跨国公司投资对我国市场结构的影响

一、跨国公司对我国市场集中度的影响跨国公司与市场集中化的产业有天然的联系,根据《１９９７年世界投资报告》,１９９５年按外国资产排列的２５家最大的跨国公司主要集中在石油化工、汽车、电子、计算机等行业中,而这些行业在世界范围内都明显是集中化程度很高的行业。跨国公司在我国的投资以上海为例,到１９９８年年底 ,全球排名前１００家工业型跨国公司中,已有５９家到上海投资１５６个项目,合同外资９５．７亿美元。跨国公司投资规模大,平均规模高达６１３５万美元。这些跨国公司在上海的投资项目包括汽车、通信、电站设备、电…     

提升电力设计企业核心竞争力

电力设计企业:路在何方?电力设计企业是电力行业的重要组成部分。以上海为例,主要有华东院、上海院以及各运行和供电单位的设计室从事各种电力工程设计。而在电力系统外,也有许多设计院先后进入电力设计领域,如上海目前主要有勘测院、冶金院、医工院等进入了电力工程设计领域。在计划经济体制下,各电力设计院企业)的设计任务由上级部门下达,不同省市的电力设计地域划分以及同一省市各企业的电力设计范围划分都十分明确和稳定,相互之间的竞争不大。如华东院主要承担华东地区的大型火电和超高压输变电项目,而上海院则主要承担上海地区的小型火…     

大型跨国公司对华直接投资分析

大型跨国公司对华直接投资分析余光胜一、大型跨国公司对华直接投资现状近年来，我国吸引外商直接投资出现了前所未有的良好势头。截至１９９３年，全国累计批准外商投资项目１７４０５６个，实际投入外资金额６００．４２亿美元。１９９３年一年的外商协议投资额为１１０...     

构架产业结构 提升核心竞争力

从2001年的销售收入名列中航一集团第一名到2002年的利润总额位居中航一集团第一名，在这一进程中，西飞公司付出了努力，实现了一个历史性的跨越。     

新形势下如何提升电力企业竞争力

近几年,小水电在广西全区、乃至全国发展都非常迅速,这是因为小水电在我国有着得天独厚的优势和发展空间,一则它可以因地制宜,可以造福当地群众,二则它可以为投资者带来不错的回报。小水电的发展也促成了我们这些老水电厂要如何充分利用好自己的富余人力资源、技术优势和管理经     

谈企业核心竞争力的培育和发展

企业核心竞争力是指企业长期形成的蕴涵于企业内部的、企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的能力。它是以技术创新能力为核心,通过企业战略决策、管理体制、产品结构、品牌影响、营销体系、文化理念等要素的整合而使企业获得持续竞争优势的能力,是企业在长期发展过程中积累和发展起来的一种资源优势。     

跨国公司TMT内部网分层研究

本文从战略的资源观和知识为基础的理论两方面阐述了跨国公司高层管理团队(Top Management Team,简称为TMT)研究的必要性,并从结点式研究、二元式研究和系统研究三个层次对跨国公司TMT内部网的形成过程、特点和作用进行了剖析。我们将跨国公司全球网络内部的战略领导视为一种集体现象、一个过程和一种组织结构;同时,将TMT。网络视为一种动态的现象,与初级的实物与资本的网络不同,这种人力资本的互动与沟通在更高层次上激活了网络的动态特质,是网络真正发挥优势和潜质的关键所在。     

跨国公司近期投资中国石化和化工业现状

中国对石化和化工产品需求的持续增长以及加入ＷＴＯ后新的发展机遇，使国外跨国石化、化工公司进一步加快在华投资建厂或合资合作的力度。ＢＰ公司在华累计投资总额４５亿美元。购买了中国石化股份公司４亿美元股票和中国海洋石油总公司２亿美元股票。在广东ＬＮＧ项目中占有３０％权益。与川维合资的扬子江乙酰公司１５万吨／年醋酸装置将扩增至３５万吨／年，并建８万吨／年醋酸酯装置。合资参建上海赛科９０万吨／年乙烯联合装置，并拟建５０万吨／年苯乙烯、３０万吨／年ＰＳ和４５万吨／年ＰＴＡ装置。珠海３５万吨／年ＰＴＡ装置即将…     

大力推进信息化提升包装产业竞争力

包装业是国民经济和社会发展的物质基础，包装产业被称为“永不衰落的朝阳产业”，具有无可比拟的产业优势。现在，世界包装市场份额每年已超过8000亿美元。改革开放20多年来，我国包装工业一直以高于18％的年均增长速度递增。由于我国经济连年高速增长，社会政治稳定，有巨大的市场和丰富的人力资源，所以在新一轮国际产业结构调整中，发达国家制造业正在大举向中国转移。     

提升国有独资商业银行竞争力的路径

面对入世(WTO)以来外资银行大举进入中国金融市场的态势，提升国有独资商业银行的竞争力已成为当务之急。本文从制度创新、管理创新、业务创新三个方面提出了提升国有独资商业银行竞争力的路径。     

成本驱动跨国公司创新

在不断上升的成本及巨大新兴市场潜力面前,跨国公司的技术优势和全球资源不一定会顺利地转化为优势,它们选择以创新作为突破口。由上海美商会与博斯公司（Booz＆Company）联合发布的最新中国制造业竞争力研究显示,在日渐上升的成本压力下,在华跨国制造业公司阵营开始出现分化——计划将制造业务迁往中国国内成本更低的区域或印度、越南等其他亚洲新兴国家的企业数量在明显增加;同时以占领中国本土市场为主要战略的跨国公司的数量也在显著增长。     

齐鲁石化烯烃厂 优化供应链 提升竞争力

近年来，齐鲁石化公司烯烃厂以提高企业入世竞争力为主线，全方位优化企业整体供应链，使企业效益大幅度提高。该厂４５万吨生产能力的乙烯装置，２０００年产出乙烯５０万吨，２００１年完成年产乙烯５５．５万吨的极限目标，在全国同类装置中连年夺冠，在国内外石化市场风云变幻的背景下，一直保持稳健的增长势头。面对中国加入WTO带来的严峻挑战，面对激烈的国际市场竞争，齐鲁石化烯烃厂决策层转变管理理念，由以往在国家政策的保护下，仅靠降低操作成本和投资拉动效益，转向以企业供应链的综合优化（即原料、生产、市场及销售等全方…     

透析跨国公司组织边界的模糊化现象

20世纪90年代以来,跨国公司面临的环境日趋复杂化,世界上众多知名的跨国公司对原有的组织结构进行了重建,开始从规模型的生产性组织向灵活性、适应性和有机性的组织转化。跨国公司在主动适应环境的变化过程中,其组织边界日益朝着模糊化的方向发展。本文重点讨论了跨国公司组织边界的模糊化现象并对其成因做出理论分析;最后,为企业跨国经营的组织变革提供参考性的意见。     

中国大企业如何提升竞争力

2004年9月,中国企业家联合会公布了2004年中国企业500强评选结果,国家电网公司名居榜首,并成为第一家跻身世界企业500强前50名的中国企业。上榜的中国企业在一些成长性指标上已经赶上或超过世界500强。但是,我们也应当看到,中国500强与世界500强相比较还有很大的差距,世界500强企业基本上是在竞争性行业,而中国500强上榜企业仍然是国有垄断企业占主导地位。中国大企业在加强竞争力方面还有很长的路要走。     

如何提升中国石化油品零售业竞争力

我国入世后，国外商业零售巨头加速在国内抢滩布点，部分国内零售巨头也迅速向其他城市拓展网点，一些城市的零售业被外来巨头蚕食，于是有人开始高估外来零售巨头的实力，国际著名管理咨询公司麦肯锡公司更是在2001年发表调查报告称，中国各城市的零售市场将在2004年到2006年被外来零售巨头占据80％的市场份额。6年后的今天，     

试论如何提升石油企业人力资源管理竞争力

在我国现代的大型企业的制度建立过程中,提升人力资源管理方面的竞争力,首先需要推陈出新,摒弃传统的制度,不断创新建立新型的人力资源管理机制,发挥人力资源管理在企业中的有效作用,以“公开的用人环境”为原则,本文通过对社会企业人力资源管理的调查,探讨一下如何提升石油企业人力资源管理的竞争力.     

浅谈如何提升企业的核心竞争力

一个人、一个企业真正的价值，并不在于其自身有多少能量，而在于他通过纵向的流程和横向的资源整合创造出的价值。这就使得世界缩小成了地球村。目前我们正处在协作经济时代，作为一个企业，要靠虚拟协作。让最好的人才为其服务。