教您做个成功的经销商老板

对于事必躬亲的管理者,下属们也许会遵从命令,但不会把这当作一种关心或者好意,反而会认为这是多管闲事。在现实中,员工每天都要做出很多管理者无法监控的事情。无论是多么有力的管理者,都不可能管理所有的事情,也不可能掌握所有的细节。事必躬亲的管理者从生理上讲,精力会很快耗尽。还存在一种弊端：你什么都做了,     

人力资源管理在现代企业中的重要作用

在现代管理中，人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性，如何使员工在企业中发挥最大的潜能各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者，尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。本文浅析了人力资源管理在企业运营过程中的重要作用。     

中层主管的角色与使命

银行的中层管理者是银行的中坚力量,是银行员工的直接管理者;支行的经营理念靠中层管理者传递,领导的经营计划由中层管理者实施。中层管理者应充当两种角色——指挥员和战斗员。工作中既要严格执行领导决策,又要灵活机动地调整和完善局部战术,制定相应计划,推动组织实施。管理上既要履行上传下达的管理职能,又要不遗余力地做好政策宣传、组织落实、计划协调、员工激励和绩效考核,并在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程基础上,加强对各项工作流程的组织、协调、领导、控制,确保执行不走样、不偏差、不落俗套。为有效贯彻、落实、推…     

价值观有效管理的七个步骤

今天大部分企业管理者都已经认识到企业文化的重要性,管理者们非常清楚组织文化是影响个人行为和组织行为的重要变量.对企业文化的变革一定不能仅仅盯着文化本身,若要真正地进行企业文化管理,企业文化工作就必须集中精力于企业文化管理的两个重要方面:一是愿景管理,二是价值观管理.     

企业管理者要适度决策

管理中的“艺术”讲的是适度，而管理高手会知道这个“度”的准确度数。“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视”，这样的说法可能多数人不会接受，但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大。     

企业管理者要适度决策

管理中的“艺术”讲的是适度，而管理高手会知道这个“度”的准确度数。“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视”，这样的说法可能多数人不会接受，但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大。     

谈谈以人为本的项目发展观

以人为本是项目施工实现精细化管理的重要法则，是落实科学发展观的重要内容。这似乎已经成为项目法施工管理者们的共识。那么什么是以人为本，项目施工如何真正做到以人为本？这又未必是每个项目施工管理者都十分清楚的问题。[第一段]     

精细化管理在公路工程施工中的多角度应用

介绍精细化管理的先进理念和技术,注重公路工程施工的管理细节,在管理目标的引领之下,充分合理地整合基础资源,优化管理流程和施工流程,更好地促进了公路工程施工的安全、质量和成本控制,达到了公路工程施工的经济效益和社会效益共赢的目标。     

与魔鬼较量——举轻若重与举重若轻的实践

细节是魔鬼,魔鬼藏于细节之中,不但西方管理大师一针见血地指出细节在企业管理中的重要性,而且日常运作中企业也常常因魔鬼的困扰致使宏伟战略与现实遥遥无期,甚至毁于一旦.降服了魔鬼,就摘取了成功.正是对这一问题的深刻认识,中铁八局一公司对细节的重视与管理几乎达到了细致如微的地步.     

管理之道:经理人下命令的学问

对管理者而言,最常用的管理方式就是下命令。下属工作的好坏,在一定程度上与管理者下命令的方法有关。管理者在下命令的时候,应该注意以下几个问题:1、命令有无必要在实际工作中,许多管理者本人并没有弄清某些命令的必要性。比如,一个管理者在很忙的时候,突然有一件事情需要他处理,他认为这个事情不重要,于是就随手安排给他的下属去完成。但下属对这件事情的来龙去脉并不清楚,为了完成工作,下属需要不断的向管理者询问有关事项。管理者接受下属询问的时间要比他亲自处理这件事情需要的时间更长。实际上,这条命令就是一条没有必要的命令。     

激励理论在企业管理中的应用

在企业管理实践中，管理者常常会遇到这样的问题：有些员工具有较高的文化知识和技能，但在工作中就是不表现出来，工作缺乏积极性、主动性，服从性、合作性差，服务质量差，工作效率低，轻则影响工作效率，重则引起客人投诉，令管理者十分头痛。这是缺少激励的表现。     

变异源分析在卷烟质量持续改进中的应用

质量管理的一个重要目标就是减少生产过程中产品性能的变异。而实际流程中可能影响产品性能变异的因素有很多，同时也很难一下子分清孰轻孰重。变异源分析（Source of Variation，简称SOV）能够帮助我们解决这方面的问题，它通过统计分析，调查清楚变异是由哪几部分原因组成的,而且定量地给出每部分原因所产生的变异究竟在总变异中占多大的比例。     

有效的激励机制是企业可持续发展的重要保障

进入知识经济时代，整个社会的经济结构、经济关系和人的思想观念都在发生着巨大的变化，而且随着新技术逐渐渗透到企业的生产和经营管理过程之中，管理者不仅关心营销、生产统筹和流程管理，同时更支持员工沟通交流、人际网络、学习创新、有效激励等人力资源方面的柔性管理。以达到人才“招得进、留得住、发挥好”的良性效果。这就使人力资源管理的重要性愈加突显，[第一段]     

好上司首先是一位好师傅

在日常管理当中,管理者把注意力过多地集中在实现工作目标的过程及完成的结果上,即主要关心“做事”。员工对工作目标的认知程度、对实现工作目标要采取的方法是否清楚,员工还有哪些能力上的短板需要提高,作为上级关心得还远远不够。一个管理者必须清楚自信地表达团队目标,并且确信团队中的每一个人都知道这个目标、理解这个目标、理解你的     

长江商学院也不愿说的话

企业都在拼命地成长壮大，却不问“为什么”；管理者们每天都在殚精竭虑，却不清楚“目的何在”     

大数据环境下企业业财融合的实践探微

<正>大数据环境下，企业的内部管理框架和内部控制环境都发生了巨大的变化。总体而言，大数据技术的应用使得企业的日常管理呈现出信息化、数据化和数量化的特点。这些特点对于管理者而言极为重要，是做好现阶段项目决策和未来中长期战略规划的重要参考依据。然而，数据的量化必然会存在一系列的人文冲突和制度矛盾。在国内诸多企业的大数据业财融合实践经验中，我们清楚地看到数据化后的机械管理和人文精神建设之间的矛盾变得越加尖锐。究其根本，还是在于细节管理和人文精神协调等方面的不完善。本文从企业业财融合的基本概念着手，论述大数据下业财融合的必要性，阐述了现阶段企业应用大数据进行业财融合所存在的问题并提出相应的实践策略，为后续研究提供资料参考。     

信息化提升在电力企业管理中的应用

本文针对国网河北省电力有限公司井陉县供电分公司现有物资领料流程中的效率改善问题进行了研究，通过统计各环节领料时间确立提升重点，通过对比法选择技术路线，通过边使用边改善的方式发现和补充项目细节，经历一年多的研究、开发与补充，成功实现新流程的顺畅推行，有效改善了原领料流程效率不高的问题，证明了该项目在相关专业的实用性，体现了在帮助企业节约时间成本方面应有的价值。     

管理中的两个误区

谈到管理。可能很多人并不清楚管理的真正含义,导致在具体工作中,管理变味,进而影响工作效果。我认为,目前在管理中普遍存在两个误区。 第一个误区是把管理视同管别人。这是大多数管理者共存的一个问题。一个部门也好,一个团队也好,其绩效高低的决定权在管理者身上,并不在下属身上。因为目标是管理者定的,工作是管理者分配的,进度是管...     

把创新植入公司DNA

许多高层管理者可能认为创新仅仅是一项重大的技术突破，新颖的产品设计或是个人的创造性行为。但事实上。通过重构公司的核心管理系统和流程。创新将成为公司每个成员的日常必须 许多公司都清楚创新的重要意义。创新不只是一个时髦的口号，或者一个在公司会议、广告、年度报告中频频出现的名词，公司必须将此付诸实践。管理者应该反省，公司是否...     

企业合同全面控制管理

齐鲁石化公司过去由于合同管理薄弱，程度不合法，条款不严谨，合同主体不合格，权利义务不清楚，违约责任不明确等原因造成的经济损失高达几千万元。事实使齐鲁石化公司深刻地认识到合同管理的重要性。公司领导从建立健全市场经济运行机制的高度，作出了在全公司推行企业合同全面控制管理的决策，并进一步要求合同管理成为新的效益增长点。