张连三办矿采访续记

1984年8月,本刊曾以“张连三办矿采访记”为题,报道了河南省禹县农民张连三带领群众集资8万余元,在官庄村兴办小煤矿的经过。当时,矿井还处在基建阶段,尚未正式出煤,他所谈的事情有许多还属于设想。现在,两年时间过去了,矿办的怎样?农民从办矿中得到了什么好处?碰到了什么问题?……这是关心农民办矿的读者看了这篇报道之后时常思考的问题。今年3月底,我再次访问了张连三,并同部分矿干部和村民座谈。他们在谈话中一致认为“国家、集体、个人一起上”,     

实施“一分”“三切块” 推动企业生产发展

中核总矿冶局于1992年4月下旬在北京召开的企业改革座谈会上,提出了“一分二合三切块、新项目新机制”的改革总体方案,指出721矿改革的重点是“一分”(使各生产单位自主经营、自负盈亏);“三切块”(实行军品、民品、富余人员分块管理,单独核算)。三年来,我矿取得了一些成果,推动了生产发展,提高了经济效益。我矿实施“一分”、“三切块”经历了三个阶段。第一阶段,调整矿属单位,精简机关     

靠管理走出困境

困境面前学邯钢，立足实际抓管理，真抓实干出成果，这是临清棉纺织厂在过去的一年里所走过的一段艰苦奋斗的历程。实践再次证明，国有企业摆脱困境，只有靠自身努力，别无他法。像他改革1996年，临棉在“亏损大、人员多、包袱重”三大困难面前，推行以成本控制为纲，深化改革，转换经营机制，收到了纲举目张的效果。党委、厂部把改革的第一炮对准臃肿的处室，将原来的41个处室精简为20个，人员由851人压缩到395人，打破部门和干部、工人身份界限，能者上、庸者下，择优上岗，通过内退、转岗、待岗，全厂中层领导干部由181人减少到121人精简…     

加大改革力度实现高产高效

我矿1983年投产,年设计能力90万吨,今年预计产煤180万吨。自去年下半年以来,抓深化改革,向企业的顽症开刀,压缩机构,精简冗员,转换机制,促进了“双效”的提高。我们的主要做法是: 一、认清形势,统一思想,坚定改革信心去年4月,能源部制定了“严密组织,精简机构,进一步提高劳动生产率的规定”,东煤公司在我矿进行“高产高效”改革试验。这一试验矿就是以“一企     

以试验矿建设为“突破口”全面深化企业改革

在能源部、东煤公司的领导下,我局一矿作为高产高效矿井试点,从1992年1月1日起按照“机关四办、基层六队”的新模式正式运行,全年提前7天完成生产原煤180万吨的任务,产量比矿井设计能力翻了一番;全员效率达到5.86吨/工,比上年增长2.7倍;实现了扭亏为盈,年盈利500.16万元;保证了安全生产,百万吨死亡率为零.一年实践的检验证明,试验矿这一模式是可行的,改革是成功的.试验矿的改革开了局深化改革的先河,带动     

值得认真总结

深圳供电局召开专门研讨会,总结取消供电“中间层”的工作,到会专家认为,取消供电“中间层”是一件十分重要的工作,它符合邓小平同志提出的“三个有利于”的标准,也符合“电力法”的要求,为百姓办了一件实事、好事。这也是电业企业的一项社会责任。     

广东兴宁县大力扶持社办煤矿

公社办了矿面貌变了样“积极扶持社办矿,一业兴起百业旺。”这是兴宁县大力扶持社办煤矿的深刻体会。1970年以来,该县吸取了过去“煤炭缺口大,农业上不去”的经验教训,下决心从实际出发,因地制宜,大力扶持发展社办煤矿,使全县的经济发生了很大变化:①解决了全县煤炭自给的大问题。现在,全县办有23个公社煤矿,年产     

加强思想政治工作 强化行业管理

加强思想政治工作强化行业管理临沂地区纺织工业局副局长季向军过去的一年，我们认真贯彻中央“抓住机遇、深化改革、扩大开放、加快发展、保持稳定”的二十字指导方针，加强党建和思想政治工作，强化行业管理，转变观念，深化改革，团结协作，努力进取，许多方面取得了比...     

吐鲁番地方煤矿治理整顿成效显著

吐鲁番地区认真贯彻落实国务院“对乡镇煤矿实行行业管理”的要求,对地方煤矿特别是乡镇集体煤矿采取了“扶持、整顿、改造、联合”的办矿政策,取缔了矿井出租转让和私开滥挖的矿井,废止了私人办矿和个体承包,实行了集体煤矿集体领导、矿长负责的经营体制,安全生产实行层层承包、责任到人或全员安全风险抵押等一系列强化安全管理的措施。经过近3年的艰苦治理整顿,矿井个数由     

怀仁县振兴乡镇煤矿的三个结合

一.积极扶持与加强管理结合在中央有关放手发展小煤矿的指示精神指引下,怀仁县从实际情况出发,提出了“统一规划、合理布局,山川联合、全面开发”的方针,经省资源委员会批准,从全县6个勘探区划出了7亿多吨储量,作为乡镇煤矿的开采范围。经过统筹安排和规划布点,除鼓励乡镇就近办矿外,还组织地处平原没有资源的6个乡镇、21个村庄与有煤乡村联合办矿15处,全县实现了乡乡办矿,村村受益。     

矩阵效应推进绩效管理提升

国家电网公司实施“三集五大”组织结构调整后,压缩职能部门,取消了二级部门设置,导致部门责任更加宽泛、部门间协作陡然增多;员工工作职责横向拓宽、纵向延伸。在“三集五大”体系下,由于绩效管理依然采用传统的逐级计划、逐级考核形式,部门间的协作缺乏有效的监督与控制,导致部门协作效能与执行力明显降低。如何创新绩效管理,使得绩效管理新模式与“三集五大”组织模式相匹配,从而不断提升协作效能与执行力,成为当前基层供电公司的紧迫任务。     

矩阵效应推进绩效管理提升

国家电网公司实施“三集五大”组织结构调整后，压缩职能部门，取消了二级部门设置，导致部门责任更加宽泛、部门间协作陡然增多；员工工作职责横向拓宽、纵向延伸。在“三集五大”体系下，由于绩效管理依然采用传统的逐级计划、逐级考核形式，部门间的协作缺乏有效的监督与控制，导致部门协作效能与执行力明显降低。如何创新绩效管理，使得绩效管理新模式与“三集五大”组织模式相匹配，从而不断提升协作效能与执行力，成为当前基层供电公司的紧迫任务。     

构建“以客户为导向”的大营销供电服务新机制

内涵 “以客户为导向”供电服务新机制,就是以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构,优化业务流程,建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、服务一体化、市县协同化”的“一型五化”大营销体系(见图). 主要做法 推进营销组织机构变革,实现组织扁平化 按照上下协同、指挥通畅、运作高效的原则,压缩管理层级,缩短管理链条.在地市、县公司取消中间管理层级,营销部(客户服务中心)直接管理班组.     

‘肉烂了在锅里’是办企业的大忌

目前,有相当一部分乡镇煤矿,以为“肉烂了在锅里”,不大讲究独立核算,就像一个不懂烹调技艺的人,永远吃不到美味佳肴一样,难以得到应当得到的效益。山西省雁北地区煤炭资源丰富,赋存条件很好,办矿有利可图。有四个村合伙,优中选优,挑选了一块埋藏浅、煤层厚、易开采的“肥肉”,经有关部门批准,联办了一座小煤矿,只建了统收统支一本帐,没有实行独立核算。他们认为:“左邻右舍都不是外人,反正肉烂了在锅里”。各村用钱到煤矿去取,买煤收款谁收谁用。办矿三年亏了本、负了债。由于不搞核算,不知亏在何处,各村用钱     

推进行业管理 完善服务功能

一、适应形势,深化改革,努力探索行业管理与服务工作的新体制、新机制为有效地落实中电联“由政府办的事业单位转为由电力企事业单位联合办的社团法人主体,由为中央所属电力企事业单位服务转为面向全行业、全社会服务”这两个战略性的转变,１９９９年重点做了两项大的工作...     

26项行政审批项目取消

一、取消“国内外汇贷款专用账户的开立、变更和撤销的审批”项目对国内外汇贷款专用帐户的管理,按照国家外汇管理局2002年12月6日发布的《国家外汇管理局关于实施国内外汇贷款外汇管理方式改革的通知》(汇发〔2002〕125号)第四条规定执行。二、取消“证券公司在境内外资银行B股保证金账户(以下称B股交易结算资金帐户)的开立、变更和撤销的审批”项目证券公司开立、变更B股交易结算资金账户,按照国家外汇管理局关于取消部分资本项目外汇管理行政审批后过渡政策措施的通知》(汇发〔2003〕50号)第三条规定执行。三、取消“境内中资机构中长…     

关于构建“三加一”管理格局的几点做法

关于构建“三加一”管理格局的几点做法开滦矿务局范各庄矿张庚寅根据煤矿经营管理的特点，我矿在“三条线”管理的基础上，提出应再加上一个综合机构，这样就构成了“三加一”管理格局。一、坚持“五项原则”，把握构建“三加一”管理格局的正确方向为了解决用人多、效率...     

在全国施工企业深化改革经验交流会上的讲话

同志们:我们这次会议,主要是交流施工企业深化改革的经验,同时还要结合研究协会工作的有关问题。把通常开年会的方法改为经验交流会,这体现了注重实效,精简会议,改进会风的精神。在交流经验之前,我简要讲几点意见。一、一九八七年中国施工企业管理协会的服务工作有了新的深度过去的一年,我们党召开了十三大,全国     

为了明天更辉煌——记大雁矿务局第一煤矿矿长赵九令

他,是大雁矿务局培养起来的优秀干部之一; 他,1995年任大雁矿务局第一煤矿矿长,时年35岁; 他,接过来的是一矿“高产有效”的大旗,同时面临的又是煤炭市场开始疲软,国营煤炭企业效益开始下滑的严峻形势; 他,以其聪慧的学识,丰富的管理才能,团结和带领全矿干部职工,把握机遇,迎接挑战,不仅更高地举起了“高产高效”的旗帜,而且通过进一步的深化改革,使一矿在全煤行业效益普遍下滑的情况下,企业效益、职工收入逐年提高;     

群众办矿应统筹安排加强管理积极扶持——对乌海地区群众办矿的几点建议

一、乌海地区煤炭资源丰富,已查明储量达四十五亿吨之多.自一九五八年开发以来,大井群年产商品煤六百多万吨,已成为内蒙古自治区西部边陲重要煤炭工业基地.对发展内蒙西部地区经济和宁县东部地区煤炭能源的供应,发挥了重要作用.同时,在各个煤田大井开发的边角地带,煤层浅、地质稳定、水火瓦斯不大,这就为群众办矿提供了得天独厚的有利资源条件.近年来在“有水快流,群众办矿”的方针指导下,乌海地区群众办矿发展很快,小煤窑已是星罗棋布、生机勃勃.据初步统计小煤窑已有250多个,年产煤200多万吨,对于缓解煤炭供应紧张,搞活乌海地区经济,开辟群众生产致富门路,发挥了积极效能.