企业核心人力资源保留问题的马尔科夫决策分析

一、企业人才流失的几种类型人才保留是每个企业人力资源部门都要面临的挑战。稳定员工队伍,尤其是企业核心人力资源队伍,更是人力资源管理的重要功能之一。从企业和员工两个角度,可以把人才的流动划为四种类型(如下图1)。     

管理人力资源莫忘了企业价值观

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点,它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等.     

强化培训激励作用营造学习文化氛围——通信企业培训工作现状及改进对策

人才是企业最重要的资源,采用什么方法激发员工潜能,提升人力资源的使用与管理效率,是企业一直追求的目标.如何发挥培训激励作用,调动广大员工的学习热情,是不断提升员工职业能力,打造高素质员工队伍的重要内容.本文从培训激励研究入手,探索做好企业培训激励工作的途径.     

企业员工满意度以及忠诚度提升路径探讨

提升员工满意度以及忠诚度是企业人力资源管理的重要任务,在目前企业之间人才竞争不断加剧的情况下,如何做好人力资源管理工作,确保员工工作激情得到激发,实现队伍更加稳定,成为了企业各项管理工作的重中之重。本文首先分别从绩效提升、稳定队伍以及增强核心竞争力等维度探讨了企业员工满意度以及忠诚度提升的重要意义,随后概括总结了影响企业员工满意度以及忠诚度的具体因素,最后围绕所谈到的影响因素,提出了具体的提升员工满意度以及忠诚度的具体路径。希望本文提出的建议对于企业进一步提升员工满意度以及忠诚度有所启示,从而帮助企业构建一支更加稳定、积极性更高的员工队伍。     

探索以人为本理念下和谐企业构建途径

企业的发展离不开人才,人才是企业生存与发展的基础。在企业发展进程中,内部人力资源管理价值与企业的前进步伐存在一致性的特点,如果企业的人力资源价值在不断地提升,说明企业正处于良性发展的阶段,反之,就有可能是企业出现了亟待解决的问题。站在企业发展战略的高度,需要以人为本实施人才强企战略推动和谐企业构建。企业遵循以人为本的主要原则,探索和谐企业的构建途径,本文提出了找准员工心理诉求问题、解决员工心理诉求渠道、筑造温暖员工心灵港湾、提高EAP队伍战斗力、构建良好选人育人环境、营造积极向上的企业氛围等六种途径,以帮助企业重视人才的培养以及发展,科学合理地使用人力资源,为企业的发展奠定良好的基础。     

企业知识型员工流失风险管理研究综述

知识型员工因为拥有知识和勇于创新,成为企业人力资源的核心部分,是人力资源管理研究者长期关注的焦点问题.但由于知识型员工过于频繁地流动,给企业造成大量知识型员工的流失,从而影响企业员工队伍的稳定和企业的长远发展.     

加强员工教育培训 打造高素质员工队伍 为油田持续高效发展提供智力支持和人才保证

员工教育培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容。围绕油田的生产经营和改革发展,加强员工教育培训,以员工教育培训工作促进人才队伍的壮大,打造高素质员工队伍,是油田持续高效发展的智力支持和人才保证。     

国际工程人才队伍建设与实践

<正>近年来国际逆全球化、民粹主义、保护主义逆流涌动,中美博弈长期僵持,俄乌冲突持续,海外社会安全风险加剧,对“走出去”企业员工队伍稳定和建设带来了新的挑战。人力资源是企业第一资源,人才是企业发展的核心竞争力,加强国际工程人才队伍建设具有现实、迫切的意义。本文就新时期国际承包工程企业的国际化人才队伍建设进行了探讨总结,提出一些思路措施以供参考。     

对企业员工队伍建设的几点思考

人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源,是企业建设和发展的关键。营造良好的发展环境,切实把员工队伍建设的各项措施落实到企业经营管理全过程中,是企业加强人力资源管理、提高员工队伍整体素质的主要途径,也是提升企业竞争力,增强企业活力,确保企业快速持续健康发展的重要手段。有高素质的员工队伍的企业,才能有高水平的管理和高效益的产出,因此加强员工队伍建设,促进员工的健康成长,是企业之本,是企业持续发展之基。     

浅议如何搞好农村信用社人力资源管理

金融业的竞争归根到底是人才资源的竞争.农村信用社点多面广,员工队伍庞大,人力资源比较丰富,但综合适用型人才匮乏,特别是高素质的人才奇缺,制约着信用社的业务开拓和发展.加快人力资源的改革步伐,是当前农村信用社改革、稳定与发展中的当务之急.     

关于企业人才流失问题的研究

现代企业的竞争,其实就是人才的竞争,只有重视人才,才能增强企业的竞争力与生存力。企业的人力资源是企业制胜的关键,是企业生存发展的必要条件;企业与个人是相互依存的伙伴关系,员工素质提高是企业素质提高的保证,企业应该为员工个人的职业生涯需求提供可靠的资源保证和路径。能否吸引、最大限度地发掘并留住人才,避免企业人才的流失,造就一支高素质、高凝聚力的员工队伍,将成为企业事业成的关键。     

浅论企业薪酬管理

在企业人力资源管理过程中,薪酬管理是核心内容,通过薪酬管理进一步增强企业的竞争力。科学的薪酬管理一方面能够激发员工工作的积极性和主动性,帮助员工努力完成组织目标,提高效益;另一方面在激烈的人才竞争中,借助薪酬管理吸引、留住一支高素质的员工队伍,进一步促进企业的持续发展。     

浅论企业薪酬管理

在企业人力资源管理过程中,薪酬管理是核心内容,通过薪酬管理进一步增强企业的竞争力。科学的薪酬管理一方面能够激发员工工作的积极性和主动性,帮助员工努力完成组织目标,提高效益;另一方面在激烈的人才竞争中,借助薪酬管理吸引、留住一支高素质的员工队伍,进一步促进企业的持续发展。     

火力发电企业员工培训管理研究

火力发电企业是国民经济的重要组成部分,随着国民经济的迅猛发展,在市场化浪潮中培养一支优秀的人力资源队伍,增强企业凝聚力,提高企业市场竞争力,以应对复杂多变的国际国内形势和市场竞争就是一件非常重要的事情。本文针对我国火力发电企业员工培训中的问题并结合新的企业员工培训理论进行研究,就如何开展人力资源管理、组织员工的各种理念等问题展开讨论,对火力发电企业员工培训管理提出了一些自己的观点和看法。     

打造内训师队伍新生态

一个能够适应市场需要的优秀企业一定会有优秀的工作团队.人力资源是各个企业发展过程中必不可少的部分.在日益激烈的市场竞争中,企业除了要重视产品的创新,还要重视人才的培养,优秀的员工会推动企业的发展.加强企业内训师队伍建设是培养优秀员工的一个重要举措.     

百货业发展须过“人才关”

随着一些传统百货业由小型、分散型企业,发展成为跨国、跨省、跨区的集团、连锁式大型商场,行业内竞争态势愈演愈烈。企业竞争表面上是商品的竞争、文化的竞争,实际背后支撑的却是人力资源的竞争。而目前百货业人才的供给与发展极不匹配:企业一方面渴求人才,一方面又留不住人才,员工队伍的不稳定性使企业人力资源管理的难度和复杂性陡增。如下方面问题尤其突出:     

供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理

在当今知识经济时代,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。怎样建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

我国民营企业员工忠诚度研究

企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素,如何提高员工忠诚度,加强员工忠诚度管理,是每一个企业必须面对的.从分析员工忠诚度缺失的原因入手,提出了提高员工忠诚度的策略,以期帮助企业留住人才,合理利用人力资源优势,提高企业的竞争力.     

知识经济时代员工整合激励的目的与实质

激励人才和稳定优秀员工队伍,是我国企业参与国际市场竞争的关键。面对国际经济向知识经济时代迈进,我国企业应实施整合式员工激励策略,要正确处理企业发展与员工发展的关系,妥善处理企业各激励资源在各利益主体之间的配置。     

如何留住“准”核心人才

宁波宝新拥有一支年轻的员工队伍,近些年来,也孕育了一些"准"核心人才。令人惋惜的是,在这些"青苹果"尚未成熟时,有的就离开了公司,被其他企业提前抢摘,这是企业人力资源很大的损失。笔者结合宁波宝新的人力资源情况,从分析"准"核心人才的特点入手,就如何留住"准"核心人才