加强企业文化建设的思考

企业文化是一个企业的灵魂。没有灵魂的企业就是没有竞争力的企业。当前，企业文化建设已经成为企业管理的重要内容，成为提高员工素质，提升企业管理水平，树立良好形象，增强企业核心竞争力的重要途径。可见，企业文化建设直接影响企业的竞争力。那么，通过什么样的途径建设企业文化才能取得实效呢？笔者以为，     

“企业大学”：企业整合资源的法宝

企业大学不仅是传承企业的商业思想、培养人才的利器，更应该是企业整合战略性资源的法宝。 自2006年起，国内企业创办企业大学的热情逐步显现，形成一股热潮，企业大学成为企业培养人才的全新形式。企业大学，又称公司大学，是由企业出资建立，以企业高层管理人员、     

企业文化在对企业管理中的战略定位

在企业管理中，企业文化的作用不容小视，它能给企业带来更多的收益，对企业的发展有着重要的影响。对企业的管理层而言，企业文化能够帮助他们更好开展管理工作，同时它还是一种无形资产，能够帮助企业提高其竞争力和管理水平。本文介绍了企业文化及其特点，并阐述了企业文化在企业管理中的重要作用，提出企业在发展和管理的过程中，需要提高企业文化的战略地位，促进企业的稳健发展。     

何谓一流企业？

时下有几种比较流行的企业“三段论”，一说“三流企业卖产品、三流企业卖品牌、一流企业卖标准”，一说“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖由专利支撑的标准。”还有一说“三流企业做市场，二流企业做投资，一流企业做标准”，总之，企业除了规模上的等级，还有卖什么产品的分级。[第一段]     

企业内部核算单位划分方法

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了提高企业的竞争能力，各个企业都在加强企业内部管理，增强企业活力，提高经济效益。而要增强企业活力，提高经济效益，离不开企业内部经济核算，它是改善经营管理的有力工具，是推行经济责任制的基础工作。在经济体制改革进程中，人们不断加深对企业内部核算的认识，不断总结我国企业内部核算的经验，学习和引进国外的科学方法，以便创立一套适合企业内部核算的理论和方法。     

试论企业并购后战略协同

企业并购从本质上讲属于资本运营活动，是企业实现跳跃式发展的一种战略抉择，其本身就是一项战略管理行为，它必须以企业整体经营战略为指导，从而为制定企业重组战略和实施企业重组方案指明方向，从这个意义上讲，企业并购后的战略制定是先于企业并购行为的，但由于未来外部环境的不确定性，加上企业内部因素的变化，这种战略又必须是动态的，即必须随着企业内部环境的变化而变化，因此企业并购后战略协同，既是战略的实现过程又是战略的调整过程。 战略协同是指并购企业在完成并购行为后，将目标企业纳入合并企业整体，并对合并企业整体…     

浅议人工成本管理与企业和谐的关系

现代企业和谐发展的重要因素之一便是要实现企业人工成本的优化，本文主要从建立和谐企业的角度出发，分析应该如何强化企业人工成本的管理，进一步提高企业经济效益，提升企业的市场竞争力，通过进一步增强人工成本管理，来发挥企业的人力资源优势，促进企业和谐发展。     

加强企业文化建设促进企业认同

企业只有得到员工的认同，才能使企业内部上下团结一致，努力为实现共同的目标而奋斗。因此，如何运用企业文化促进企业认同已成为企业重点关注的问题。本文首先阐述了企业认同对企业的作用，在此基础上，分析了企业文化对企业认同的影响，包括对员工价值观的影响以及规范作用．提出了如何用企业文化促进企业认同的方法。最后，对于用企业文化促进企业认同时需注意的问题加以了说明．得出了企业认同对企业持续发展有着决定性的作用，企业文化可以促进企业认同形成的结论。     

浅析标准化在企业发展中的作用

企业实施标准化，有利于规范企业内部管理，合理配置资源，提高企业竞争能力，促进企业合理配置资源，增强企业的自主创新能力，因此，充分认识标准化在促进企业发展中的重要性，积极开展和实施标准化工作，为企业获得更大的经济效益提供保障。     

企业文化建设须强化“四种意识”

当今企业竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为构筑企业竞争优势的一个来源。著名经济学家于光远说过，“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”海尔首席执行官张瑞敏说过，“企业文化是海尔的核心竞争力”。的确，优秀的企业文化能不断增强企业竞争能力，使企业充满活力，永远处于不败之地。[第一段]     

浅谈企业内部控制制度的创新

内部控制是企业现代化管理的产物，为了实现企业的经营目标，将企业资产进行完整的保护，使得企业的一切活动都顺利进行，并有一定的工作效率，企业发展规模越大，这种内部控制就越明显，可以说企业内部控制的好坏，关系着企业经营的成败。企业内部控制经历了四个发展阶段，我国的企业内部控制目前还不是很完善，为了将企业内部控制制度进行创新，我们在本文中对企业内部控制制定的相关内容进行研究。     

企业必须解决三大创新问题

企业制度创新，就是指：随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，也可以称之为企业制度再造。企业是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，是依靠企业制度而组合起来的。人们在为企业下定义的时候，往往都认为，企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。企业制度的重要性，主要表现在以下几个方面。     

我国企业研究发展迟缓的原因分析

所谓的企业研究，是指针对企业经营管理过程中出现的问题，采用科学的方法加以研究，从而给经营者决策提供备选方案或行动指南。对于这个定义的把握，我们必须强调3点：第一，企业研究的主体是企业。企业研究的客体当然是企业，这不是企业研究的本质，一些科研机构、政府部门，为了发展某种理论，或者为了制定政策，有时也会深入企业进行调查研究，这是研究企业，但不是我们说的企业研究。企业研究的主体一定是企业，是企业针对自己经营管理中出现的问题寻找解决方案。当然，这种研究也有可能由企业聘请的外部机构来进行，但企业与这些外聘机构之间属于一种委托代理关系，     

关于表彰2004年度“全国工程建设优秀法律顾问”的通知

为进一步建立健全工程建设企业法律风险防范机制，促进工程建设企业依法经营，加强工程建设企业资产管理，依法维护企业资产所有者和企业自身的合法权益，活跃在工程建设行业的众多企业法律顾问严格执行国家的法律法规，秉公负责、严守法纪，参与企业经济合同的谈判、审核，在企业法制建设，企业改革、改制、管理及维护企业、职工合法权益，尽可能减少企业经济纠纷、经济损失等诸多方面作出了贡献。     

浅析企业年金制度对职工的激励作用

企业年金作为国家基本养老保险的补充，同时也是企业薪酬福利的重要组成部分，对企业职工有着十分显著的激励作用，能够有效地提高企业工作效率，稳定企业人才队伍，优化企业形象，提高企业的竞争力和品牌效应，对促进企业发展有着十分重要的意义。本文在简单介绍企业年金的基础上，分析了企业年金制度对职工的激励作用，阐述了企业年金制度在企业和社会发展中的重要意义。     

建设企业文化培育企业精神

企业文化是企业发展的内在动力，优秀的企业文化可以促进企业的兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。在市场经济条件下，企业文化作为培育企业核心竞争力的重要手段，已受到人们的广泛关注，企业文化建设也越来越为经营管理者所重视。随着社会与科技的进步，倡导企业创新，实现跨越发展成为企业自我保护寻求发展的必由之路。     

论企业文化

企业文化最初是美国学者通过对日美企业竞争的比较，发现的一种现象被归结为企业文化优势。我国企业实践中概括出，企业文化建设的基本内涵是：讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，丰富文化生活。实践证明，这个种概括是恰当的。建立一种促进企业进步的现代企业文化，难度很大。企业必须克服社会不良文化的影响，尽力吸收和继承传统文化中的有益成份。企业文化的作用巨大，能增强企业凝聚力，激发员工的自豪感和工作积极性；能提高企业竞争力，强化企业对顾客的吸引力。企业文化建设是促进企业生产力发展的重要手段，是企业经营之魂。     

建筑施工企业应收款的管理措施探究

应收款是企业当中数目较大的一笔款项，特别是在建筑施工企业，应收款占据着整个企业的大部分资金，作为流动资产，应收款具有很大的风险。如果应收款方面出现问题，会严重影响企业的流动资金链，对企业的资金供应产生非常大的影响。因此，企业要做好应收款的工作，完善应收款的管理制度，加强应收款部门的人员培训，提高应收款的资金回收效率，降低企业面临的财务风险，进而加快企业资金的运转，提高企业经营效率。     

企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量

企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现，是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素集合成的一种向心情感。企业凝聚力的强弱对企业的效率、利益、长远发展有着重要影响。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现，所以说，企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量。     

加强施工企业思想政治工作的思考

如何做好施工企业的思想政治工作？高度集中统一企业人的思想，充分调动职工的生产积极性，挖掘企业潜力，形成强大的凝聚力、向心力，组成企业合力，从而促进企业和谐发展，依据企业的外部环境和企业的内部条件与企业规划的生产经营目标，去实现三者的有机统一，已经摆到所有建筑施工企业领导者的面前，