广西科技型企业技术创新外部组织模式及其策略选择

技术创新是科技型中小企业生存和可持续发展的原动力。企业技术创新一般有独立创新和合作创新2种外部组织模式。企业外部组织模式就是企业处理技术创新中的外部关系的一种组织形式,是企业技术发展战略的重要内容。文章通过分析广西科技型中小企业技术创新的现状和科技型企业技术创新外部组织模式的现状及发展趋势,构建广西科技型中小企业技术创新外部组织模式选择模型,提出广西科技型中小企业技术创新外部组织模式动态选择策略。     

中小企业技术创新模式的研究

要想在在激烈的市场竞争环境中生存并保持长期竞争优势，中小企业必须进行技术创新。但中小企业技术创新必须克服企业经营粗放、融资渠道不畅、人才匮乏及管理机制僵化等困难，以合作创新模式为主，在不同发展阶段和对不同产品、不同技术领域，分别采取灵活多变的的创新模式。     

中小企业技术创新型项目管理探讨

金融危机对中小型企业有着重大影响,中小企业应该不断加强企业技术创新项目的管理水平,使中小企业尽快转型为拥有自主知识产权的技术密集型企业.中国经济的发展离不开中小企业稳定、快速的发展,提高中小企业的技术创新项目管理水平在我国的经济发展中具有重大意义.中小企业由于面临的竞争压力大,因此创新求存的动力也大,同时其组织结构安排灵活富有弹性,在创新效率和周期上明显优于大企业.中小企业技术创新型项目管理主要包括创新过程中的资源优化、创新过程的结构与规划方法、创新团队的领导与效率、技术领域的科学项目管理等几个方面.     

给中小企业专利申请的几点建议

科技创新是中小企业的生命线,中小企业要想在竞争中获取优势,必须依赖技术创新体系的支持。但与大企业相比,中小企业在创新过程中却具有更大的风险。通过合理的选择专利审查模式以获得专利权,为中小企业的技术创新提供了重要支撑。文章首先分析了我国中小企业在技术创新现状分析,并结合现有发明专利的不同审查模式,为中小企业在发明专利申请的审查模式选择中提出了一些建议,便于中小企业在发明专利申请中能够充分运用现有发明专利审查模式,从而通过提升企业专利工作能力、降低申请成本等来整体提升企业的核心竞争力。     

中小企业技术创新的路径选择

随着技术进步和全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争日趋激烈,技术创新成为企业之间竞争的焦点和企业发展的内在动力。我国由政府为创新主体转变为企业为创新主体的过程中,适应性强、活力充沛的中小企业将成为国家创新体系的重要组成部分。中小企业具有技术创新动机强、体制灵活、周期     

中小企业技术创新与管理创新整合:机制创新

文章探讨了中小企业技术创新与管理创新整合存在的问题,认为现代中小企业要突破发展“停滞”,不能仅靠单一的技术创新或管理创新,必须依靠两者的有效整合,通过技术创新增强竞争优势,以管理创新协调企业内部的矛盾,发挥整合优势。     

产业集群组织范式视角的中小企业创新机理研究

中小企业集群与中小企业创新是当今经济领域内的两个重要课题。企业技术创新不是一个孤立的事件和活动,而是一个社会的、复杂的、互动的过程。产业集群是中小企业创新的有效平台和方式。中小企业利用集群方式进行技术创新,这同时促进了中小企业和产业集群竞争优势的提升。中小企业要想有效利用集群平台以技术创新,需要进行主动性的管理,如知识共享、提高吸收能力、构建分工协作网络等。这些要素与集群企业技术创新、集群竞争优势之间是一个正反馈的不断增强的过程。     

创新技术创新——解读国际大企业技术创新模式变革轨迹

近年来，随着知识经济竞争客观要求的不断强烈，全球企业界技术创新不断涌现新潮，呈现日新月异发展态势，特别是引领世界技术创新发展的国际大企业，更是不断鼎新革故，大胆变革传统技术创新模式，在创新技术创新上进行了积极探索。解读他们技术创新发展特点，清楚凸现以下模式变革轨迹： 一、变革传统模仿型创新模式，从强化企业研发机构作用出发，重视原创性、独创性技术创新 模仿创新并非中小企业“专利”，许多国际大企业，包括一些跨国企业集团，在多年的技术创新活动中，都进行了不少模仿创新。近年来，知识经济竞争的白热化，…     

我国中小企业技术创新模式的选择——AHP分析

企业要在日益激烈的竞争环境中发展,技术创新是必不可少的。文章在分析现阶段我国中小企业技术创新劣势的基础上,运用AHP分析比较了模仿创新、自主创新及合作创新三种创新模式,得出目前我国中小型企业应当以模仿创新和合作创新为主,不断地积累资金和高技术人才,最终实现自主创新的飞跃。     

中小企业技术创新的战略选择

创新是国家兴旺发达的不竭动力,是现代企业的活力之源,是企业竞争战略的核心.技术创新是创新的重要内容之一,指企业应用新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,以占据市场并实现市场价值.对许多中小企业来说,为了在激烈的市场竞争中寻找到竞争优势,技术创新是非常关键的,中小企业必须高度重视技术创新并把它放到企业发展战略的高度上来认识,但中小企业由于受规模小、资金短缺、人才以及信息不足的制约,因此在技术创新上必须发挥灵活性和创造性,采用不同于大企业的战略.     

我国中小企业技术创新的价值管理研究

随着市场竞争环境的加剧,我国中小企业必须摒弃传统的粗放型经营管理模式,树立以价值创造为目标的新型企业管理模式。文章将价值管理引入到中小企业技术创新实践中,从自主创新、模仿创新和合作创新三个方面剖析其价值管理,以此提升中小企业的技术创新能力和竞争能力。     

论我国中小企业核心竞争力的培育和提升

核心竞争力是企业所独有的能够获取可持续竞争优势的一种能力.本文围绕核心竞争力理论和企业理论对中小企业发展的作用,结合中外中小企业成功的经验,来分析中小企业如何从技术创新、营销管理创新、人本管理创新等培育和提升其核心竞争能力,对我国中小企业的发展具有很强的借鉴意义.     

浅析专利管理对技术创新的影响

知识经济时代,企业之间的竞争实际就是技术的竞争,企业只有具备技术创新能力才能在激烈的竞争中立于不败之地。而企业专利管理又是促进技术创新能力提升,保护创新成果,规避创新风险的有力保障。本文基于微观层面、相对较新的角度——资源观,概述专利管理的概念,探索专利管理以及专利管理和技术创新之间的联系。     

依靠技术创新促进我国中小企业健康发展（上：

我国中小企业技术创新的模式包括技术驱动为主的技术创新模式、市场驱动为主的技术创新模式和以资本驱动为主的创新模式。中小企业技术创新存在的主要问题和原因。促进中小企业技术创新的对策和建议。     

依靠技术创新促进我国中小企业健康发展（下）

我国中小企业技术创新的模式包括技术驱动为主的技术创新模式、市场驱动为主的技术创新模式和以资本驱动为主的创新模式。中小企业技术创新存在的主要问题和原因。促进中小企业技术创新的对策和建议。     

试论中小企业创新能力的培养

我国深化企业改革,实行"抓大放小"的战略以后,中小企业成为推动国民经济持续发展的最有活力和最有创造性的主要因素.就中小企业创新而论,它主要包括管理创新、技术创新.管理创新有利于增强企业的活力和动力;技术创新有利于提高企业的实力和能力,两者相辅相成.笔者认为管理创新和技术创新的有机结合,是中小企业在激烈的国内外市场竞争中生存发展的关键.     

企业核心竞争力——管理创新与技术创新的融合

技术创新与管理创新是企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素.企业应如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系,构建企业技术创新和管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式,选择最佳的战略组合.     

构建中小企业协同创新体系

一、中小企业技术创新的两难选择 从早期的BP机、VCD,到现在的DVD、MP3、手机、洗衣机,中国的企业吃尽了同质化、价格战的苦头,越来越多的中小企业意识到创新是他们赢得持续竞争优势的重要手段,然而最近的一项调查显示,我国企业在进行技术创新中,只有不到25%获得了较好的创新回报,许多企业每年花费大量经费用于创新但效果不佳,陷入了两难选择,究其原因,一方面是企业特别是中小企业长期以来技术创新投入不足,历史欠账过多,导致创新能力薄弱,但更突出的问题是中小企业在创新管理中存在短期性、盲目性,缺乏系统观和协同观,必然导致技术创新成功率低下,所以建立有效的基于系统观和协同观的技术创新体系是解决上述问题的有效途径.     

中小企业战略管理现状及对策

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容,中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展,必须注重企业自身的战略规划。本文根据中小企业的现状及存在的问题,提出中小企业应发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新及技术创新的中小企业战略管理。     

推进中小企业技术创新的探讨

随着我国市场经济的发展，中小企业的经济也得到迅速的发展。中小企业是我国经济发展最有活力的群体，也是技术创新最需要的群体。《中华人民共和国中小企业促进法》促进了中小企业逐步走上了健康发展的道路，在认真贯彻国家增强中小企业自主创新能力时，就如何推进中小企业技术创新是各级政府和中小企业自身需要认真探讨和解决的问题。实施中小企业成长工程，提高中小企业管理者现代经营管理水平，提升员工劳动技能、推动中小企业体制创新，技术创新和管理创新，摆在突出的位置。技术创新是中小企业发展的动力，这是我们应该清醒认识到的问题。不少中小企业不重视技术创新，生产工艺落后，设备陈旧，管理水平低，产品档次低，在激烈的竞争中被市场经济所淘汰，企业宣告破产。[第一段]