，同比增加711万元，人均利润61．7万元，     

关于发展我行票据业务的深层思考

一、我行票据业务发展情况近年来 ,特别是去年以来 ,票据业务取得一定的成绩。一是业务呈逐年发展态势。 2 0 0 1年全行累计承兑和贴现业务 5.0 7亿元和 3 .2 7亿元 ,比上年增加 0 .95亿元和 1 .61亿元 ,增长 2 3 %和 96%。今年 1 - 6月 ,全行累计承兑和贴现业务 3 .97亿元和 4.3 8亿元 ,同比增加 1 .3 1亿元和 2 .76亿元 ,增长 49.2 %和 1 70 .3 %。二是业务的综合效益稳步提高。(1 )拉动对公存款增长 ,有效吸收低成本资金。据统计 ,今年 1 - 6月 ,柳州分行通过办理银行承兑和贴现带来稳定存款 2 8995万元 ,票据吸存率达 81 % ,比该行贷款…     

中国农业银行：创历史最好水平

2005年，中国农业银行主要业务经营指标都创造了历史最好水平。实现了经营利润的大幅增长，收入结构不断改善。全年实现经营利润424亿元，同比增盈104亿元；实现中间业务收入96亿元，比上年增加25亿元；投资收益达到232亿元；非利息收入占净利息收入的比重提高到10%。     

又好又快发展 提升经营效益——界首市支行奋力崛起纪实

减亏，扭亏，增盈，脱困，一步一个脚印，一年一个变化。进入2006年以来，界首市支行全面贯彻省分行“三年翻番”的战略决策，按照支行党委提出的“更新思路、转变观念、抢抓机遇、乘势而上”的经营理念，把“加快有效发展”作为兴行的第一要务，全行员工开拓进取，埋头苦干，业务经营实现了又好又快的发展，年末各项经营指标几乎“全线飘红”。各项存款净增23210万元，增长率高达36％，87895万元的余额较之于2003年末的41886万元，总量翻了一番还多；中间业务收入达成327万元，较上年增收66％；全年实现经营利润1504万元，利润计划完成率在阜阳分行所辖县支行中位列第一。那么，这家多年亏损、负担沉重的县支行又是如何推动业务经营“跨越式”发展、最终摆脱经营困境、实现奋力崛起的呢？     

闵行支行个人中间业务发展状况的调查

一、支行个人中间业务发展总体情况 今年来，我行个人中间业务有较大的发展，一是代理业务品种不断增多，中间业务发展势头良好。截止9月底，全行共代销凭证式国债9900万元，发行了14只基金，累计发行额高达9137万元，比去年全年净增5957万元。代理保险寿险业务，完成分行计划的57％。二是理财产品稳中有升，优质客户资源得到有效拓展。截止9月底，全行累计销售本利丰人民币理财产品4722万元，黄山1号450万元，汇利丰外汇结构性存款发行额379万美元，比去年全年净增37万美元。其中，在客户群中，VIP优质客户占了相当大的比例。