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随着电信体制改革的不断深入，企业外部环境对企业内部管理体制提出了更新、更高的要求。为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现电信企业整体战略目标，必须进行财务管理体制改革。笔者认为，应当大力推进以集中管理为主线的财务管理体制改革，实行省对地市收去两条线管理，进一步推进财务一体化工作，提高企业的营运能力， 相似文献
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自2000年元月以来，山东联通结合实际情况，在全省系统内部推行了资金收支两条线管理，即以银行清算网络为支撑，以计费和营帐系统为依托，结合年度预算对现金流实行实时监控，从而加强了对资金的宏观调控力度，提高了资金周转率，使有限的资金发挥最大的效能。一年来，经过不断补充和完善，使资金收支两条线逐步走向制度化、规范化，在经营中显示出良好的运行效益。到2000年底，全省共上划资金10．26亿元，下拨运营支出4．9 万元，调剂投入4亿元的建设资金；全年节约了2400万元贷款利息支出。同时，利用现金流控制降低了付现成本支出，也规… 相似文献
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随着经济全球化的发展、中国市场经济体制的逐步完善和全面加入WTO后对国内市场影响的深化，中国企业更加直接地面对市场和跨国公司的竞争。麦肯锡一位资深董事说过，“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理，特别是财务的集中管理”。财务的集中管理在国外企业集团巳经得到了广泛的应用，在上世纪80年代末90年代初，以BPR（业务流程重组）为改革契机，全球绝大多数大型企业集团均建立了集中式财务管理模式。在激烈的市场竞争中，国内也涌现出一批优秀企业，通过模仿并加以符合国情的创新改造等，建立起有效的现代企业机制和市场竞争力，从而发展和壮大起来。而这些企业所共有的基本特征之一，就是实现了财务特别是资金的集中管理。 相似文献
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邮电分营后，全国邮政面临着极大的压力，收入资金少，支出费用多，又要实现三年扭亏以往的“收支差额计划管理模式”已不能适应当前的财务管理要求。目前，邮政局普遍采用“收支两条线”的财务收支管理办法，即各县局收入资金全额上划，各项费用支出地州局按计划下拨。经调查，实行收支两条线的邮政局大多是收差局，支差局采用的较少。根据我局实际情况，对于收入资金小的支差局实行“收支两条线”财务收支管理办法存在一定的弊端： 一、造成资金的在途流动率较大，降低了资金利用率。目前在新疆地州级邮政局下属的县局普遍为支差局，收… 相似文献
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近年来，各级邮政企业普遍实施了以收支两条线为主要内容的资金集中管理，但是报刊发行资金没能纳入企业的资金预算，资金利用效率低下。广东邮政在收支两条线的基础上，从2005年起逐步实现了所有邮发订阅报刊款集中省局管理，进而将报刊资金纳入企业年度预算，统筹安排使用，资金使用效益得到有效提高。 相似文献
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(一) 国家邮政局《关于实施市(地)县邮政局财务管理一体化的指导意见》(国邮[2002]429号)、《关于全面推进市(地)县局财务管理一体化改革的通知》(国邮[2003]276号)下发后,各省邮政局高度重视,精心组织,加快改革进程,在加强企业财务收支管理与资金管理等方面取得了显著成效。但在推行财务一体化的进程中,也引发了一系列新的矛盾,需要加以研究和解决。 1.县局业务经营的属地性与财务一体化集中性的矛盾 县局的业务经营具有属地性,业务经营围绕市场使财务计划增加了不确定性,业务经营的多样性、复杂性又增强了县局执行一体化的难度。在当前经… 相似文献
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20 0 0年 6月 ,广东邮政设立省帐务中心 ,作为一个单纯为邮政电子商务提供结算服务的专业部门 ,2 0 0 1年 9月17日 ,广东邮政局决定将省帐务中心的功能扩大化 ,使之充当全省邮政的公共帐房 ,同时组建完善成立省、市、县三级帐务中心 ,作为全省财务体制的重要组成部分。一、帐务 相似文献