浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,向管理要效益已成为企业管理者的共识.搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.     

浅谈公路工程项目成本费用的管理与控制

公路工程施工企业投资低、施工成本增高、工程项目年年亏损已成为一种发展趋势,针对存在问题,层层分析论证,得出在工程项目全过程中进行成本费用管理与控制,才能极大地提高经济效益.     

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，向管理要效益已成为企业管理者的共识。搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

探讨水利水电工程项目施工成本控制管理

随着市场竞争越来越激烈,经济效益已成为企业生存和发展的关键因素之一,而工程项目施工成本的合理控制与有效管理是企业经济效益的关键,因此,施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上.本文结合工程实际介绍了水利水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了项目成本控制管理的原则和基本对策.     

关于建设工程项目管理职能的探讨

建设工程项目管理都有一个比较明确的目标,就是要有效的利用有限的资金和投资、用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目,使其实现预定的功能交付使用,并取得预定的经济效益.实际上也可以认为工程项目管理就是限制工期、确定质量标准、限定投资额度.     

探讨市政工程项目管理的质量控制

近两年来,工程项目管理已经成为了影响市政施工企业经济效益的关键性因素,是施工企业在激烈的市场竞争中,占有较大优势的有力条件.本文分析了市政工程项目的特点和项目管理质量控制的基本内容,提出了加强市政工程项目管理质量控制的对策.     

公路工程项目成本的管理与控制

投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,文章对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。     

论施工项目管理的“四大控制”

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

建设工程项目进度控制理论和方法的探讨

工程建设项目进度目标能否按期完成,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响.从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法,供施工单位参考.     

也谈工程项目管理中的"四大控制"

目前,项目管理是工程管理的主要模式,越来越受到施工企业的重视,同时,搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径. 本文具体诠释了全面质量管理的四大控制,以保证施工项目质量目标的实现.     

园林工程项目成本的控制

工程项目成本是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求.成本控制的一切工作都是为了企业以及社会的效益,本文对施工单位在投标、管理、施工过程的成本控制方面进行了分析,以便取得更好经济效益.     

施工项目成本管理浅谈

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。下面就施工项目成本管理作一些阐述。     

施工预算在工程各阶段的风险控制探讨

随着建筑行业的不断发展,加强施工预算管理成为建筑行业发展过程中的重要内容,预算管理有助于建筑成本的控制,在工程建设的全过程中都要积极实行预算管理.文章对工程项目各个阶段的预算管理的风险控制进行了探讨,旨在促进建筑工程项目的成本控制效率的提升.     

浅谈如何加强施工项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.     

建设工程全过程造价管理

建设工程一般具有施工周期长、规模大、投资多等特点,因此做好建设项目的工程造价控制工作是项目工程建设过程中的关健环节.为了有效地控制工程造憔各个部门、各个环节上都要加强控制与管理,团结协作,共同有效控制工程造价.是保证工程项目建设质童,提高项目经济效益和社会效益的必要条件,以达到工程造价的有效控制的目的.     

工程项目成本集成管理初探

本文以提高工程项目管理水平和经济效益为目的,对工程项目成本管理进行了有效的研究。从控制论的观点出发,工程项目是一个由多个相互联系的目标系统组成,其中成本、进度、质量是至关重要的目标。在对项目实施控制的过程中,这三个目标常常成为整个建设工程项目的总控制目标。因此,运用集成控制理论和方法研究工程项目的成本具有重要的现实意义。     

工程项目的成本控制与质量管理

项目质量管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理，以及施工项目实施过程中的工期、质量、成本和安全控制等问题。工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法满足或超出工程项目投资者的合理要求和期望。因此，向管理要效益已成为投资者的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此，质量控制、造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目质量管理的主要任务，实行施工项目质量管理的目的就是使质量、成本、进度、安全系统相结合，以达到质量优、成本低、工期短、效益好、用户满意的目标。     

浅谈水利工程的成本控制

本文就水利工程项目成本控制原则、成本管理方法和降低成本的有效途径三个方面对加强工程项目成本管理的方法加以论述.通过提高整体竞争能力以取得最大的经济效益.     

建筑工程管理中质量与进度的合理控制探析

当下工程项目的实际施工工期往往与预期施工工期不相符,加快施工进度已经成为建筑行业发展过程中的一种常态,同时,许多工程项目施工进度无法达到建设单位的实际要求,使得建筑工程项目进度控制成为了当前急需解决的主要问题,应当引起建设单位以及项目管理人员的高度重视.项目施工建设过程中,工程项目质量与进度控制是工程管理中的工作重点,项目管理人员必须要全面了解项目的各个环节实际情况,并严格把控每一个施工环节,加强建筑工程管理中质量与进度的合理控制,确保建筑工程符合各方要求.     

浅谈建筑施工管理的分析

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理.工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析.