中国农机院重组进入国机集团

7月8日,国务院国资委正式发出通知,同意中国农业机械化科学研究院（中国农机院）并入中国机械工业集团有限公司,成为该公司的全资子企业。两家企业实现重组．是国机集团贯彻落实国务院国资委关于加强中央企业国有经济布局调整、加快推进中央企业战略性重组的要求,实施外部重组战略取得的又一项重大成果。     

国机集团重组二重

7月17日晚,二重集团(德阳)重型装备股份有限公司发布公告称,接到国务院国资委通知,中国第二重型机械集团公司将与中国机械工业集团有限公司实施联合重组。二重集团整体产权将无偿划入国机集团,作为重组后新集团的全资子企业。因此,国机集团将间接收购二重集团所持二重重装71.47%的股权。重组后的新集团沿用"中国机械工业     

国有企业并购重组理论与实践研讨会观点综述

国有企业并购重组理论与实践研讨会暨中国社会科学院工业经济研究所专家委员会会议于1997年6月20－21日在浙江省金华市召开。来自国家经贸委、中国社科院的专家、学者以及武钢、鞍钢、唐钢、一汽、二汽、大庆油田、华北电力、北人集团、北内集团、神华集团、熊猫电子、白鸽集团、浙江尖峰集团、湖北洪江集团、巨化集团、伊利实业股份有限公司、邢台矿务局、苏州市机械控股集团、河南省新机集团、中保信期货有限公司等ZO多家大中型企业（集团）的领导和代表出席了会议。会议围绕国有企业并购重组问题进行了讨论，现将有关情况综述如下。一、…     

央企并购中文化融合的实践和思考

近几年来,国资委一直在积极稳妥推进中央企业并购重组整合、做大做强,高度重视做好文化融合工作,以保证和促进企业并购重组的顺利。企业并购的成功与文化融合有着紧密的联系,如何选择合适的融合机制、模式和策略,尽可能避免文化融合的冲突,从而实现并购后的协同效应成为企业并购需要研究的问题。本文以中国海洋石油总公司并购中国化工建设总公司的实践为例,对文化融合模式和策略及文化融合冲突进行探讨和研究,并提出相应的建议。     

今明两年央企将加大重组力度

为提高央企的竞争力，国资委将加大对央企的重组力度，2009年和2010年中央企业将由目前的143家减少至80～100家。     

国机集团2010年营收突破1500亿元

据了解,中国机械工业集团公司2010年营业收入突破1500亿元,将成为中国机械行业（汽车企业除外）首个世界500强企业。     

央企重组模式及推进措施

<正>2003年国资委正式成立以来,对196家中央企业开展了不同方式的资产重组。纵观这几年的重组,模式各不相同。因此,本文试图对中央企业重组模式进行探讨总结,并提出推进央企重组的一些建议。一、中央企业概述2003年初,国资委正式成立,国务院授权其对196户国     

部分央企运用信息技术提高监督水平经验交流会在中国石油天然气集团公司召开

5月27日，国资委纪委在集团公司勘探开发研究院召开了“部分中央企业运用信息技术提高监督水平”经验交流会。来自国资委系统18家企业有关人员参加了大会，国资委党委委员、纪委书记黄丹华，中油集团公司党组成员、纪检组组长、中油股份公司监事会主席李克成及中央纪委、国资委等部门的领导同志出席了会议。     

多经企业重组路

企业内部重组　　业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略，对业务活动范围进行调整、平衡，构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司，首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道，为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次，应按照产品功能和市场划分原则，合并现有分支公司的同类业务，避免经营范围雷同，发生内部业务纷争，实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务，树立自己的名牌产品和支柱产业，对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃，紧缩经营范围。　　组织重组。首先，总体考虑和改进公…     

中外钢铁企业并购重组模式的差异分析

对中国钢铁企业重组类型、模式及国外钢铁产业4次并购浪潮进行了分析,在此基础上,对中国钢铁企业重组与国外钢铁企业并购在市场化运作程度、政府在并购重组中的作用、中外钢铁市场需求环境、并购后企业资源整合4个方面进行了比较。     

国资委力推央企并购重组将成立国资经营公司

国资委主任李荣融2009年6月29日表示,国资委将按原计划推进中央企业并购重组,并将成立一家国有资产经营公司推动这方面的工作。李荣融表示,涉及到国民经济命脉和国家安全     

国资委面向海内外公开招聘央企总法律顾问

继与中央组织部联合启动招聘16名央企高管工作后,国务院国资委再度公开面向海内外公开招聘6名中央企业总法律顾问。6个中央企业总法律顾问职位,分别归属中国煤炭科工集团有限公司（筹）、中国机械工业集团公司、中国钢研科技集团公司、中国邮电器材集团公司、中国中纺集团公司、中国新时代控股（集团）公司。     

企业并购重组的整合与管控

为什么不少施工企业并购重组之后,却难以实现初衷？企业并购后的整合和管控是一个有起点无终点的系统工程,整合和管控的效果在很大程度上决定了并购企业的命运。     

宁夏国有煤炭企业实施战略性重组的实践与探索

一、组建宁夏煤业集团有限公司的意义及效果对宁夏煤炭企业进行战略性重组 ,既是客观实际的要求 ,也是宁夏国有重点煤炭企业适应社会主义市场经济体制而进行改革的必然选择。在宁夏区党委、政府提出“没有工业化 ,就不可能实现宁夏的跨越式发展 ;不走新型工业化道路 ,就不可能全面建设小康社会”的战略指导思想后 ,惟有对宁夏煤炭企业进行战略性重组 ,使其做强做大 ,才能承担起如此重大而艰巨的历史使命。在这种战略的指导下 ,自治区党委、政府于 2 0 0 2年 11月 18日毅然做出了组建宁夏煤业集团有限公司的重大决定。这一决定 ,对做强做大煤…     

奥运后国资委主动推进央企重组

国务院国资委主任李荣融2008年8月10日表示,北京奥运会过后,国有企业将加快改革和重组,中央企业重组将由自愿组合转向由国资委主动推进,相当一部分不属于国家经济命脉和国家安全的企业将进入市场竞争。根据国有经济布局调整的要求,中央企业到2010年减少至80～100家的目标不变。     

国有企业重组后内控制度的融合

国有企业并购重组是近几年产业结构调整的发展方向,重组后企业内部控制能否有效的融合是企业提高经营管理水平和风险控制的关键所在。本文从国企重组在内部控制方面存在的问题出发,从重视内部控制、内控制度建设、内部控制融合进行了探讨,以提高重组后企业内控制度的整合。     

浅谈企业并购重组后的企业文化整合

针对近年来国有企业并购重组的现状,指出了企业文化整合对企业并购重组工作效果及企业发展产生的重大影响,分析了企业文化整合中应该防范的问题及应对措施.     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

要重视重组企业的文化融合

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

并购重组与企业发展——兼论诺华收购爱尔康事件

并购重组是现今商业社会中的一个热门的主题,放眼世界,近些年来,并购重组的浪潮风起云涌。那么,诸多并购重组案例的背后究竟是什么？我们应该如何进行解读？本文将从理论上进行一个梳理并以诺华并购爱尔康的事件为例做一个较为深入的探讨。