企业可持续发展战略的必然选择:学习型组织

一、企业战略及可持续发展战略解读关于企业战略的界定众说纷纭 ,莫衷一是 :战略是一种定位 ,战略是一种观念 ,战略是一种模式 ,战略是一种计谋 ,战略是一种计划等等。美国哈佛大学教授迈克尔·波特 (MichaelPorter)把战略定义为“公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的各种途径的结合物” ,波特的定义表明企业战略是一个有机的系统 ,系统内各要素相互联系 ,相互影响 ,共同构成系统的完整性 ,这是从广义的角度对企业战略下的定义。明兹伯格从狭义的角度对企业战略下了定义 :“企业战略是一系列或一整套的决策或行动方式” ,该定…     

君子爱“才”，取之有道——中小企业如何吸引人才

人才对企业的生存与发展起到关键性的作用，这一观点如今已成共识，那么如何吸引人才？为什么中小企业找不到好人才？即使找到了，也常常再度失去？难道中小企业就这么没有魅力？     

试论学习型企业的建立与发展

<正> 一、创建学习型企业的前提条件 实现创建学习型企业的目标应从建立现代企业制度开始,通过经营权同所有权的分离,建立以市场和客户满意为主导的组织机构,严格科学的考核制度和培训机制,推行矩阵扁平化管理模式,减少管理层次,增强员工的责任感、使命感和自信心,使各个方面的积极因素都能得到有效的调动,学习型企业才具备创建的基础。在建立现代企业制度的过程中,企业必须注重以下工作:     

关于”学习型组织”探讨——上海明德学习型组织研究所所长张声雄教授访谈录

时下的媒体经常出现“学习型企业”、“学习型社会”以及“学习型社区”的字眼 ,颇为吸引人们的目光 ,关于“学习型组织”的书籍比如《第五项修炼》等 ,也是相当热门的畅销书。那么 ,究竟什么是“学习型组织” ,又怎样建设“学习型组织” ?人们对此颇有求解的欲望。上海明德学习型组织研究所是我国最早成立的学习型组织专门研究机构之一 ,该所所长张声雄教授在此方面的学术科研成果颇丰 ,在国内颇具影响。前不久 ,张声雄教授来皖出席上海明德学习型组织研究所合肥分所成立仪式并讲学 ,于是笔者专访了他。     

浅议企业人力资源管理中学习型组织的建构

本文主要从学习型组织的内涵出发,阐述了学习型组织与人力资源的持续发展的关系,并进一步提出企业人力资源管理中学习型组织的建构途径。     

建立学习型组织 培育创新企业文化

学习是企业适应快速变化的环境能力的核心。创新与学习密不可分，建立学习型组织，培育创新企业文化是企业保持竞争活力，适应时代需求，持续不断向前发展的有效途径。     

基于学习型组织理论的企业人力资源管理创新

人力资源管理的柔性化、集成化、电子化以及管理职能的分化等趋势对传统的人力资源管理模式带来了巨大的冲击,对企业人力资源管理提出新的要求。基于学习型组织理论的企业人力资源管理创新必须增加人力资本投资,加强对员工的培训;构建网络和信息技术上的电子化人力资源管理系统;构建具有自身特色的现代企业文化;对人力资源管理者角色及其职能重新定位。     

员工的“上帝”之争——“员工的上帝时代”主题论坛纪要

李：21世纪，这个世界开始了新一轮的竞赛。员工，作为生产的一大要素，是否已经从工具人、经济人的管理假设中解放出来．成为许多理论研究者所大力提倡的社会人、文化人呢?当顾客是上帝已经为大家所接受、努力、困惑．疲惫时，有另一种声音在车间中、柜台前响起：“员工也是上帝”!于是，员工顾客化、企业的内部营销．     

变革之路：创建学习型组织

一、学习型组织是变革的产物 从现代管理理论演进的轨迹看，学习型组织无疑是企业文化创新发展的一个新阶段。企业文化理论创始于美国。“二战”后针对日本企业对美国经济的挑战，美国一些管理专家开始研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论。但是到了20世纪90年代，随着以知识经济为特征的变革时代的到来，打破了传统文化背景下建立的企业管理系统和组织结构，代     

浅谈如何推进“学习型政党建设”

本文通过对学习型政党先进学习理念的阐述,提出创新学习动力机制;突出以党员干部为重点,创新教育培训机制;修正组织学习行为,创新学习工作一体化机制;重整组织学习机理,创新监管考评机制;旨在为部队党组织把长效机制建设作为建设学习型党组织的重要保障,在制度的建立、执行和完善上下功夫,做到用制度管学习、促学习,最终达到推进“学习型政党”的建设目标。     

论中小企业的人力资源管理

中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。本讨论了人力资源管理在中小企业发展中的重要性，以及目前人力资源建设方面的不足，并提出了相应的解决办法。     

浅谈企业如何创建“学习型组织”

学习型组织是企业未来发展的趋势 ,其理论在全球顶级企业的运用中取得了惊人的成就。文章就结合我国国情企业如何创建“学习型组织”谈了几点看法。     

浅谈学习型企业的建立

人们正面对着一个剧变中的新时代：它既充满着危机，也带来了巨大的机遇。这个时代有两个鲜明的特点：一是传统的组织结构快速变革，组织内职能的重新整合，组织内的“部件”之间，组织内外的互相交往与渗透在扩大与深化，相互关系日益复杂，互倚性加强；二是知识更新的加速与信息的爆炸，特别是信息技术日新月异的发展，渗透到人类生活的各个角落中去。在这种情况下，各类组织，尤其是企业组织，应当怎样自我调整与改造，才能适应这种迅猛的改变，纵观管理学界和企业界，“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业管理理论，是21世纪全球企业组织和管理理论的新趋势。由于这种管理理论能使企业在刨新、竞争和快速发展的现代经济社会中，有着更强的生命力，因而在我国，建立学习型组织也成为管理界和企业界共同的认识和关注的焦点。     

“以人为本”的人力资源管理新探

对人的管理是现代企业管理的核心与灵魂,更有利于实现个人价值、企业价值和社会价值。所以要想真正实施人本管理,企业必须树立现代"以人为本"的人力资源管理理念,完善企业的组织机构,建立开放的沟通渠道,实现民主管理和自我管理的双赢。     

建立学习型企业是经济持续发展的不竭动力

优秀的企业文化具有强大的凝聚力、创造力、辐射力和吸引力。建立学习型企业就是营造良好的企业文化氛围,不断提高职工的综合素质,促使职工全面发展,具有国际化的观念及企业经营所需要的创新活力和责任心。     

“踩雷”职场潜规则

“潜规则”虽然看起来无章可循，可在没有任何思想准备的情况下“触雷”，因此而“牺牲”的职业人士都倍感“冤枉。”张杰坐在会议室里，沉默、低头、双手不停地摩挲衣角——显然，此时的他既羞愧，又渴望得到同情和谅解。坐在对面的HR总监心情也极为复杂。     

为“上帝”营造天堂——值得借鉴的“惠普之道”

随着经济的发展，社会的进步以及科技的突飞猛进，人力资源越来越凸显它的重要性，对于企业来说，员工就是“上帝”。企业如何对待员工，如何让员工的才智得以最大限度的发挥，可以说是今天企业兴衰成败的关键。近年来，世界各国的大公司都在完善企业自身的用人机制和留人机制．以求更多地吸引人才，留住人才。     

阿里巴巴：梦想诱惑

多年来，网络波澜起伏，唯有马云和阿里巴巴始终屹立不倒。于1999年初冬在杭州四壁徒空三居室里成立的阿里巴巴．已从当初的创业18功臣发展到5000多人的大团队。“创业团队这几十号人的成长速度让我真是很吃惊．这于我很快乐。”阿里巴巴创始人马云说。     

美国企业成功管理6大主题

在我国企业改革不断向深度和广度推进以及加入WTO日期临近的大背景下，深入理解美国企业管理文化，遵从美国人文化中最重要的规范，有利于深化企业改革，接受经济全球化的挑战。具体来说，美国成功的企业管理主要有以下六六大主题。     

试论学习型组织的构建

在经济全球化浪潮中 ,一个独立于世界经济主流之外的国家 ,是很难实现经济快速发展和提高经济竞争力的。加入WTO ,不仅意味着我国经济已经全面融入国际化潮流 ,而且意味着市场竞争的程度将更加激烈。众所周知 ,各个组织之间的竞争 ,最终是人才的竞争。提高一个组织竞争力的实质就是看这个组织是否具有一定的学习能力 ,在社会中比较优势的形成是来自这个组织比竞争对手学习得更快、更多、更好。因此 ,构建学习型组织 ,鼓励每个成员不断学习 ,完善知识结构 ,最大限度地发挥自己的潜能 ,是一个组织在激烈的竞争中立足并获胜的重要保证。 一、…