激励:企业的按摩器

<正> 精神激励是一种深入细致、应用广泛、影响极大的管理工作。企业的精神激励就是决策者、管理者善于发挥员工的奋发进取精神,在给予他们鼓励的同时,帮助其从各方面消除负面影响,使大家的积极性得到最大程度发挥的管理方法。及时表扬表扬是对人的某种行为给予肯定,并促使这种行为保持下去。大多数企业的具体做法是: 1.善于把物质激励和精神激励结合起来,二者相辅相     

基于激励理论的企业管理创新研究

激励作为一种组织内部的管理手段,对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用,激励理论主要包括内容型、过程型、行为改造型、综合型四类。激励理论对企业管理创新具有激发员工潜力、规范凝聚、稳定组织结构、提升团队凝聚力等方面启示。在企业管理创新实践的中,应该通过创造良好的内部工作环境、充分调动员工的工作积极性两个方面来实现企业经营绩效的有效提升。     

企业文化贵在激励

企业文化是新型的企业管理理论和管理模式,是由企业物质文化、规范文化、精神文化构成的有机体系,其本质是企业共同具有的价值观、思维方式和行为准则。企业文化是推动企业发展的价值观、思维方式和行为准则。企业文化是推动企业发展的原动力。它对现代企业的生存和发展有着十分重要的作用。现代企业文化对企业发展的目标、行为有导向的功能,对企业的个体、群众之间有凝聚功能,还有确保企业的科学决策,促进企业精神文明建设,提高企业生产效率等方面的功能。劳动竞赛是企业文化,经济技术创新工程是企业文化,评先树模也是企业文化。劳…     

激励理论在企业管理中的运用

激励理论应用在企业管理中具有很重要的意义,通过该理论的运用能够对管理实践进行科学的指导,最终达到个人目标和企业目标相统一的管理目的。通过分析激励理论的原理,探讨其在企业经营管理中的运用。     

企业管理创新障碍因素分析

伴随着知识经济时代到来和经济全球化趋势以及地区经济一体化进程的不断加快,微观经济主体的经营环境以前所未有的速率发生着变化。要全面提高企业的核心竞争力,使企业获得可持续发展能力,企业必须以变应变,不断进行管理创新。一、管理创新的含义及必要性管理创新是指企业根据现代管理的客观规律,适应形势的变化,运用新的更有效的方式方法对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新整合,以期更有效地达成企业目标的过程。其职能在于通过对生产资源的重新配置使原有的生产要素发挥出更大作用。其目的在于最大限度地提高企业资源的配置效率,从…     

浅析旅游企业人力资源创新激励管理

本文就旅游企业人力资源管理目前所面临问题开始阐述,并指出必须通过创新激励管理,重新整合人力资源。     

企业管理中的精神激励

人力资源是现代企业 的战略性资源,是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,用有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现其自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

管理创新企业腾飞的动力

树立管理创新理念 管理大师彼得·杜拉克认为:创新的战略有一个主要的假设,那就是凡是存在的都是老化的.因此,首先要勇于否定自我,以创新的意识审视企业经营管理的各项活动,善于发现自身不足,创造性地开展工作.其次是要有强烈的职业敏感.要善于发现新的事物和新的趋势,面对新形势的挑战,要坚持不断地学习,并培养企业对外界变化的快速反应能力.第三,要有敢闯敢试的精神.积极营造思想解放、大胆实践的企业创新氛围,鼓励员工在企业经营管理各环节上进行探索和实践.     

浅淡企业人力资源管理创新

企业组织类似于生命有机体，需要通过“吐故纳新”和“去芜存菁”与外部进行持续的物质与能量的交换，以保持自身的活力，并提高素质。     

激励 让团队摆脱平庸

<正> 激励、激励、再激励! 作为一名经理,你的个人能力再强,也只是为创造高绩效的组织提供了又一个必要条件而已。如果你无法把自己的个人能力转化为管理手段,通过各种方法来提升整个团队的工作状态的话,平庸将会逐渐渗入到你的组织中,从而进一步影响团队的发展与提升。如何实施激励,以下有益的手段和方法可行: ——关注员工的发展状况,随时进     

企业激励八法

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得 ,员工决不仅是一种工具 ,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持 ,就必须对员工进行激励 ;要想激励员工 ,又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题 :第一 ,没有相同的员工 ;第二 ,不同的阶段中 ,员工有不同的需求。那么 ,主管人员能够采用的主要激励技术有哪些？虽然激励是如此复杂并且因人而异 ,因而也不存在唯一的最佳答案 ,但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。金钱激励经济人假设认为 ,人们基本上是受经济性刺激物激励的 ,金钱及…     

高科技企业的管理创新：IBM管理创新案例

科技企业管理创新意义加强管理的关键在于创新。因为管理是动态的和发展的 ,因此要使管理发挥其积极作用 ,就需根据企业的发展阶段和具体情况 ,生产经营等经济条件的变化 ,不断进行创新。只有把管理和创新紧密相结合 ,管理才能显示其化腐朽为神奇的力量。而管理创新的重点则在于独创 ,不同的企业有各自不同的内容 ,同一企业在不同时期也有不同的内容。高科技企业是风险企业的一种。对于高科技企业来说 ,要想持续发展 ,形成规模经济就必须具备其独特的核心能力。这种核心能力必须以多种高新技术为基础 ,以适合的管理机制为支撑点 ,时时保持创…     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持按需激励和物质激励和精神激励相结合的原则。     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持“按需激励”和“物质激励和精神激励相结合”的原则。     

企业领导激励的艺术

一、激励概述 激励是一种激发人的动机的心理过程.任何人都会有各种各样的需要,需要产生动机,动机驱使人去寻找目标.当人们产生了某种需要,一时又不能得到满足时,心理上便会产生一种不安和紧张状态,即激励状态.这种不安和紧张状态会成为一种内在驱动力,即动机.待动机产生之后,人们就要寻找和选择满足需要的目标,进而产生满足需要的行为.最后需要满足后,激励状态便解除.但随后人们又会有更高一层的新的需要,从而导致新的行为,形成一种需要--动机--行为--目标--新的需要这样一个周而复始的过程,这就是激励过程.     

论企业激励员工的误区及对策

员工激励是企业发展的重要环节,它不仅对员工的个人职业生涯有着重要影响,也对企业的发展有着至关重要的意义。但是有许多企业往往在制定激励政策的时候,存在这诸多问题,这样一来,员工会失去工作积极性,有时甚至对工作产生厌恶,从而直接影响企业的利益。因此寻找激励机制的误区,探索这些误区的应对方法至关重要。