我国企业实施5S管理中存在的问题和对策

5S管理是起源于日本的一种现场管理方法,它对于提升企业的竞争力具有重要的作用。但由于存在对5S的理解有误、实施方法不对以及执行不力等方面的原因,我国企业在推行5S管理过程中收效甚少。针对5S管理现存的问题,提出了正确实施5S的对策,以期促进5S管理在我国的发展。     

中小型制造业企业知识产权管理面临的挑战及对策探讨——以M公司为例

当前，我国中小型制造业企业知识产权管理还存在着一些短板。对此，本文以M公司为例，介绍了其知识产权管理概况及实践经验，并针对中小型制造业企业知识产权管理存在的问题和挑战，从加强学习、宏观政策引导和调节以及降低企业维权成本三个方面提出了相应的对策。以期提供借鉴和参考。     

中小型服装企业现场管理改善研究

受资金和规模的限制,我国中小型服装企业推行精益生产的比例较低。论文针对目前中小型服装企业现场管理存在的问题进行探究,并从目视管理和6S管理以及管理制度的完善三方面提出了现场管理改善的方案,以达到提升企业竞争力的目的。     

向接近零不合格过程挺进

中国制造业在全球制造中正扮演着越来越重要的角色,专家预测中国完全有可能成为"世界制造业中心".然而,一些隐藏在企业深层次的问题亦逐渐呈现出来,例如:管理精细化问题.企业可以直接引进国际最先进的机器设备、最好的原材料零部件、最高级的企业管理软件,甚至是可实现数字化管理的全套生产线与立体仓库.但是,长期发展积淀下来的管理精髓是无法引进的,如:判断过程及产品优劣的评价体系无法引进;过程出现异常、产品出现故障时,解决问题、实施补救的具体措施无法引进;顾客明确的、隐含的要求与产品特性之间的动态关系无法引进.所有这些已经成为制约我国制造业发展的瓶颈.管理精细化问题的一个突出体现是质量问题,上面提到的诸点都是质量科学所要回答的问题,都离不开多元控制技术的应用.当前,一些中国最成功的企业已经深刻地意识到这一点,迫切需要能够帮助他们解决这些问题的科学方法.     

制造业企业实施动态成本管理的策略探讨

制造业企业成本项目众多,成本数据的收集、统计和分析的工作量大,过程性成本的管理难度高,使企业很少关注生产过程中的动态成本,对成本的管控多是在事后借助财务会计核算实现,这种做法无法及时地进行成本管控,也无法对存在的偏差进行及时调整,这是导致制造业企业成本难以降低的一个重要原因。本文从动态成本管理的内涵和必要性出发,分析了制造业企业实施动态成本管理的要素,并就制造业企业动态成本管理的实施策略进行了探讨,以供参考。     

基于6S的中小型服装制造业企业现场管理改进策略研究 ——以沈阳市X制衣公司为例

6S现场管理理论作为一种科学高效的管理理论,其实施的程度将直接影响到企业的效率与成本。随着我国制造业经济水平和技术水平的不断提升,企业对现场管理的标准也随之提高。本研究选取沈阳市X制衣公司为对象进行实地调研,针对公司现场管理的特点以及急需解决的问题,做出具体的6S现场管理规划,并给出相适宜的6S管理详细执行方案、现场管理人员使用的策划方法,同时应用了IE的技术和运营方法,在定置管理、目视管理等层次进行了优化。     

谈中小制造企业经营资金流管理

随着中国经济的快速发展,国家对企业经营政策的逐步放宽,新创企业的门槛越来越低,吸引了越来越多的人进行创业经营,其中以中小型制造企业居多.由于大多数人的起步并不高,缺乏企业的管理经验,盲目追求利润或业务量,而忽略了资金流的平衡管理,最后导致企业因资金链断裂而倒闭.本文就中小型制造业资金流管理中易出现的一些问题进行探讨与分...     

一类基于C/S模式的服装企业物料管理系统的设计研究

充足、及时的物料供应是企业顺利生产的必要条件。服装企业物料管理的目的是通过对各种物料的供应、使用、储存等的管理,以最小的消耗和最低的成本获得最大的经济效益。本文根据中小型服装企业物料管理中存在的问题,针对某服装企业的实际,通过业务流程分析,设计了基于C/S模式的中小型服装企业物料管理系统,详细讨论了系统的功能设计及实现技术。该系统实现了该服装生产企业物料管理的自动化,提高了生产效率。     

中小企业管理的规范化与标准化

市场经济的发展使中小企业获得了更多的发展空间,并逐渐成为我国经济体制中重要的组成部分。有效的管理是确保企业生产和进步的关键因素,中小型企业要在激烈的市场竞争中获得更多的发展优势就必须实行规范化、标准化的管理。本文从我国中小企业现有管理体制中的问题出发,探讨了中小型企业在管理过程中应当应用的管理标准,并提出了将管理规范与管理创新相结合的构想。     

民营企业职业生涯管理探析

职业生涯的成功无论是对员工个人还是组织都有着非常重要的意义。职业生涯管理作为人力资源管理的重要组成部分,目前已经被很多组织,尤其是企业所广泛使用。我国企业进行职业生涯管理的问题集中体现在很多民营企业,尤其是中小型企业在职业生涯管理的过程中方法不得当,效果不明显等方面。本文分析了民营企业职业生涯管理存在的问题,并提出了解决问题的对策与建议。     

企业管理中目标成本管理的应用研究

在业务管理过程中,目标成本管理方法在我国企业已有了初步的应用,并取得了一定的效果.但是,在目标设定和管理办法实施过程中,无法保证目标存在的科学合理性,权责也无法落实到个人身上,在管理过程中存在较多问题.本文分析并研究了目标成本管理在企业管理中的应用.     

5S与中小企业现场管理的改善

中小企业现场管理的混乱会发生出人意料的事故,出现产品品质低下、交货期延误等问题,作为经营管理基础的5S管理,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日本企业独特的一种管理方法。     

通过团队自省促进制造业的6S管理的组织干预研究

中国制造业以往一直以低廉的人力成本占有优势.然而随着人口老龄化加剧,新生代进入工厂使得成本逐渐提高,此优势已逐渐消失,未来中国制造业的出路在于品牌和质量.6S管理作为一种建立标准化的工艺流程并以此提升流水线的生产品质的现场管理方法无疑是提升中国“质”造的关键.但目前能够有效推行6S管理的企业并不多,其主要原因是管理层缺乏重视,认为企业基层生产团队的工作是高度流程化和重复性的,没有通过对于日常工作的反思对6S管理进行改善.因此本研究在制造业团队中实施团队自省的组织干预,并通过定性分析的方法考察了其对6S管理的效用,进而改善生产质量.6S的特点是着眼于细节,并持续关注和改善.而团队自省是通过对工作目标(质量和产量)和工作过程进行回顾,进而找到改善的方法,并进行小量和循序渐进的改善,这个与6S现场管理的目标是一致的.本研究通过团队自省引导团队成员关注和重视6S的持续改善,并进一步讨论了如何通过团队自省促进6S的现场管理以及6S管理在中国制造业背景中的内涵,最终实现向中国“质”造的转型.     

中小型制造业企业税务风险管理研究

在市场经济稳健发展环境下中小型企业基数不断上涨,一方面可为市场经济注入活力,另一方面能营建健康的竞争氛围,为新思想、新模态的进入提供支持.市场需要中小型企业,但是中小型企业受经营规模、资金基础、创新能力等因素影响,应对风险能力较弱,如何提升风险管控能力,成为中小型企业增强竞争实力需解决主要问题.通过探析中小型制造业企业税务风险管理方略,以期推动中小型制造业企业不断发展.     

面向定制型装备制造企业的“6S”管理探索与实践

现代企业管理中对生产现场的高效管理尤为重要,目前最流行的管理方法是"6S"管理法。文章以定制型装备制造业为讨论对象,针对定制型装备制造业的特征展开分析和讨论。首先介绍了"6S"管理的主要内容,然后总结了定制型装备制造企业在生产现场出现的主要问题,最后以某企业的"6S"管理推行为例,阐述了在定制型装备制造企业推行"6S"管理的有效方式。     

制造业企业固定资产管理存在的问题及优化策略探究

制造业企业在生产运营过程中往往会根据自身需要自建或购置大量固定资产。在这一过程中，如果对固定资产管理不善，可能导致企业资产账实不符，资产总额核算不准确，折旧额的计提与成本核算的准确性受到不利影响，企业真实的财务经营数据无法得到真实的反映，最终影响投资者对企业的投资决策。基于此，本文旨在分析固定资产管理的必要性，对现阶段国内制造业企业在固定资产管理方面存在的不足进行了阐述，并有针对性地提出了优化策略，以供制造业企业参考。     

中小型国际货运代理企业客户管理策略研究

国际货运代理业是我国国际贸易的一个伴随产业,在国际贸易的发展过程中,中小型国际货运代理业也应运而生并蓬勃发展起来,但其企业规模小、业务杂、管理不规范,在竞争日益激烈的环境下其生存环境也更加恶劣。文章从客户管理角度探究中小型国际货运代理企业自身存在的问题,研究以客户为中心的客户管理策略,探寻中小型国际货运企业的发展之路。     

浅析制造业企业全面预算管理问题与对策

随着科学管理思想和方法在中国的不断发展,全面预算管理在我国已经得到广泛认同,并且越来越被我国制造企业所采用。但基于我国制造业管理基础相对薄弱,实际运用过程中仍存在一些问题和不足。本文详细地阐述了目前我国制造业企业全面预算管理中存在的问题以及具体的解决对策,力图为企业管理者提供参考与借鉴。     

中小型房地产企业资金管理存在的问题及改进措施探讨

近年来,随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,出现了大量的中小型房地产企业。很多中小型房地产企业因为成立时间较短、资金不足等原因,在财务管理上还存在很多亟待改进之处,因此,如何增强资金管理意识和能力,是中小型房地产企业资金管理的重点。本文基于中小型房地产企业的资金来源,分析了中小型房地产企业在资金管理方面存在的问题,然后针对性地提出了改进企业资金管理问题的措施,希望可以为促进中小型房地产企业提高资金管理能力提供一定的帮助。     

基于“5S”的企业现场管理探讨

当前许多企业都在运行ISO9000系列的质量管理体系,在具体操作过程中如何进行有效的管理,是最让管理者关注的问题。引入"5S"将在整个企业的现场管理中发挥事半功倍的作用,推动企业的整体管理水平迈上了一个新台阶。