石油公司如何提高经济分析水平

我国石油公司为适应实施国际化经营的挑战，必须加速管理转型，提高公司的总体决策水平和内部的经济活动分析水平。现代石油公司的经济分析包括公司战略决策分析、重大投资决策分析、经营决策分析和基本经济分析，其中前三项是公司经济活动分析的核心内容。经济活动分析的手段包括人和程序两大要素，提高经济活动分析水平必须从这两方面同时入手，这是一个长期渐进的过程，需要排除许多障碍，其中包括五大认识误区。为提高公司总体经济分析水平，建议采取九项措施：(1)加强管理者的决策素质培训和考核；(2)精选团队来研究重大决策问题；(3)加强经济和管理基础培训；(4)重视并加强决策后评估；(5)在预算管理程序中加强非常规支出项目的管理；(6)由精明的经济顾问来组织和监督经济活动分析：(7)整合分析方法工具箱；(8)加强内部统计分析和案例研究；(9)扶持石油经济的新课题研究，加强外部交流。     

外国石油公司动态

投资与合作雷普索尔YPF签署协议参与秘鲁LNG项目雷普索尔YPF与美国的Hunt石油公司及韩国的SK公司就未来参与秘鲁液化天然气(LNG)项目及Camisea气田开发签署了谅解备忘录。该项目将在PampaMelchorita建设和经营一座LNG厂,预计2009年开始生产,年产量为400万吨,主要供应美国西海岸和中美洲地区。法国天然气公司与乌克兰签署天然气合作谅解备忘录法国天然气公司与乌克兰签署了一份有关在天然气领域,特别是在天然气运输、供应安全和分销领域进行合作的谅解备忘录。乌克兰在欧洲天然气工业中处于重要的战略地位,80%来自俄罗斯的天然气都…     

提高县级石油公司经济效益的几点思考

提高县级石油公司经济效益的几点思考吴远奇以效益为中心，实现“两个根本性转变”，是目前摆在县级石油公司面前的一个严峻课题。当前，许多县级石油公司受到了前所未有的冲击，经营上举步维艰，一时难以摆脱经营亏损的困扰。笔者认为，各县级石油公司要从本企业的实际情...     

石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

法意荷三国石油公司发展经验及其若干启示

法意荷三国政府通过立法管理、股权管理和监督管理的方式对国有公司进行管理,政府不干预公司内部事务。公司内部纵向关系的处理完全以公司法和公司章程为依据。三国石油公司非常注重制定公司发展战略,并以提高本公司的市场竞争能力和盈利能力为最高战略目标。在处理主营业务与多元化经营的关系上:一是坚持不断突出主业,加强核心业务;二是坚持多元化经营与主营业务必须有相当大的直接或间接联系;三是坚持多元化经营必须具有特色,形成优势。法意荷三国石油公司都是跨国经营的大公司,充分利用国际国内两种资源,获取低成本油气,从而实现最大效益是它们的共同追求。三国石油公司始终坚持经济效益第一的原则,通过实行上下游一体化经营,实现石油资源的最佳配置和经济效益的最大化。     

外国石油公司动态

英荷壳牌集团公司表示，公司将把增长的重点放在天然气项目的开发方面。壳牌计划参与开发俄罗斯远东萨哈林岛天然气资源，包括液化天然气的开发和向韩国及日本供气。该公司还一直在与伊朗探讨有在该国开发液化天然气项目的可能性，并且可能与雷普索尔－YPF合作。另一个可能的兴化天然气项目是计划在尼日利亚新建4条LNG生产线，主要用于满足欧洲不断增长的LNG需求。     

石油公司并购与协同效应的实现

1887年以来，世界已经历了五次公司兼并与收购的浪潮。其中20世纪80年代以来的第四次和第五次并购浪潮及其特点非常值得注意。出于公司增长和追求长期整体利益最大化的需要，并购(M＆A)已成为石油公司进入新地区和新业务领域的一条快捷和低风险的途径。石油公司并购后的优势主要来源于两个方面：一是运营方面的协同效应，诸如由勘探区块的互补、各种资产的优化配置和利用、下游产品销售网络的完善、市场风险的分散等带来的效益的提高以及成本下降所带来的收益；二是由资金筹措、成本节约以及资本运营效率的提高而带来的财务方面的协同效应。成功的石油公司并购必须在六个方面做好工作，即目标选择、建立领导及运作系统、“协同效应”管理、文化管理、沟通以及风险管理，这六个因素是实现协同效应的关键。     

依靠国际化经营快速发展的马来西亚国家石油公司

经过近10年的努力，在政府的支持下，马来西来国家石油公司（Petronas)已发展成为亚洲地区为数不多的国际化经营搞得最好的一体化综合性石油公司之一。在2000年Petronas的营业收入中，国内部分只占20.3%，出口占48.4%，国际化经营部分占31．3％。目前，Petronas 已经在全球26个国家或地区开展了国合作业务。Petronas国际化经营有几个特点：（1）广泛合作，以亚洲国家为主开展国际化经营；（2）扬长避短，突出和扩展优势业务；（3）合资为主，“请进来”与“走出去”兼而有之，以降低风险；（4）以卓有成效的国际化经营带动公司整体业务的迅速发展。Petronas国际化经营的成功得益于政府的鼎力支持，优越的地理位置，对外合作的悠久历史，以灵活方式合理规避风险以及重视企业形象宣传，广交朋友，沟通信息等。     

为明天的世界加油——处于转折点的国际石油公司与国家石油公司

当今国家石油公司与国际石油公司均站在发展的十字路口:国际石油公司面临资源民族主义再度出现、参股合作困难加大、竞争压力增加及石油储量替代率下降的重重困难,而2008年下半年石油价格急剧下滑,也使国家石油公司脆弱的一面显露无遗.对于国家石油公司和国际石油公司而言,规划未来战略显得十分紧迫.德勤以石油价格、技术能力以及全球政治这三个最基本的变量,分析了八种情景,用以描绘从现在至2030年间可能会出现的不同商业环境,并对其中"快乐增长(Happy Growth)"、"相互漠视(Mutual Indifference)"、"回到未来(Back to the Future)"以及"两手空空(Empty Hands)"四个情景作出了详细的描述.为了使国家石油公司与国际石油公司在合作中达到自身利益与全球能源产业整体利益最大化,德勤建议国际石油公司与国家石油公司加深对彼此文化、社会及历史背景的理解,以合资企业促进产油国经济多样化及国家石油公司的发展,在不同情景下展开以资产互换与综合一揽子服务为形式的合作.     

“三超”石油公司企稳向好

进入四季度，埃克森美孚、壳牌、BP（简称“三超”石油公司）相继公布了2009年三季度未经审计的最新业绩数据。总体看，2009年三季度，各公司经营业绩仍未摆脱金融危机影响，营业收入与净利润同比依然下降，但降幅已低于二季度，合计营业收入2160．2亿美元，同比下降40％；合计净利润133．1亿美元，降幅高达58％。     

中原油田与国内外石油公司油气开采的经济对比

通过中原油田对美国石油公司及国内三大油田的资源资产、成本效益的分析比较 ,揭示了中原油田将面临的是生存问题 ;要摆脱目前困境 ,需要国家的政策支持和企业转变观念。     

中国国家石油公司跨国经营全球视野分析

以中国石油集团过去20年跨国经营的历史实践和经验为基础,从全球视角分析中国国家石油公司跨国经营的内在动力和发展环境,研究跨国经营模式和有关做法的理论意义。通过比较研究中西方跨国石油公司的实践和认识,进一步明晰中国国家石油公司在全球油气资源开发和财富创造中的贡献、创造以及表现出的东方智慧。分析认为,中国国家石油公司跨国经营趋势不会停止,也远未到达顶峰,但在未来全球化经营的过程中面临系列新选择和考验,未来能否正确抉择、不断突破还有待观察。     

上市石油公司油气储量和产量披露研究

石油公司控制油气资产可以采用多种方式,包括直接拥有或通过控股子公司、合营或联营等方式间接拥有.通过这些投资方式取得的油气储量和产量如何反映在公司的年报中.已经成为有关方面关注的问题,讨论的焦点是关于合并报表中油气探明储量和产量的披露口径.本文介绍了美国证券交易委员会(SEC)和美国财务会计准则委员会(FASB)关于油气含量和产量披露的现行规定,以美国上市石油公司雪佛龙和埃克森美孚公司的油气储量和产量披露为案例,分析总结了上市石油公司合并油气储量和产量披露的范围.结合SEC和FASB关于油气披露的新规定,展望了石油公司油气披露的新特点.     

外国石油公司在非洲的竞争趋势分析

长期以来,非洲以油气资源潜力大、石油工业开放程度高、投资环境稳定吸引了众多外国石油公司。未来更多的油气新发现将带动非洲石油工业实现长期、快速的发展,也将使外国石油公司之间以及外国石油公司与本土石油公司之间的竞争更加激烈和持久。在未来的竞争中,西方国际大石油公司秉承其传统优势,将继续保持明显的优势;亚洲国家石油公司发展势头迅猛,将显现出独特的竞争优势;非洲本土石油公司所独有的地缘优势将逐渐凸显。尽管非洲国家的基础设施和经济发展水平仍然相对较低,但可以预见,在国际高油价背景下,在外国投资力度不断加大、本土石油工业快速发展的形势下,将会有更多的本土石油公司成长壮大起来,成为参与非洲油气上游合作与竞争的重要力量。     

地市石油公司须防控法律风险

随着油品消费量的不断增加,销售系统加油站等经营网点已从全资扩展到控股、参股、租赁和承包等多种形式;国家对成品油市场管理日趋规范,对成品油经营安全和数质量监管更加严格;成品油消费群体已从单位转变为单位与个人共有,个人数量已大大超过了单位的数量,个人消费维权意识更强。     

外国石油公司动态：投资与合作

壳牌，雪佛龙、BP将合资开发墨西哥湾油田；埃克森美孚计划在印尼钻3口勘探井；雪佛龙将投资60亿美元开发印尼海上油气田；康菲与EnCana实施战略联盟推进重油业务；壳牌与叙利亚签署两份为期20年的油气合同……     

外国石油公司动态——投资与合作

巴西国家石油公司为尼日利亚建乙醇工厂；Hydro与Anadarko获准开发巴西Peregrino海上油田；道达尔计划在加拿大投资60亿美元新建炼油厂；Petronas与Shikoku签订LNG供应合同;伊朗国家石油公司批准白俄罗斯参与开发伊Jofeir油田的总体规划.     

国际一体化石油公司储量经营指标分析及启示

储量是石油公司的核心资产,其获取方式主要有勘探增储和储量购买两种.扩边和新发现在全球一体化石油公司新增储量中占比50％左右;对欧洲一体化石油公司来说,扩边和新发现也是新增储量的主要来源,但近年来被储量修正超过.对于一体化公司而言,总体看储量购买所占比例不大.在储量增长资本支出上,一体化石油公司的勘探投资随油价下降有较大幅度的下降,但勘探支出在上游支出中的比例没有大幅下降;近五年的储量购买支出远低于上一个五年,而非储量购买支出基本大于储量购买支出,说明石油公司倾向于获取具有潜力的区块,再通过勘探来增加储量.一体化石油公司的原油、天然气储采比都比较稳定,原油保持在12左右,天然气保持在15左右.整体看,石油公司的储量替代率随油价下降而有所下降;储量替代成本与油价也有一定的相关性,但并不显著;勘探开发成本与储量替代成本接近,高于储量购买成本.2015年度多数石油公司的储量发现成本不超过10美元/桶油当量.     

石油公司开展综合能源服务的思考与建议

综合能源服务是提供面向能源系统终端的能源集成方案或系统解决方案,涵盖油、气、电、冷、热、氢等多种能源的综合供应,以及能源规划设计、工程投资建设和运营等多种服务.系统梳理国内外综合能源服务发展现状,结合中国石油公司开展综合能源服务的综合优势,提出业务发展路径:近期重点围绕优化内部用能市场,推动油气与新能源融合发展,建设低碳智慧油田/炼厂,开展园区/楼宇综合能源服务;中期深入挖潜存量用户市场,稳步开拓增量用户,开展"油气热电氢"多能供应、"油气氢电服"交通综合供能、用能增值等服务;远期实现从石油公司向综合性能源公司低碳转型发展,联合电力等其他企业共同构建我国综合能源服务生态.