高校院系科研管理能力提升探究

院系是高校开展科研工作的基本单位,做好院系科研管理工作是提升高校科研创新的基础。高校院系科研管理工作中应尊重科研规律、完善管理体制,加强科研项目精细化管理、创新科研评价体系,注重科研队伍建设、合理配置科研资源,加强财务助理队伍建设、完善科研财务管理制度。     

浅谈高校科研管理中的问题与对策

在科技兴国的战略思想指导下,我国的科研工作取得了巨大的成绩,但从高校的科研管理工作来看,仍存在一些管理滞后的问题,表现在科技人才选拨、引进、人才任用、评价机制、成果验收、转化等等方面。建议高校科研管理机构应就这些问题,开拓思路,创新科研管理理念,建立健全科研管理制度,提升管理水平,有效激发科研人员的积极性和创造性,促进科研工作稳步健康地发展。     

加强成人高校科研管理的若干思考

科研管理是一门关于研究和探讨科学研究活动的学问,是正确反映科研管理规律并提供科学管理方法的新兴学科.科研管理通常包括课题的立项、组织实施、检查督促、总结的管理以及科研经费的管理等.有效的科研管理是增强高校科研活力、提高科研竞争力的重要手段.通过科学管理、合理组织各种科学要素,使科研各环节互相协调并达到规模化、程序化和科学化,能极大地提高高校科研整体力量和综合效率.高校科研是高校中心工作之一,是促进教师提高业务水平,全面提高教育质量的重要手段.我院是一所成人高校,与普通高校相比,科研基础相对薄弱,科研能力和水平比较低,但同样也是以探讨高深的科学知识,对高深的学问进行传递、应用、融合、创新,即要以学术作为它存在的前提,因此加强科研管理十分必要的.下面笔者就如何搞好成人高校科研管理工作谈几点看法.     

对加强高校科研管理工作的几点思考

高校科研管理工作承担着对高校科研方向、任务提出指导性建议的责任,对制定高校科研规划、组织项目申报、落实协调科研任务起着直接的作用。面对新的形势,高校的科研管理必须与时俱进,按照国家需要做出相应的调整。大力发展多种形式的产学研合作;整合资源,加强科研创新团队建设;加强科研项目的中后期管理;加强高校科研管理人员素质建设。     

浅谈高校科研质量管理

本文在分析高校科研质量管理现状的基础上,首先,从技术进步、社会环境、顾客要求、自身要求和管理创新等方面,论证了高校科研质量管理的必要性;其次,通过高校与企业开展质量管理工作的优劣势比较研究,深入分析了高校科研质量管理的适应性问题;最后,在上述分析的基础上,提出了如何扬长避担,因地制宜提高科研质量管理水平的途径。     

如何在高校学分制下加强教务管理创新

高校教务管理是高校管理工作的核心,建立并完善与学分制相适应的教务管理体制和运行机制,是高校教务管理创新的重要组成部分。学分制有利于学校贯彻执行因材施教的原则,有利于促进教师教学的积极性和教学与科研的紧密结合,有利于促进教育质量的提高。应制定科学的管理制度,完善实施细则;提高教务管理人员的职业素质和创新素质;抓好队伍建设。     

高校科研管理理念若干思考

高校科研管理相对专门科研机构或单位的管理而言具有其特殊性,其管理对象具有高度不确定性和不便测度性。在科研管理工作中当秉持以激励为主、控制为辅,以结果管理为主、过程管理为辅,以＂赛马中相马＂为主、＂相马中赛马＂为辅的管理理念。     

高职院校科研管理现状及对策

高职院校科研管理对科研工作起宏观引导和调控作用。目前高职院校科研管理存在的问题是目标单一且不明确,科研管理政策缺乏特色,科研管理工作注重形式和表面化,可以通过创新科研管理理念,制定切实可行的、全方位的科研管理目标,制定具有特色、高效规范的科研管理政策,创新高职院校科研管理机制等,不断促进高职院校科研管理方法的科学化和规范化。     

基于协调视角的高校科研经费管理模式研究

从系统整合的角度分析,高校科研经费财务管理尚存在系统协同作用未能发挥,管理效率低下等诸多问题,严重影响高校管理职能有效发挥和高校科研事业的发展.协调理论可以作为健全高校科研经费管理工作模式的理论指导.基于协调视角的高校科研经费管理模式改进的路径有:建立起权责明晰、灵活高效的科研经费管理协调机制,强化项目立项过程中的支出预算管理和经费管理过程中的费用开支管理,协同做好高校科研固定资产的管理,严格科研项目的成本核算,强化项目结题及经费决算过程中管理环节的衔接,架构有效的科研项目财务信息共享平台等.     

高校考试管理模式改革探索

高等学校的考试是检验高校教学效果和人才培养质量的一个重要手段,高校考试管理工作是高校教务管理的一项重要内容.受到传统考试观念和考试管理模式一些弊端的影响,考试不能完全发挥其效能,阻碍了高校人才培养质量的提高.因此,要加强高校考试管理工作的力度,完善考试的管理措施,积极探索管理的新途径、新方法,以促进高校良好学风的形成,提高我国高等学校教育质量,促进高等教育的发展.     

“互联网+”视域下高校学生管理工作创新路径探索

学生管理是高校教学管理工作的重要内容,依托“互联网”创新学生管理工作,对促进高校人才培养质量具有鲜明的现实意义。高校应结合“互联网+”时代所带来的机遇和挑战,通过创新学生管理理念、创新学生管理模式、提高教师信息素养及技能等路径,提升学生管理工作质量,帮助学生获得健康全面的发展,进而促进高校教育事业高质量发展。     

刍议高校科研管理人员素质观

目前在高校科研管理体系中，存在着缺乏科研管理专业知识、应用现代信息技术能力较弱等“外行管内行”的弊端。为提升高校科研管理质量，促进科技成果向现实生产力转化，应运用成就理论，激发向上意志潜能；运用期望理论，进行目标激励；运用强化理论，激发正强活力。以此来提高科研管理人员素质，激发科研管理人员奋发向上的精神，为科研管理人员营造有利的自我提高和发展的氛围，更好地促进高校管理目标的实现。     

浅谈新形势下的高校固定资产管理

高校固定资产管理工作是高等学校管理工作的重要组成部分，它直接影响着高校办学的质量、发展速度和经济效益。充分认识和分析高校固定资产管理的现状和存在的问题，积极探索新形势下高校固定资产管理的新模式，切实加强高校固定资产管理，防止国有资产流失，对于学校的生存和促进高等教育事业的快速发展，具有极其重要的作用。     

高校科研诚信问题防范与治理研究

科研诚信是科研人员开展创新活动的基本道德和伦理规范,高校在科研活动的各个阶段,要加强诚信管理,积极探索适应高校科研诚信体系建设的有效途径。通过对科研诚信问题的具体表征及产生根源进行分析,提出完善科研成果评价制度、完善科研失信惩戒机制、加强科研经费管理、规范同行评议制度等多元治理对策,营造良好的学术氛围,促进高校科研事业的健康发展。     

高校科研成果档案以"件"为单元管理研究

高校科研成果档案管理要适应高校科研快速发展的新形势。尝试以"件"为单位管理,不仅能加强科研档案的管理,而且能促进馆藏档案的优化,提高整体管理水平。     

刍议如何改进高校资产管理工作

随着国家对教育的投入不断增加，各高校的资产规模都有大幅度增长，对高校资产管理工作提出了更高的要求。高校资产管理部门必须探索新的管理思路，提高资产使用效益，保障学校资产的安全、完整，为学校的教学、科研等工作提供必要的物质保障。     

高校管理人员绩效管理问题的探讨

绩效管理促进高校行政管理人员绩效的提高,提升高校的管理效率及水平,实现组织与职工的双赢。绩效管理也是高校行政管理人员人力资源管理的重要内容,绩效管理得出的绩效考核结果是高校管理人员招聘、选拔培养、配置晋升、薪酬管理等人力资源职能管理工作的重要基础。     

高校人员绩效管理现状思考

高校实行绩效管理,能促进高校管理工作科学化,调动职工工作积极性,提高工作成效。要解决目前部分高校绩效管理中存在的问题,就必须从工作思路、具体指标和工作程序上逐步改进绩效管理体系。     

高校实验室建设与管理探析

实验室仪器设备与器材的管理对实验教学的顺利开展和教学水平的稳步提高至关重要。高校基础实验室是高等学校进行教学的重要场所,是培养和造就人才的重要基地,它对提高高校教学质量、培养学生素质和动手能力起着举足轻重的作用,因此高校实验室是高校管理工作中不可忽视的重要环节。加强实验室管理,是教学和科研顺利开展和完成的重要保证。     

落实科学发展观实现高校和谐发展

科学发展观是高校和谐发展的重要理论指导。本文通过对科学发展观的核心、实质、要求、目标等四个方面的解读,指出高校要贯彻落实科学发展观,实现和谐发展,就必须树立以人为本的办学理念,促进教学、科研和管理工作的全面发展,实现规模、结构、质量、效益协调发展以及促进当前发展和长远发展相结合的可持续发展。