军事物流业务流程管控系统初探

为适应军事物流系统的动态变化特点,提高军事物流信息系统的有效集成、快速适应变化的能力,从军事物流业务流程管控入手,以系统角色与元素权限为基点,改变信息系统对业务流程管理的传统固化结构为可定制结构,生成业务流程管控系统的体系结构,实现业务流程、数据流程和数据服务等要素之间的低耦合度,为军事物流信息系统研发提供了可参照的体系结构.     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导"房子是用来住的,不是用来炒的"基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导"房子是用来住的,不是用来炒的"基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导"房子是用来住的,不是用来炒的"基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

军事物流业务流程管控系统初探

为适应军事物流系统的动态变化特点,提高军事物流信息系统的有效集成、快速适应变化的能力,从军事物流业务流程管控入手,以系统角色与元素权限为基点,改变信息系统对业务流程管理的传统固化结构为可定制结构,生成业务流程管控系统的体系结构,实现业务流程、数据流程和数据服务等要素之间的低耦合度,为军事物流信息系统研发提供了可参照的体系结构。     

利用信息化手段实现煤炭企业物流系统精细化管理的探讨

通过对某大型煤炭企业的物流系统与企业快速发展存在矛盾的现状分析,提出了信息化手段是实现煤炭企业物流系统精细化管理的必然途径,并阐述了改进的过程、方法以及实施效果。     

东莞移动精细化预算管理模式研究

文章以中国移动广东东莞分公司的全面预算管理为研究对象,剖析了企业过去粗放式预算管控模式下存在预算目标与公司战略不匹配、预算编制依据不足、预算执行不均衡及预算考核机制不健全等问题,提出把精细化管理的思想融入到全面预算管理体系的改进思路。在此基础上构建了精细化预算管控模式,即以预算全流程管控的角度,抓住预算目标设定、预算编制、预算执行、预算考核等关键环节做好精细化管理;引入先进理论如离散系数、成本动因理论等进行创新应用。     

石钢公司ERP系统在人力资源管理中的应用

本论文重点阐述了企业如何实行信息化管理,实施信息化管理的重要性:以石钢公司人力资源方面实施SAP系统为例,对人力资源管理信息系统的开发创建以及其重要意义进行了论述.     

关于码头企业精细化成本管理的研究

随着物流企业的高速发展,大型专业化码头不断涌现,打破长期的一城一港的公共服务港口平台,市场竞争日趋激烈,对其成本管理提出了巨大的考验。加强码头企业精细化成本管理,有助于节约成本,提高市场竞争力。因此,本文阐述了精细化成本管理的定义,分析了当前码头企业成本管理存在管理意识不强、管理模式单一、信息化程度低、基础工作不扎实、责任管控力薄弱、不能实现全员全过程管理等问题。因此,码头企业要树立新型的成本管理意识,完善成本管理制度和信息系统,落实精细化成本管控,加强预算精细化、考核精细化,实现精细化成本管理。     

基于协同管理的金融物流管理平台研究

针对目前物流企业面临的资源配置效率较低、总部整合管理难度较大、金融风险较高,以及信息共享及时性和准确性难以保证等问题,本文以协同管理理论和信息技术为基础,构建了金融物流集中式标准化信息系统,作为开展金融物流业务的管理平台。初步实现业务流程规范化、总部管控统一化,有效满足业务操作和物流企业管理的需求,实现以信息化促进精细化管理,降低金融风险,加强对监管员的管理,提高项目管理能力。     

提升企业管控能力 降低物资综合采购成本

本文基于精细化管理,从企业客观实际出发,立足降本增效和阳光采购,积极创新物资管控举措,最大限度减少资金占用,旨在实现企业物流可持续发展。     

基于精细化物流管理的工程建设企业物流管理框架构建

从精细化物流管理的角度出发,首先阐述了精细化物流管理以及工程建设物流的相关理论,然后构建了工程建设企业物流管理框架,以便更好地实现工程建设企业的最优目标.     

HRP一体化平台助力医院运营精细化管理的探讨

正近年来,在深化医药卫生体制改革的政策背景下,辽宁中医药大学附属医院率先成功搭建HRP人财物信息管理平台,打破信息孤岛,实现了财务业务一体化、薪酬管理一体化、资产管理一体化、物流管理一体化,以及HRP系统与HIS系统有效集成。借助HRP系统平台,创新管理理念,全面构建医院精细化管理模式,确保可持续发展,提高医院核心竞争力。一、以预算为核心的费用管控医院预算是预算年度内医院各项事业计划和工作任     

物流企业精细化管理的应用

选择物流企业的精细化管理问题进行深入地探讨和研究,以精细化管理理论为基础,采用精细化管理解决了中铁联合物流在管理中所存在的问题,详细介绍了物流企业精细化实施过程,展示了精细化管理成果,为物流企业的精细化实施提供了借鉴。     

汽车物流内涵提升时代来临

2008年，中国汽车物流将逐步进入企业主动的、以管控模式改善为标志的、以订单需求和运力资源整合为纽带的管理精细化．作业标准化的内涵提升时代     

房地产项目实行全过程成本控制的探讨

当前,我国房地产市场快速发展,对房地产企业成本管理提出了更高管控要求,因此,企业要在成本管控实现制度化的基础上,通过规范化、标准化、信息化管理水平的不断提高,推动成本管控的集约水平向更精细化程度提升。     

基于精细化视角的国有企业成本管控优化措施探讨

成本管控是国有企业保持成本竞争优势、提升市场竞争力的重要手段。从精细化视角看，成本管控是将成本控制与管理的每一个环节做到精细化，并非繁琐式管理、复杂化管理，也不是简单地关注细节、片面地注重量化，而是以系统性的思维紧抓能够创造价值又能够带来效率效益的关键环节。新形势下，受内外部环境影响，国有企业面临的市场竞争压力、风险压力剧增，传统成本管控模式和方法的弊端逐渐显现。作为推动经济高质量发展的中坚力量，国有企业应当加强精细化成本管控，从而达到“降本增效”的目的。本文阐述了国有企业精细化成本管控要点，重点从思想认识、管理目标、预算管理、供应链管理、执行监督等方面探究了当前国有企业成本管控存在的问题，并从精细化视角提出了针对性的解决方案，旨在为国有企业加强成本精细化管控提供参考。     

LED光源在漳州港照明中的应用探讨

现今中国港口业发展遭遇瓶颈,向现代物流服务体系转型,其内部精细化管控、有效的创新才是生存和发展的关键,更是港口业持续壮大的唯一出路.漳州港利用LED光源在照明的实际应用取得了创新成果,具有实用性、经济性和先进性.保证海洋运输业的安全性和可靠性,从而促进海洋经济的快速发展是港口码头工程建设工程单位的重要任务.     

浅析房地产企业成本精细化管理

随着房地产行业进入微利时代,粗放式的成本管理已经成为过去式,精细化成本管理的时代已经到来.而精细化管理不是靠“偷工减料”和“粗制滥造”,而是靠事前的成本规划、事中的动态管控以及事后的成本后评估;不是简单的招投标低价中标,而是包括土地增值税筹划、精装修成本策划在内的全价值链的成本管控.本文从房地产成本精细化管理的必要性、内容和对策等方面进行分析,探讨房地产企业的成本精细化管理.     

ERP环境下企业财务管理的几点思考

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将财务、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。ERP系统的核心价值主要体现在三个方面：一是以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现＂三流合一＂。做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸。二是各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享。三是支撑企业精细化管理和规范化运作,实现全过程控制。本文主要从ERP系统使用后财务管理中的变化及相关问题加以探讨。