优化管理环节 提高内控实效——农业银行南京大厂支行营业部强化内部管理情况调查

按照农业银行江苏省分行党委“下沉管理重心，夯实管理基础”的工作要求，结合“学锦丰，找差距，全面提升经营管理水平”活动，省分行营业部认真“寻找身边的典型”，选取了一批“管理强、作风硬、业绩优”的网点进行专题调研。其中，大厂支行营业部始终坚持“以管理促发展，向管理要效益”的理念，积极践行“管理也是生产力”的科学发展观，不仅成为所属支行业务品种最全、业务规模最大的网点，也是全市乃至全省会计基础真正放心的“三铁”单位，实现了发展与管理双丰收。     

谈“切块管理”

谈“切块管理”左垂冕谭建斌管理出效益，强化内部管理、转换经营机制是农业银行向商业银行转变的实质内容。本文根据分类指导的原则，提出“切块管理”的主张，并作些初步探讨。一、“切块管理”的内涵“切块管理”，是指将不同的管理对象，按照管理的需要，科学地切成若...     

价值管理中核心财务指标的特征

如同20世纪60年代末的“营销管理”取代“销售管理”，以及20世纪70年代末的“全面质量管理”取代“产品质量控制”一样．20世纪90年代以来，“价值管理”理念应运而生并迅速成为时代标志。所谓“价值管理”，是指企业在以价值最大化为目标的前提下，组织和安排生产经营活动，是集合企业的经营决策、资源配置和绩效考核的战略管理理念。     

无差错管理提升内控

本文首先介绍了财务“无差错管理”的产生背景，然后介绍了“无差错管理”的基本内涵，然后再介绍了“无差错管理”的主要做法，最后介绍了“无差错管理”的效果提升了内控水平。     

预算外资金管理问题解答七则

1．什么是“收支两要线”管理？所谓“收支两条线”管理，是指按照公共财政的分配和管理原则，对体现政府职能并凭借或依靠国家赋予的职权取得的财政性资金，实行收入上缴财政，支出由财政统筹安排的管理方式。“收支两条线’僧理包括预算内“收支两条线”管理和预算外“收支两条线”管理两种具体管理形式。2．什么是预算内“收支两条线”青理？所谓预算内“收支两条线”管理，是指根据国家有关规定，对应纳入财政预算管理的各项收费、基金和附加，收入上缴国家金库，支出由主管部门提出使用计划，经财政部门审核后按规定从国家金库拨付。属…     

效能就是执行力

效能就是执行力。个别基层中层干部存在“不愿管理”、“不会管理”等问题。“不愿管理”是该执行的不执行，是执行失职；“不会管理”是该执行的没有好好执行，是效能低下。     

实行规范管理突出管理成效—湖北省老河口市“收支两条线”管理的做法和成效

从1998年开始，老河口市以公检法司等四个单位为试点，推行“收支两条线”管理，1999年，又把“收支两条线”管理范围扩大到交通局，土管局等13个单位，今年在全市179个具有执收，执罚权的单位全面实行“罚缴分离，收缴分离”的“收支两条线”管理办法，共取消帐户358个，归并资金128万元，收回票据556本，取消收费项目14个，建立代收网点43个，预算外资金“收支两条线”管理已基本实现规范化，制度化，全面实行“收支两条线”管理以来，预算外收入直线上升。     

“大智移云物”新技术背景下企业财务管理的优化

“大智移云物”等新技术的快速发展及普及，财务领域涌现出“财务机器人”“无纸化报销”“财务共享服务平台”等新业务形态，推动企业财务管理的创新与发展，智能财会时代悄然到来。鉴于此，本文首先阐述了“大智移云物”等新技术背景下企业财务管理变革的趋势，进而对企业财务管理目前呈现的新形式进行阐述，并进一步对新技术背景下企业财务管理面临的问题进行分析，最后提出优化企业财务管理的建议与对策。     

加快我省税收信息化建设步伐

税收信息化是税收工作的生产力。在税收信息化条件下，“电子税务”将成为税收征管高效率的崭新载体，传统的“金字塔’式税收管理体制向“扁平化”组织结构的转型已成必然。“科技加管理”的现实性就是要解决“疏于管理、淡化责任”的问题，按照“科技加管理”的思路，一方面把信息化建设的推进，作为进一步深化税收征管改革的动力，     

略论以科学发展观推进部队管理理念创新

本文重在探讨树立“人本管理“理念、“和谐管理”理念以及“科学管理”理念，使科学发展观贯彻到部队管理之中，全面提高部队管理水平。     

商业银行会计管理的成本效益分棚

本从会计管理的视角来探讨商业银行成本效益管理问题，从拓展的成本效益观出发，提出影响商业银行会计工作成本效益的因素，包括：构建合理的会计管理构架——银行会计成本效益管理的“先天因素”；推进信息化建设，再造业务流程——银行会计成本效益管理的“基础因素”；改进管理方法，提高管理水平——银行会计成本效益管理的“乘数因素”；扩展员工职能，提高员工素质，激发员工热情——银行会计成本效益管理的“能动因素”，并提出改进这些因素的对策，以期对提高我国商业银行成本效益管理水平有所裨益。     

关于地税部门推行早课制的思考

“凡事预则立，不预则废”。讲的就是工作要早筹划，早布置，早安排。今年以来，永兴县地税局创新工作思路，创新管理方法，首创引入并推行“早课制”。所谓“早课制”，是源于日本松下公司的一种企业管理方法。即，利用每天上午上班前的30分钟左右时间，开展“昨日点评”和“今日提示”活动，使工作有的放矢，增强针对性，提高工作效率。而我国海尔公司实行的“日事日毕、日清日高”管理方法，也是一种“早课制”。     

加强客户关系管理提高银行竞争力

客户关系管理建设是客户经济时代下商业银行再造的核心理念，作为企业级的“管理变革”，客户关系管理旨在使商业银行的经营模式从“以产品为中心”转向“以客户为中心”，并要求商业银行各项工作向“以客户为中心”转变，其实质是通过客户关系管理建设将商业银行内部的人员、流程与技术资源有机整合，实现要素的最优配置，达到客户关系管理所需要的资源状态，以切实贯彻“以客户为中心”的经营宗旨，满足不断变化的客户需求。     

强化资金集中管理 提高资金使用效率

一、企业资金管理的现状及存在的问题 目前企业资金管理存在的一些问题导致财务风险日益突出。具体表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。其表现主要有：     

试论财务会计的管理职能

关于会计的职能，最概括、最一般和最体现本质的是马克思所说的“过程控制”和“观念总结”，一般理解为“反映”和“控制”。职能是事物固有的功能，是体现本质的东西，会计职能是会计本质的具体化，或者说，是会计这一客观事物的内在要求（葛家澍，1986）。对会计本质的研究往往要从功能表现着手。“信息系统论”和“管理活动论”是国内会计本质论的两种代表性观点。笔者认为，会计的本质是一种“管理活动”，这不仅仅体现在管理会计上，财务会计也具有管理职能。     

如何堵住“三乱”源头?

国家在财政管理中实行“收支两条线”以后，各地“三乱”问题仍时有发生。“三乱”的原因固然是多方面的，但各种收费罚款票据（以下简称票据）的制发领用管理松弛则是“三乱”的源头。为了强化票据管理，必须堵住“三乱”源头。笔者结合审计实践，谈谈当前票据管理存在的...     

发挥建设节约型财政“提效机”功能

近年来，平泉县财政局以科学发展观为统领，不断深化财政改革，充分发挥政府采购在建设节约型财政中的“提效机”功能，通过“一中心”、“两分离”、“三兼顾”、“四把关”、“五公开”，政府采购管理跨上新台阶，实现了“过程公开化、投资最优化、管理规范化、节约社会化、效益最大化”。     

用道德与理性，促进财富管理业务规范有序发展

自2005年底开始，中国大陆资本市场从五年多来的熊市逐渐复苏并转化为大牛市，在成就了一批新的“财富贵族”且将一部分冒险族推向“贫困阶层”的同时，其所产生的积极意义，就在于让更多的民众认清了“财富管理”的真谛，产生了内在的对金融投资财富管理知识的“渴求”与“冲动”。诚然，社会上如雨后春笋般的五花八门的财富管理课堂，依靠名人效应繁衍的名目繁多的财富论坛，却从另一个侧面印证了民众对财富增长与财富管理的“疯狂”。     

试论银行业持续监管中的高管管理问题

高管人员管理是银行业金融机构监管的一项重要内容，是管“法人”的重要环节，需要监管者用持续监管的理念，对高管人员实行动态管理。高管管理应抓好“四个结合”，突出动态考核、“软件”管理、现实表现、非现场监管四个重点。     

黄陵矿业铁路运输公司推行岗位自主管理的实践

黄陵矿业铁路运输公司以企业文化为引领．以精细化管理为核心，以安全管理为基础，提出独具特色的事精人星“5＋5”岗位管理文化．构建了依岗强基“1＋3”精细化管理．建立了立岗保安“122”的安全管理体系．立足于岗位自主管理，使每个岗位都能够自主管理、自觉执行，从而实现了“人人都是经营者．岗位就是利润源”的目标。