电信运营商新业务投资后评估浅析

针对电信行业新业务管理需求和新业务成功价值链的特点,本文提出了一种适用于电信运营商的新业务投资后评估体系,并以某电信运营商省级分公司新业务投资后评估为例,探讨了新业务评估体系的构成及应用情况。     

简谈电信运营商号线系统的构建与应用

随着信息及网络技术的发展和应用,电信运营商不仅要求快捷准确的信息服务,也需要对电信资源的现代化管理、市场业务的快速反应及用户权益的保障。号线资源及固话业务作为电信运营商业务的两大基本组成部分,管理的规范化和网络化对其发展有着深刻的意义。     

论促销策略在电信增值新业务运营中的运用

在信息化的新形势下。我国的固网主体电信运营企业的技术领先优势已经不是推动企业赢利、扩大市场占有率的唯一动因。如何树立用户意识、服务意识、市场意识、竞争意识，不断推出增值新业务，而增值新业务能否为消费者所接受。在很大程度上取决于增值业务的促销策略。     

作业成本法与电信运营商成本管理之实证分析

近几年来，我国的电信行业取得了前所未有的发展，政府部门顺应市场经济发展的趋势．也加快了电信体制改革的步伐。在一系列重大改革和调整之后，打破垄断、多元竞争的格局正在形成。但是，我国电信企业在“软件”方面（运营、管理等）却较为薄弱。     

新竞争环境下电信企业的思想政治工作

目前,传统的通信业务已无法满足人们日益增长的通讯速度和业务的需求,在3G网络逐渐替代固网和2G网络的大趋势下。经过新一轮的重组和3G牌照的发放,三家全业务运营商三足鼎立的电信市场竞争格局初步形成,这意味着国内三家大的电     

对电信增值业务项目投资及运营管理的探索与再思考

随着电信市场的开放,国内电信业务市场竞争日益激烈。文章根据新的市场经营形势,对电信增值业务项目开发投资及运营管理进行总结与思考,以提高企业的经济效益。     

对电信增值业务项目投资及运营管理的探索与再思考

随着电信市场的开放,国内电信业务市场竞争日益激烈。文章根据新的市场经营形势,对电信增值业务项目开发投资及运营管理进行总结与思考,以提高企业的经济效益。     

新收入准则下电信行业收入确认与计量方法的变化

本文以电信行业为例,对新收入准则中对收入确认与计量的五个步骤进行了分析,即识别与客户签订的合同、识别合同中的单项履约义务、正确区分履约义务的类别、准确界定交易价格并分摊至各单项履约义务、控制权转移,并以"购机送费"与"存费送机"捆绑合同为例进一步进行阐释,最后总结了三点新收入准则给行业带来的影响.     

移动互联网时代电信运营商产业生态系统建设面临的挑战与对策

随着移动互联网时代的来临,通信产业链正在迎来一场全新的变革,由原来的运营商一家独大演变为一个多方博弈的竞争格局,移动互联网竞争已经上升到生态系统的竞争。本文从价值链、生态系统理论研究入手,分析及解读了移动互联网产业生态系统的内涵和特征,全面、系统地分析了我国电信运营商生态系统建设面临的机遇和