二次经营中项目现场成本管理和控制探讨

二次经营是用一种科学管理的方式把控整个项目的进行,让整个项目的进行受到更精细的控制。二次经营的理念实则是用管理的方式让项目的运营变得便于控制、便于管理、便于预测的一种先进的管理方法。现场成本管理是二次经营中成本管理的一部分,本文说明二次经营中项目现场成本管理和控制的重要意义、实现的目标,并对管理和控制过程进行分析。     

目标成本管理在二重重装的应用实践

目标成本管理是在企业总体经营目标指导下,将其制定的目标成本进行层层分解,实现企业成本工作的全过程覆盖,最终促使产品成本降低所开展的一系列成本管理工作.本文以二重重装应用目标成本管理的实践为案例,对其目标成本的制定、分解、落实、控制、分析、评价的全过程进行分析,以期为重型机械制造企业的成本管理工作提供借鉴.     

企业目标成本管理目标的实现

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况,确定生产经营目标,以成本为中心进行事前预测．衡量各项活动在经济上的合理性,进行成本决策分析,同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理工作。经济效益的高与低反映了一个企业生产经营的综合情况,也关系到企业的生存和发展。推行目标成本管理是企业在市场竞争中取胜的关键。     

期刊方阵

现代企业理财是现代企业管理的中心与重要内容。现代企业理财中心地位的确立是因为现代企业理财目标与现代企业目标是一致的,即资本增值。企业经营方式从产品经营到商品经营的转变、从商品经营到资产经营的转变、从资产经营到资本经营的转变,不是后者对前者的否定,而是后者对前者的进步。企业理财目标、内容与方式的变革同样具有继承性。资本增值目标不是对利润目标的彻底否定,利润目标也不是对成本目标的彻底否定,资本管理离不开资产管理,资产管理也离不开利润管理,利润管理离不开收入管理与成本管理。企业理财目标、内容与方式必将在现在…     

目标成本管理的推广应用

目标成本管理,是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。目标成本管理最早产生于美国,后来传入了日本、欧洲等地,并得到了广泛应用。一、目标成本管理的特点     

企业成本管理工作浅析

<正>成本管理一直以来都是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业成本管理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,并采取相应措施,目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。可见,在企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。一、企业成本管理中的几种不良倾向     

企业目标成本管理应用中存在的主要问题及对策建议

在现代企业的经济管理中，为配合企业总体战略的有效实施，需要经常性地总结企业财务状况和经营成果，对经营成果逐项做出分析，以为今后经营目标的制定提供参考。目标成本管理的引入对分析企业经营成果具有基础导向作用。大型企业往往都非常重视目标成本管理工作，为此还专门设置了成本管理中心，而部分中小型企业对目标成本管理认识不足，为了追逐短期利润，经常会省去一些必要步骤，从而给企业总体战略部署带来很大的困扰。尤其在实施目标成本管理的过程中，人的主观因素经常作用其中，使目标成本管理工作更加复杂化。本文针对目标成本管理在应用过程中给企业带来的价值进行详细分析，提倡对企业目标成本进行定置管理，主张用人、物、场所结合的基础数据分析，选定目标成本管理范围，对特定的适用对象进行量化分析；用例证分析对企业目标成本进行有效控制，利用反向分析对目标利润做出长期规划，用概率方法对目标成本管理应用的关联因素进行合理性验证，对产生的“症结”做出推导和进行多维度分析。主张在企业经济管理过程中以目标成本管理为主线，以问题为导向分析财务状况和经营成果，对企业目标成本管理的应用问题提出对策建议。     

浅析如何做好市政工程施工项目二次经营工作

二次经营工作是目前施工企业提高经济效益的根本途径。文章以太原市北中环涧河路互通立交工程为背景,阐述了二次经营工作的目的和原则,对二次经营工作的内容和方法作了详细的阐述,总结出在工程建设项目低效益的制约下,就如何认真做好二次经营工作,实事求是,科学合理的开展工程变更索赔签证工作,强化项目施工成本管理,提出了切实可行的有效途径,为以后市政工程项目二次经营和施工变更索赔管理实践提供了有益借鉴。     

我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。     

乡镇企业如何推行目标成本管理

乡镇企业如何推行目标成本管理陆登发目标成本管理，是酉方管理会计在我国成本管理中的具体应用。目标成本，是企业在生产经营活动中某一时期要求实现的产品成本额度。它比已经达到的实际成本要低，但经过努力又是可以实现的。目标成本管理，是企业围绕目标成本这个指标值...     

基于目标成本管理的成本控制的文献综述

在企业的发展中,采取相关措施降低企业的生产经营的成本,提升企业的经济收益,增强企业的竞争力是企业成本控制的最终目的.确定目标成本是成本管理的核心点,成本管理是成本控制的重要载体.本文基于国内外现有的研究成果,分别从目标成本,目标成本管理和成本控制三个方面梳理现有理论研究,最后,基于国内外相关理论研究,提出了目标成本管理角度的成本控制未来研究重点:实施目标成本管理后,成本控制上的改善和遇到的其他细节问题和对应解决办法,以及进行新的投资项目时,如何更精确地确定目标成本.     

企业提高产品质量与降低成本之间的关系及其协调

在市场经济条件下,企业作为一个以营利为目标的经济组织,其出发点和归宿点都是营利。而企业只有生存才可能获利,并且只有不断发展才能生存。因此,企业的目标可以概括为：生存、发展和获利。影响企业实现目标的因素很多,主要因素有二：一是产品质量;二是成本。也就是说,企业一方面可以通过加强质量管理,应用现代科技成果,创造优质名牌产品,按照“优质优价”的政策实现企业经营目标;另一方面可以通过加强成本管理,采取现代技术和管理措施,节约人力和物力消耗,控制各项费用开支,以降低成本实现企业目标。“提高质量”和“降低成…     

企业实施目标成本管理的重点及措施

管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本,实施目标成本管理,是降低成本的有效途径。以经营效益为导向的目标成本管理,成为企业提升经营效益的重要手段。     

供电企业预算管理与成本控制

成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为。预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排。文章针对供电企业预算管理与成本控制现状,探讨了加强供电企业预算管理与成本控制的相应对策。     

施工企业成本战略研究

现代社会的成本管理战略在于确立成本优势,并通过改善技术来改变成本结构。设计施工企业成本工程的基本模型,使成本管理上延到工程项目经营阶段,以保持企业持久的竞争力。企业战略成本管理的目标,在于建立包括配合企业管理战略、节约稀缺资源和改变成本基础结构在内的成本管理目标。     

加强成本管理 创立管理新思维

一、建立适应企业管理体制的成本管理体系 成本管理体系是企业实现经营战略目标，完成企业经营活动、投资活动、融资活动，实现价值化管理的体系之一。其职能是使在经营过程中的现金流量、投资收益及融资进入有效规模。为了保证成本管理职能的实现．作为企业应根据企业的规模、发展战略设置自身成本管理体系。一个有效的成本管理体系，应具备能掌握预测、决策、控制、目标管理、行为管理、信息理论的功能．具有有效地防范成本管理风险的能力．以适应市场经济和现代企业制度经营管理的需要。     

论初创期建筑施工企业的目标成本管理

本文首先阐述了目标成本管理的内涵,然后对初创期建筑施工企业目标成本管理存在的主要问题进行了探讨,最后针对这些问题提出加强初创期建筑施工企业目标成本管理的对策建议,为初创期建筑施工企业完善其成本管理,提高经营效益提供了保障。     

集团公司成本管理存在问题及对策

一、成本管理概述 成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动,它是企业生产经营管理的一个重要组成部分。是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。企业成本管理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,并采取相应措施,保证企业经济效益目标的顺利实现。     

目标成本管理在房地产企业中的应用策略探讨

目标成本管理是一种基于企业预算管理基础上的科学管理方法,与企业发展目标、经营方向、预期成本、“进、销、存”管理等有着密切的联系。在企业的日常运营中,采用目标成本管理的方法对目标成本进行可控式分析、审验、考核等管理工作,可以从根本上减少资源损耗,提升企业的整体竞争力,防止内部管理流程紊乱,最大限度地增加企业的经济效益等。目标成本管理是集会计、审计、出纳等多重环节的预定、核算与考核,从而形成一种多层次的成本管理体系。目标成本管理的优势主要表现在对成本支出前的合理规划、支出中的动态控制与支出后的总结归纳,以实现企业运营更加合理化、规范化、经济效益最大化,并减少企业的高成本风险。本文就目标成本管理在房地产企业的实际应用进行了研究,并提出相应的对策,以供参考。     

管理会计工具在企业成本控制中的应用研究

<正>管理会计工具及其应用方法应用原则管理会计工具类型在任何企业的生产经营过程中，其业务开展均需要通过多个环节来完成，如产品的研发、原材料的采购、产品生产、物流运输和销售等，这些环节是企业经营不可回避的问题，同时也是企业成本的主要构成。有鉴于此，为了确保企业的生产经营和销售成本的降低，企业必然需要在所有环节之中实施对应的管理措施，达到成本控制目标。管理会计工具则是在这些过程中，进行对应目标实现的关键手段。当前企业之中比较常用的管理会计工具按照其所对应的领域来进行划分，主要可以分为战略地图、价值链管理、目标成本管理和标准成本管理等（详见表1）。