IT采用对SCM关系治理行为及其绩效的影响研究

信息技术(IT)的发展为供应链(SCM)合作伙伴之间建立跨组织的信息共享提供了支持,促进了现代供应链管理理念的实现以及企业间关系的转变,信息技术在促进供应链中制造商和供应商之间关系治理过程中具有重要的作用。从资源依赖和环境动态视角出发,以资源依赖和环境动态变化为调节变量,以关系治理行为作为中介变量,构建了信息技术采用对供应商合作伙伴关系治理行为的影响因素模型,并进行了实证研究,研究结论为企业供应链关系治理行为的改善和企业绩效提升提供理论参考及实践指导。     

基于绿色供应链管理的制造商与供应商战略合作伙伴关系研究

随着环境压力的增加以及资源的限制,制造企业越来越重视其活动与环境的相容性。本文研究在绿色供应链管理环境下,制造企业如何从环境战略角度设计其供应链结构,有效识别供应链制造商与供应商的合作伙伴关系,并构建供应商评价与选择指标体系,使供应链制造商与供应商协作进行节能减排、废物处理等管理,以应对来自政府和利益相关者的环境压力,从而促进制造商与供应商战略合作伙伴关系的绿色可持续发展。     

基于供应链合作伙伴关系的项目交易成本分析

供应链管理已经成为企业界理论研究的热点,原来作为企业竞争力量的供应商和购买者现在成为了供应链上的合作伙伴。然而,整条供应链条上的企业仍然是相互独立的成员,交易成本作为供应链上主要的组织间成本,仍然存在。文章根据威廉姆斯提出的交易成本影响因素,分析供应链合作伙伴关系下的工程项目交易成本,提出在有效控制机制下,通过实现供应链合作伙伴关系,可以有效降低交易成本,提升整条供应链上企业的核心竞争力。     

供应链合作伙伴关系的实施路径及关键因素分析——零件供应商视角

实施路径和关键因素在供应链合作伙伴关系中有举足轻重的作用。分析了零件供应商在合作伙伴关系中的问题,在分析供应链合作伙伴关系的阶段基础上,构建了零件供应商供应链合作关系实施路径。通过调查问卷和统计分析的方法分析了零件供应商角度的供应链合作伙伴关系的影响因素。     

基于数据挖掘的电网企业战略供应商评价选择

建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点。从电网企业实际出发,对战略合作伙伴选择影响因素进行分析,构建了电力物资战略供应商的评价选择指标体系,提出了一种基于数据挖掘的电网企业战略供应商评价选择方法,并运用聚类分析对候选供应商进行分类。经过实例验证,该方法有效可行。     

供应链合作伙伴关系分类:基于LEG模型的实证研究

建立供应链合作伙伴关系分类评价模型,以国内典型制造企业为研究对象,结合问卷调查分析制造型企业供应链合作伙伴关系现状,运用聚类分析法对合作伙伴关系进行分类,为企业有效实施供应链合作伙伴关系管理提供依据,帮助制造型企业提高管理效率,节约管理成本,更合理地分配资源.     

煤炭企业提高物资采购质量探析

本文从煤炭行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手,就如何引入质量管理理论实现科学理性采购,强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段,与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系,以达到提升供应链整体竞争能力的目的.研究如何根据企业的实际需要,有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择,为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据.     

供应链合作伙伴关系分类:基于LEG模型的实证研究

建立供应链合作伙伴关系分类评价模型,以国内典型制造企业为研究对象,结合问卷调查分析制造型企业供应链合作伙伴关系现状,运用聚类分析法对合作伙伴关系进行分类,为企业有效实施供应链合作伙伴关系管理提供依据,帮助制造型企业提高管理效率,节约管理成本,更合理地分配资源。     

煤炭企业提高物资采购质量探析

本文从煤炭行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手，就如何引入质量管理理论实现科学理性采购，强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段，与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系，以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究如何根据企业的实际需要，有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择，为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。     

基于二维空间的家族企业供应商合作关系研究

针对家族企业与供应商的合作关系进行研究，了解家族企业与供应商关系的现状，分析家族企业选择供应商的主要影响因素，明确家族企业在供应商管理和现代供应链管理方面所处的状态，并对家族企业供应商合作伙伴的选择提出合理化建议.     

国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头，其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此，企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理意识，维持良好的供应商关系，以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析，探究供应商管理的优化策略，以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

供应链环境下间接物料供应商关系管理研究

在新的时代背景之下,随着经济全球化趋势持续增强和信息技术革命的不断加快,供应链思想逐渐成为研究的焦点。而供应商关系管理作为供应链管理的关键领域,能够使得位于供应链前端的供应商成为企业的竞争优势来源。如今,每个企业都在加强供应商关系管理,以降低采购成本,但企业中的间接物料采购相对于直接原材料来说,却长期没有得到企业的重视。事实上,建立与加强间接物料采购、形成针对间接物料的供应商关系管理理念,与供应商进行技术和管理上的双重创新与合作,可以将企业之间的关系由过去原始的交易或竞争关系逐渐转化为新时代背景下的合作伙伴关系,从而使外部交易风险和成本共同得到降低,使供应链的竞争优势得到整体增强。     

企业ESG表现与供应商绿色创新——基于供应链视角的研究

随着可持续发展意识不断增强,ESG表现逐渐成为企业及其利益相关者的关注重点。以中国A股上市公司为样本,考察了供应链合作伙伴关系下客户ESG表现对供应商绿色创新的影响。研究发现,客户ESG表现改善可显著提升供应商绿色创新水平,表明客户ESG表现存在供应链传染效应。作用机制分析发现,客户ESG表现主要通过资源获取渠道和利益相关者路径影响供应商绿色创新。进一步研究发现,当客户为非污染企业、供应商为非国有性质企业,以及客户更注重在社会方面的责任履行时,客户ESG表现改善对供应商绿色创新的作用更为显著。本文基于外部合作者视角丰富了供应商企业绿色创新的相关研究,也为供应链企业如何通过ESG信息披露的传染效应实现企业绿色化转型提供了重要依据。     

供应链合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系是影响供应链运作绩效的重要因素,加强供应链合作伙伴关系管理意义重大。本文从建立合作伙伴对整个供应链的益处与风险进行分析,总结了合作伙伴选择的过程和方法,列举了合作伙伴选择时应考虑的影响因素,从产品、交货行为、企业环境评价、信任度、服务等方面进行了详细阐述,并提出了合作伙伴的跟踪管理思想。     

供应商的选择评估标准

采购活动中最重要的一个项目是供应商管理,其内容包括供应商的开发、评选、联盟、绩效评估以及供应商的退出等。其中,以供应商评选与绩效评估最为重要。企业只有客观、科学地评估供应商、进行供应链管理,才能为客户提供价值最大化的产品与服务。供应链管理现已成为关系企业生存、发展的关键性因素,而供应商评估则是做好     

电信业供应链合作伙伴选择的策略研究

在供应链管理环境下，供应商选择是供应链管理中的一个重要环节，而供应商选择得科学与否，直接关系到企业的生存与发展。本文综合层次分析法（AHP）和模糊选择，提出了适用于电信业供应链合作伙伴选择的定量研究方法。同时结合某电信企业选择供应商的实例来证明该方法的实用性．对电信业供应链管理具有一定的指导意义。     

供应链合作伙伴关系最优控制权配置

供应链合作伙伴关系是供应链管理的核心,合作伙伴关系强调合作和信任。但是,供应链的成员企业都是独立的利益实体,成员企业之间的关系本质上是委托代理关系,个体理性可能会导致机会主义行为,因此,供应链合作伙伴关系需要治理。治理的首要问题是控制权在成员企业之间的安排,控制权安排之所以在合作伙伴关系的治理中显得如此重要,是因为它影响供应链成员企业合作努力的激励。因此,需要通过控制权的有效配置,解决代理问题,从而提高供应链的运行效率。本文提出了以供应链总收益最大化为供应链合作伙伴关系最优控制权配置的准则,构建了控制权配置的模型,得出最优控制权配置的解,并分析了解的特性以及影响最优控制权配置的相关因素。     

基于SEM的零件供应商SCP关系满意度影响因素研究

在文献综述的基础上,分析了零件供应商角度供应链合作伙伴关系满意度的影响因素,建立了零件供应商角度的影响因素与关系满意度之间的概念模型。以调查问卷的数据为基础,运用结构方程软件AMOS对概念模型进行验证,并得出了影响因素对满意度的效应。     

基于SEM的零件供应商SCP关系满意度影响因素研究

在文献综述的基础上,分析了零件供应商角度供应链合作伙伴关系满意度的影响因素,建立了零件供应商角度的影响因素与关系满意度之间的概念模型.以调查问卷的数据为基础,运用结构方程软件AMOS对概念模型进行验证,并得出了影响因素对满意度的效应.     

大客户盈余管理对供应商企业投资的影响研究

供应链信息溢出效应会导致大客户盈余管理对供应商企业投资产生影响。以2010—2015年A股上市公司为样本,研究发现：大客户正向盈余管理会导致供应商企业过度投资,大客户负向盈余管理会导致供应商企业投资不足。进一步研究发现,当供应商企业与大客户经济联系更强时,大客户盈余管理对供应商企业投资效率的影响更大;并且,当供应商为国有企业时,大客户正向盈余管理对供应商企业过度投资的影响更大;当供应商为非国有企业时,大客户负向盈余管理对供应商企业投资不足的影响更大。最后,研究表明,大客户盈余管理会使供应商企业投资与未来业绩的关系减弱。该研究为投资者和监管层理解企业非效率投资行为提供了新的视角。