掀起二批的盖头来

<正> 二批,无论是在厂家或总经销的眼里,还是在营销人员的眼里,总是颇有争议,或认为二批无用,或认为二批不是个"人物",他们甚至扬言直奔终端,搞终端连锁以架空二批。但不可否认,在目前的市场状况下,二批仍然有着不可忽视的作用。究竟应该如何看待二批?     

三股力拧成一股绳

<正> 当高举大棒威逼利诱不能奏效时,要捆住二批商拉住一批商,就只能依靠法律的形式来约束三方的行为达到管理的目的了。笔者在运作市场时,就通过厂家、一批商、二批商三方签订管理协议,将三股力拧成了一股绳收到了良好效果。     

管理二批商 渠道价值链上被忽视的一环

二批往往是渠道价值链上最令厂家、业务员头疼的一环。二批商往往经营多个产品,甚至同时经营相互竞争的多个产品。有人说,二批商就像"墙头草",哪个产品赚钱多就往哪个产品倒,哪里赚钱就往哪里跑。二批商销售产品不积极还不可怕,可怕的是他们经常为了一己的"蝇头小利"窜货、砸价、把市场秩序搞得一团糟。但是,二批商不但直接面对终端,而且直接面对消费者,是厂家销货的重要"出水口",不可丢弃、不可忽视。有什么样的厂家、业务员和总经销,就有什么样的二批商。只要管理得当,就能扬长避短,充分发挥二批商的优势为厂家带来巨大销量。如何管理二批商?方法有很多,就看你怎么用了。     

“釜底加薪”,让二批的生意越做越旺

<正> 我曾是一家大型啤酒企业的一线业务员,负责管理和服务一名县级一批商,并协助他进行终端开发和管理。该一批商不但做县城市场,还做乡镇市场,他手下有20个二批。该县因有煤矿资源,经济条件好,消费水平高,是个不错的市场,但竞争也相当激烈,方圆150公里之内就有4家啤酒企业,市场上啤酒品牌竟有21个之多。我服务的 J 品牌是省内第一啤酒品牌,主导零售价在5元以下的中低档产品,占40%左右的市场     

二批管理八连环

<正> 图1的渠道分销系统是中型地级市场总经销商(或直营分公司)的完全覆盖式渠道结构,红色部分是批发或分销商,代表着三种批发形态:1 县城分销:即在辖区县级市场设置惟一分销商,该分销商在当地县城具有很强的终端覆盖能力,能够直接将产品做到县城的 A 级超市及普通县城零售店,这样的批发商实际上带有准经销商性质,一旦设立就必须建立良好的协作关系。     

用管理总经销的方法 管理二批

<正> 2005年7月,就在方便面销售正处于淡季的时候,A 方便面公司却在河南南阳举办了一场别开生面的订货会,邀请的600余名二批商全部赴约,并当场交纳订货款200余万元,开创了该公司历史上淡季订货额最高的先河。这600余名二批商为何对 A 公司如此"钟情"?它有什么魔力如此吸引二批商?A 公司及其经销商管理二批商的诀窍在哪里?让我们看看该公司的具体做法。     

多管齐下“绑定”二批

<正> 虽然二批存在着不少问题和不足,但二批仍是许多行业和区域市场无法逾越的门槛。在二批不能被一砍了之的现实下,惟有重视和加强对二批的管理才是正确的选择。管理二批的目的并不是让二批对一批和厂家服服帖帖、言听计从,而是要达到三个目的:1.二批的短期利润和长期利润均得到保障;2.二批对一批、厂家的信任度和忠诚度最大化;3.二批的经营     

如何管理二批商

我是国内某食品制造厂家的一级总经销商,现在面临的问题是,自己发展的二批商在各区域的发展参差不齐,除去地域的差别,我如何管理才能令二批商更好地加强销售？     

把二批商当经销商来管理

<正>一般厂家运作地级市场无非是两种方式:一是厂家设办事处.二是设经销商。如果不考虑由厂家自己或地级区域经销商直接操作的终端厂家产品的     

“二网一库”服务社区

走进天津塘沽区杭州道街道办事处,迎面就是“公开办事大厅”,办公桌上摆放着两台电脑,几个工作人员坐在桌前,一边通过电脑处理事务,一边等候为居民服务。这种场景与记者印象中的街道办事处情况大相径庭,计算机已经成为了社区管理和服务的有力工具。塘沽区街道工作办公室任中胜主任告诉记者,2004年2月14日以后,塘沽区街道以外部门户网站、内部办公网和居民基础信息数据库为主体的社区信息服务平台开始运行,社区工作者可以通过网络与社区居民进行交流,进而让居民及时获得各种服务。