财务外包：动因及其对中国企业的实践启迪

财务外包最近几年在发达国家发展迅猛,纵观财务外包的国际发展进程,可以将其分为三个阶段。而财务外包可以降低中国企业的经营成本,可以使中国企业迅速获得有力的专业技能支持,加快中国企业实现组织结构的转型,提高中国企业会计信息披露的质量和可信度。结合中国企业的实际情况,中国企业可以选择四种不同的财务外包模式,各种模式的外包范围分层次逐步扩大。     

中小企业财务外包的利弊及可行性

随着社会主义市场经济的不断发展,中小企业如同雨后春笋一样蓬勃发展,其规模变得越来越庞大。但是,各个企业之间的竞争却越来越激烈,而中小企业的财务成本损耗也逐步加剧,这导致企业不得不选择利用外部优势来降低企业的财务成本,而降低企业财务成本的最合理方式莫过于进行企业的财务外包。因此本文对中小企业财务外包的内外部环境和中小企业财务外包的影响进行了分析并对中小企业财务外包的发展提出对策。     

物业管理秩序维护分包模式初探

经过二十余年的发展，我国物业管理模式逐渐从起初的“大而全”、“小而全”向专业化过渡，很多业务逐渐被外包出去交由专业公司来完成。从行业未来发展看，物业服务企业将自己受托管理的部分业务，尤其是低附加值的、劳动密集型的业务通过分包的形式，实现社会化分工，逐步向专业化管理过渡，最终完成物业服务组织者的角色转变和实现运营模式的升级，是大势所趋。物业管理专项业务外包能充分利用公司外部优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率、增强企业自身的竞争力。     

我国企业财务外包中的风险及对策研究

财务外包是指将财务管理工作中的部分非核心业务或流程外包给专业的财务公司代理记账或处理业务的财务管理模式。目的是为了降低企业成本,充分利用市场资源,更好的发展企业核心业务。本文首先介绍了财务外包和财务外包风险的概念,接着对企业财务外包的风险进行了分析,最后提出了五点管理对策,以期对企业有效的规避和降低财务外包风险提供指导和帮助。     

物流外包探析——从某物流公司看物流外包

物流业务外包之所以引起了高度的关注,一个重要的原因是在中国经济发展过程中,企业面临巨大的物流成本压力,通过物流企业的专业化服务来降低物流成本,是提高企业竞争力的重要手段.也因为如此,中国政府和各行业从上世纪90年代末大力推进物流业务的外包,促进中国第三方物流的发展,同时使物流业成为我国支柱产业.     

以财务与会计外包推动企业价值的提升

本文通过对财务与会计外包能控制企业成本及成本结构、使企业分享财务知识和技术、帮助企业降低风险、帮助企业规范财务和会计处理标准、帮助企业寻找更多的企业价值增值点、是企业外延的智囊团队等的具体表现的探讨，得出财务与会计外包能推动企业价值的提升的结论。     

企业财务外包内容抉择

财务外包作为市场经济发展中的新生事物,是企业解决财务方案、控制成本费用、提高财会管理水平的一种新型财务管理模式。但是,财务外包不应仅限于将财务活动若干模块中的一部分外包出去,如财务报表编制、应付和应收账款管理等,还应包括更为广泛的内容。虽然不同的企业,同一企业的不同时期,财务外包的内容有所不同,但企业不可能将自己的全部财务都外包出去,     

如何成功外包

外包(outsourcing)是指企业在充分发展自身核心竞争力的基础上,整合、利用外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高生产效率、增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式.概括而言,外包就是授权一家或几家外包服务商管理企业的非核心业务.     

物流外包:增强企业核心能力的战略取向

<正>物流对企业的成本影响很大,企业可以通过物流外包来降低供应链成本。物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段,能给供需双方带来较多的收益。物流外包正在成为企业发展的一种重要策略,很多企业已将     

基于价值增值视角的内部审计外包决策

内部审计在公司治理中扮演着越来越重要的角色,随着内审范围不断拓展,社会分工专业化不断加深,内部审计外包迅速发展起来。文章基于价值增值视角,在对内部审计外包增值理论探索的基础上关注了外包决策。企业在进行内部审计外包时,应该充分考虑自身的情况,并在成本—效益原则下选择适合自己的外包模式,将属于非核心业务的审计项目进行外包,以此来实现价值增值。     

物流外包价值链升级研究

第三方物流企业的专业化服务是降低物流成本,实现企业竞争力的重要手段,而第三方物流的成熟和外包业务的广泛发展,不仅要强化需求企业的物流外包意识,推进物流业务的专业化,更在于如何使第三方物流企业在承接外包业务中价值链升级。目前适用于物流外包的理论很少,全球价值链理论是研究制造外包的理论工具,鉴于物流外包与制造外包的差异,全球价值链理论并不能照搬到物流外包领域。在借鉴该理论的基础上,提出了物流外包价值链的构想,构建了物流外包价值链的治理、驱动机制和升级等一些重要分析工具,以期推动物流外包理论的研究。     

我国企业财务外包风险分析及防范措施

近年来,财务外包在西方国家发展迅速,作为一种财务管理模式,其在外包服务市场中占有很大的比重。随着越来越多外资进入中国,财务外包也开始在国内流行。企业将财务外包,不仅可省去低层次、费时费力的财务操作过程以节约财务管理成本,还可以通过专业会计师得到企业需要的相关信息,作出正确的投资信贷决策。但是,企业在采取财务外包方式的同时也蕴含着大量的风险,风险本身不可能完全消除,文章通过对财务外包风险的分析,提出相关的风险应对措施。     

企业文化是IT外包服务企业成功的关键

一、引言 信息技术外包--IT Outsourc-ing,就是把企业的信息化建设工作交给专业化的服务公司来做,是企业有效提高其核心能力、节约运营成本的一种途径.据预测,全球软件外包市场将以年均7.9%的速度增长,,到2008年,全球软件和信息服务业外包市场将突破1万亿美元.     

企业D对不良供应商的管理流程再造

引言 生产外包（Production Outsourcing）又称为制造外包，是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源，达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的，即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。     

财务外包的理论和应用分析

随着世界经济一体化速度加快。企业把一部分职能外包出去成为一种流行趋势。而财务外包更成为近年来外包的亮点之一。许多跨国公司纷纷将自己的财务外包出去，从而节省了企业的成本。提高了效益。     

发展财务外包有关问题探讨

财务外包市场在市场规模、地区分布、竞争结构、外包领域及服务供应商选择上表现出若干新特征,外包可以获得成本和风险降低、财务流程优化等若干利益。本文首先介绍了财务外包市场发展特征,然后对财务外包利益进行了分析,最后提出了若干财务外包实践要点。     

企业人力资源外包——定价策略和收益分析

本文在阐述人力资源外包的概念、外包的动力及作用等基础上,对企业人力资源外包成本和收益决策进行了详细的分析和讨论。本文认为,人力资源外包收益的获得不仅体现在外包价格和外包监控成本之上,也同企业外包后由于人力资源服务水平的提升带来的收益增加和/或其他方面的成本降低相联系。因此,系统地分析并考虑人力资源外包后的整体优势,通过科学的人力资源规划和有效的员工激励来促使生产率提升将会是企业提升人力资源外包总体收益的关键所在。     

高校财务信息系统外包风险与对策分析

为了适应高校信息化的不断发展,降低高校运行成本。目前许多高校会计电算化系统运行和维护都采用业务服务外包的方式运行。需要注意的是,高校财务信息系统运维外包战略在创造高收益的同时也不可避免地产生各种风险。本文将深入分析高校财务信息系统运维外包的概念、模式,进而剖析运维外包过程中的风险因素,并提出相应的策略和建议,为高校财务信息系统运维外包规避风险提供有效支持。     

积极推进国内企业开展外包合作

发达国家企业正在通过更加精细的专业化分工开展外包合作,将传统上由企业内部完成的人力资源、财务、研发、IT服务等业务或职能转交给外部企业。我国也制定了一系列促进国内企业承接海外企业外包的政策,取得了显著成绩。然而,我们更应该认识到外包合作是新形势下全球企业变革的一个趋势,是企业提升竞争力的重要手段     

企业财务外包风险管理研究

财务外包是企业优化资源、节约成本和提高核心竞争力的重要战略手段之一,在给企业带来优势的同时,也可能产生来自外部环境、服务商、企业自身、企业关联方等方面的风险,本文重点探讨企业财务外包面临的主要风险,并对如何进行财务外包风险的识别、计量、防范与应对进行了分析。