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对国家石油公司的评价 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,国家石油公司在世界政治、经济中的地位上升,越来越受到人们的重视。然而,美国《财富》、《商业周刊》、《福布斯》、普氏全球能源250强的企业评价都没有纳入未上市的国家石油公司,美国《石油情报周刊》和《油气杂志》专门针对全球的石油公司进行评价,评价指标各有侧重,评价方法不尽相同。美国得克萨斯大学奥斯汀分校能源经济中心(CEE)则同时考虑了国家石油公司的商业目标和非商业目标,并提出了多个方面的各种评价指标。从商业目标的视角评价国家石油公司,一般认为国家石油公司的效率远低于大型国际石油公司;但是国家石油公司为社会福利作出的贡献,不能从计算的效率中反映出来。对国家石油公司需要进行科学的、全面的研究和评价,并且国家石油公司应该进入以上各机构的排名,从不同层面、不同角度接受评价;应当关注国家石油公司的非商业目标和职责,充分肯定它们对国家、地区以及社会经济发展所作出的贡献。 相似文献
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英国《石油经济学家》杂志每两年举行一次国际石油公司经营管理和财务管理状况评比。1995年的测评结果为:在一体化石油公司中,居最佳经营管理和财务管理公司前三名依次是英荷壳牌集团、英国石油公司和埃克森石油公司;在按国际独立勘探开发公司中,前三位依次是恩特普莱斯石油公司、拉斯莫石油公司和阿美拉达-赫斯石油公司;在国家石油公司中,前三位依次是委内瑞拉、沙特阿美和阿根廷国家石油公司。 相似文献
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处于商业与非商业目标之间——部分国外专家对国家石油公司的研究和认识 总被引:1,自引:0,他引:1
国家石油公司拥有世界上大部分的石油储量,将是世界石油市场的主要力量,国际大石油公司的作用可能继续弱化.国家石油公司与国际大石油公司最大的区别在于前者需要实现政府期望的石油财富重新分配、创造就业机会、全面发展国家经济、维护经济和能源安全等非商业目标.这些目标制约了国家石油公司储量接替和扩大油气产量的能力.虽然所有的国家石油公司都在某种程度上响应本国政府的目标,但是不同的国家对国家石油公司的影响又有很大的不同.经济相对发达的国家,其国家石油公司更多地按照商业战略进行经营.另外,国家石油公司在效率、投资、获取资本的能力方面等也存在一定的局限性.国家石油公司在全球石油市场中的作用越来越大,这对于石油进口国有着重要的政策影响.石油进口国必须对由此带来的利益和挑战进行讨论与辨析. 相似文献
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一、石油开发史卡塔尔石油开发的历史可以从1931年英波石油公司(现称英国石油公司)在卡塔尔进行地质调查算起。英波石油公司的这一调查活动是受托于伊拉克石油公司所进行的。1935年,该公司获得了在卡塔尔进行石油勘探的租让权,以后,这一租让权又转让给了 相似文献
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《国际石油经济》2000,(5)
车臣将组建石油公司 俄罗斯今年夏末将在车臣组建一家石油公司,其中车臣政府和俄罗斯石油公司各占50%的股份。新建石油公司所得利润和上缴税收将用于车臣共和国的重建。预计公司成立后几个月内就可开采原油,如果一切顺利,2001年石油年产量可超过50万吨 印度石油公司再次跻身《财富》杂志500强 印度石油公司连续第6年跻身于《财富》杂志排名的全球500强之列。该公司在按总收入排名的500家公司中名列第232位,较上年上升了46位。同时在石油炼制公司排名中,该公司继续保持了世界第16位的名次。在《财富》杂志公布的数据中,印度石油公司营业额为187.3亿美元,较上年增长了27.2%;营业 相似文献
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芜茗 《中国石油和化工经济分析》2006,(4):56-57
美国《石油情报周刊》2005年12月12日公布了其最新排出的2004年度世界最大50家石油公司名单,这是该刊连续第19年公布这一排名。它是在调查分析世界130多家石油公司2004年经营数据的基础上,根据石油储量、天然气储量、石油产量、天然气产量、石油炼制能力和油品销售量6项指标综合测算而作出的排名。在最新公布的排名中,沙特阿拉伯国家石油公司稳居榜首,埃克森美孚公司、委内瑞拉国家石油公司、伊朗国家石油公司、BP公司、皇家荷兰壳牌公司也继续名列前茅。中国石油天然气股份有限公司的排名上升1位,与墨西哥国家石油公司并列第9位,连续5年位居世界十大石油公司行列。中国石油化工股份有限公司位居第28位。与上年排位基本未变。2004年度世界最大50家石油公司综合排名位次见表2。 相似文献
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部分传统型国家石油公司在业务不断向外扩张的过程中,悄然转型成为混合型国家石油公司。这使其兼有国营企业的政府支持优势和私营企业的积极进取优势,并成为其他传统型国家石油公司效仿的对象。然而,向混合型国家石油公司转型的过程充满挑战,需要平衡政府对财政收入和解决就业的要求与企业运营对资本投资及经营效率的要求。从传统型国家石油公司过渡到混合型国家石油公司,关键是全面提升公司内部治理、采购、建立联盟与合资企业三个方面的能力,并与东道国政府建立更灵活的关系。在公司治理方面,关键在于明晰政府与公司管理人员之间的管理责任,以便公司管理人员专注于公司运营,并实现对公司所有股东的平等对待和高度透明;在采购管理方面,公司需要健全采购和供应链流程;在建立联盟与合资企业方面,合伙经营模式正在成为一种新的趋势。 相似文献
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在定义石油公司上游成本指标体系的基础上,根据近8年来BP、壳牌、雪佛龙、雷普索尔、中国石油和中国石化6家石油公司的年报数据,首先对比分析了各石油公司的油气发现成本、勘探开发成本、操作成本、勘探费用成本和供应成本及其变动趋势。其次,通过对油价、储量和矿区权益与石油公司油气成本关系的分析,解析了2008年石油公司油气阶段成本变化的原因。最后,总结提出了三点认识:第一,油价与石油公司的油气成本水平存在复杂的互动关系,两者永远在动态中不断寻求新的均衡;第二,探明储量的发现和获取成本的高低将直接反映在石油公司的油气总成本水平上,必须牢固树立“今天的储量就是明天的产量,今天的投资就是明天的成本”的观念;第三,石油公司成本水平的螺旋式上升已经成为一种常态,石油公司对油气成本水平的管控应从过去的注重“成本变动水平的管控”转变为相对于油价变动的“成本变动幅度的管控”。 相似文献
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2004—2006年,数家国际石油公司的重大储量调减事件对石油行业产生了一定的影响,促使美国证券交易委员会(SEC)在其2008年12月发布并于2010年1月1日正式执行的新准则中加强了对储量披露的监管力度。2010年是在美上市石油公司在SEC新准则下第一次发布年报。本文依据BP、埃克森美孚、雪佛龙、康菲、道达尔、壳牌、西方石油公司、挪威国家石油公司、马拉松石油公司的储量年报内容,阐述了国际石油公司的储量管理做法,总结了这些公司在SEC新准则下的储量管理共性,提出了基于SEC新准则的证实储量管理与披露建议。 相似文献
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莫比尔公司购买越南石油 美国莫比尔石油公司近日与越南的国家石油进出口公司(Petechim)签订了购货合同,从而莫比尔成为自1993年2月美国解除对河内贸易禁运以来的第一家购买越南油的美国公司。 鲁克石油公司将向国外出售15%的股权 俄罗斯最大的石油公司鲁克石油公司副总裁弗丹在新闻发布会上表示,该公司将于1995年向国外投资者出售其15%的股权,从而成为该国第一家在西方市场上发售股票的石油公司。这次售股是该公司继1992年发售股票售单以来进行私有化的第二 相似文献
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2004-2006年,数家国际石油公司的重大储量调减事件对石油行业产生了一定的影响,促使美国证券交易委员会( SEC)在其2008年12月发布并于2010年1月1日正式执行的新准则中加强了对储量披露的监管力度.2010年是在美上市石油公司在SEC新准则下第一次发布年报.本文依据BP、埃克森美孚、雪佛龙、康菲、道达尔、壳牌、西方石油公司、挪威国家石油公司、马拉松石油公司的储量年报内容,阐述了国际石油公司的储量管理做法,总结了这些公司在SEC新准则下的储量管理共性,提出了基于SEC新准则的证实储量管理与披露建议. 相似文献
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1996年11月5日本刊编辑部与中国联合石油公司在京举行了石油市场形势研讨会。有40余位专家参加会议,他们来自国家计委能源研究所、新华社国际部、中国石油天然气总公司、中国石化总公司、中国海洋石油总公司、中国联合石油公司、中国国际石油化工联合公司、太原石油公司、南京市石油总公司等单位。在会上,廉黎平、陈克全、刘佩成、 相似文献
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基于石油公司上游成本指标体系的定义,利用BP、壳牌、雪佛龙、菲利普斯(康菲)、中国石油和中国石化6家石油公司过去11年的年报数据,对比分析了各石油公司的油气发现成本、勘探开发成本、操作成本、勘探费用成本和供应成本的水平及其变动趋势,归纳分析了6家石油公司油气成本变动的特点和变化的原因.总结提出了四点认识:第一,石油公司油气成本的上升已经常态化和规律化,短期油气成本指标水平的对比对石油公司价值评估的作用和影响日趋弱化;第二,石油公司的油气储量的确认与投资支出周期背离,储量数值存在虚化和不确定性,需要重视储量投入和储量成果的合理匹配;第三,变成本管控为成本管理,以公司价值增长为成本管理尺度;第四,油气行业进入薄利经营时代,石油公司经营战略需要相应转变. 相似文献
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本文通过介绍和分析国家石油公司产生和发展的历程,回答了国家石油公司是不是生来就办不好,是不是都将被私有化而逐渐退出历史舞台等问题。文章告诉我们:(1)国家石油公司应运而生,是历史的必然;(2)国家石油公司必须走上下游一体化发展的道路;(3)国家石油公司必然走向国际化经营;(4)国家石油公司必须在改革和开放中前进;(5)国家石油公司需要杰出的企业家。 相似文献
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外国石油公司在非洲的竞争趋势分析 总被引:2,自引:0,他引:2
长期以来,非洲以油气资源潜力大、石油工业开放程度高、投资环境稳定吸引了众多外国石油公司。未来更多的油气新发现将带动非洲石油工业实现长期、快速的发展,也将使外国石油公司之间以及外国石油公司与本土石油公司之间的竞争更加激烈和持久。在未来的竞争中,西方国际大石油公司秉承其传统优势,将继续保持明显的优势;亚洲国家石油公司发展势头迅猛,将显现出独特的竞争优势;非洲本土石油公司所独有的地缘优势将逐渐凸显。尽管非洲国家的基础设施和经济发展水平仍然相对较低,但可以预见,在国际高油价背景下,在外国投资力度不断加大、本土石油工业快速发展的形势下,将会有更多的本土石油公司成长壮大起来,成为参与非洲油气上游合作与竞争的重要力量。 相似文献
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1,87一19,3年世界部分油气公司收益公司名称阿莫科国际石油公司大西洋富田公司阿希兰石油公司谢夫隆公司沿海州天然气公司埃克森公司赫斯石油公司克·麦基公司莫比尔石油公司莫菲石油公司西方石油公司宾索公司菲利普斯国际石油公司太阳公司德士古公司加州联合油公司马拉松石油公司英国石油有限公司(亿英镑)壳牌公司(亿英镑)198713。6012.241 .3310.071 .1348.402 .290.8112。64198820。6315.802 .2617。68198916.1019.500.222。512 .1935.104。76l。5618.09199019.1320。111。8221.572 .6450。104 .83l。5019.28199114。847 .091 .4412。93… 相似文献
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20世纪50年代之前,以"七姊妹"为主的国际大石油公司几乎垄断了世界石油工业,国家石油公司显得无足轻重.70年代,在石油资源国有化浪潮中,一批实力雄厚的国家石油公司登上世界石油舞台,北海石油的兴起和两次石油危机,也使一批发达国家的国家石油公司应运而生.然而,80-90年代,兴起于英国并席卷世界许多地方的私有化风潮,使一部分国家石油公司转入了私(民)营"阵营",实力大为削弱.此后至今,世界政治经济形势发生了很大变化,国家石油公司的角色也发生了转变:资源丰富的国家石油公司作为资源提供者,其地位进一步加强;一些本国资源不足的国家石油公司成为活跃的资源寻求者;国家石油公司开始扮演技术提供者的角色,并迅速进军下游领域;一批国家石油公司进入国际市场,采取兼并、收购等手段,实力迅速壮大.随着经济全球化进程的加快,国家石油公司和国际大石油公司之间的合作将更加广泛和多样化,合作共赢将成为主旋律. 相似文献