营销战略，企业决胜未来的力量

不谋万世,不足谋一时：不谋全局,不足谋一域,企业家首先要胸怀全局,目光远大,能够从全局上、长远上思考问题,能够在变动中把握局势发展的大方向。营销战略,则是企业面对激烈变化的环境,严峻竞争的挑战,为谋求生存和发展而作出总体性、长远性的营销策略规划,是企业家用来指挥市场竞争的经营艺术。     

试论供电所营销线损管理

从两个方面对做好农村供电所营销线损工作提出一些意见,以供参考。     

建立物资流通营销新体系

建立物资流通营销新体系吕建生近年来，安徽省物资集团及时转体改制。及时调整经营策略，构筑新的营销体系，实行规模经营，取得一定效果。一、确立物资经营的整体战略思想现存的物资流通体系是从以往计划经济体制下转换过来的，或多或少的带有旧体制的因素，要从这种体制...     

技术型营销体系

当今时代，随着信息技术与迅猛发展，促使高新技术企业不断涌现，高技术产品更新速度越来越快，信息技术在传统企业产品中的渗透，使其产品的科技含量也在快速提高。与此同时，随着我国加入WTO和市场经济体系日趋完善，市场营销活动对企业的影响越来越大，它甚至关系到企业的兴衰成败。面对这种形势，企业及时调整营销策略，建立适应市场变化的营销体系是十分必要的。     

企业关系营销道德体系的构建

关系营销道德体系的构建不是一朝一夕的事,是以重视企业社会责任为前提,正确认识营销道德为基础,完善企业规章制度为保障,和谐的内外环境为实现跳板的一个系统化工程,是需要企业、各企业家以及全社会共同重视并且相互配合的一个长期过程。     

煤炭企业营销体系优化

从4PS出发,要求企业按照产品调研、价格制定、分销渠道搭建,促销活动等4个环节展开工作,另外,根据我国市场经济体制特征,寻求政府公权力的帮助和建立起良好的公共关系,都将直接促进煤炭企业盈利能力的获得。在此思路上,煤炭企业在优化营销体系时应在流程、信息、物流方面进行思考,并形成具有可操作性的实践模式。     

基于精益管理视角的企业营销体系优化策略研究

依据精益管理的要求,为了提升营销管理水平,企业应更新营销管理理念,通过两级管理、三条主线、六大模块的体系建设,构建母公司、子公司级两级管理的组织结构;打造销售业务管理线、售后服务管理线、销售项目管理线;构建目标管理、组织管理、客户管理、绩效考核、品牌宣传、人员和培训管理六大模块.配合一定的资源保障配置需求,从而实现...     

让营销体系“升级”

绝大多数企业都会遇到这样的问题：企业飞速发展,可营销部门却问题频出。怎么办？最好的解决方法就是让营销体系“升级”,跟上企业发展的脚步。     

营销到死

一个频繁“拿错剧本”的时期,是世界发生剧变的前兆。物极必反,遥远的将来,营销会灭亡嘛？     

陶东胜：营销管理就是人力资源管理

学哲学出身的陶东胜1995年加盟平安，在集团总部人力资源部做薪酬设计。1999年，时年35岁的他成为平安人寿海南分公司的老总，2002年年底调入安徽分公司做负责人。看见陶东胜的第一眼，记者感觉这是—个沉稳儒雅、逻辑严密、善于规划的管理者。他浸淫保险近十年，对人力资源管理有着自己独到的见解，他认为，管理就是生产力，管理出效益，保险营销管理的本质就是人力资源管理。     

市场导向战略营销审计体系的构建

战略营销审计是对企业战略营销活动的全面体检。以市场为导向的战略营销审计体系基于企业的战略营销竞争情报、战略营销资源、战略营销能力与战略营销执行的审计分析,将为企业全面审查战略营销管理活动提供重要依据,也为企业战略营销指明了方向。     

企业营销战略概述

企业营销战略在现代企业经营管理中具有十分重要的地位与作用,决定企业的发展方向和重大的行动步骤,关系着企业的存亡与发展。尤其是在国内、国际市场竞争日趋激烈的条件下,重视与加强企业营销战略的研究,对企业发展具有特别重要的意义。     

营销礼品管理

伴随着国民经济的迅速升温,市场竞争的形态和趋势也慢慢发生着巨大的变化,服务成为主导竞争格局的重要因素.在众多的竞争战略中,礼品促销已经成为许多企业不可或缺的手段,营销礼品的有效管理也成为各个企业亟待解决的重要课题.     

华星化工集团的营销管理

企业工作过去是“产、供、销”,现在是“销、供、产”,计划经济向市场经济转轨,谁能把握市场、占有市场,谁就是强者、胜者。营销工作是企业一切工作的重点。近年来,在化工市场滑坡,农资产品不景气,市场竞争非常激烈的形势下,我们安徽华星化工集团十分注重狠抓营销管理和市场开发。主要做法是：抓营销队伍建设营销队伍的素质取决于销售员的水平高低,销售人员的水平又直接影响企业经营活动的成果。我公司产品的销售市场是面对全国,还要走向世界,在竞争强烈、对手如林的今天,没有一支过硬的营销队伍,难以取胜。我们原有的销售员都…