关于成本会计信息的成本效益分析

企业是微观经济的主体．其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。从这个角度出发，在一般原则对企业会计核算起规范作用的同时，也应遵循“成本效益原则”。具体应用于成本会计信息的成本效益原则．是指会计部门提供的成本会计信息所产成的效益应当超过提供这些信息过程中所产生的成本总和。从其属性上讲，成本效益原则应属于会计核算原则的修订性原则。     

企业实施目标成本管理的重点及措施

管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本,实施目标成本管理,是降低成本的有效途径。以经营效益为导向的目标成本管理,成为企业提升经营效益的重要手段。     

成本会计信息的成本效益分析

企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。从这个角度出发,在一般原则对企业会计核算起规范作用的同时,也应遵循"成本效益原则"。具体应用于成本会计信息的成本效益原则,是指会计部门提供的成本会计信息所产成的效益应当超过提供这些信息过程中所产生的成本总和。从其属性上讲,成本效益原则应属于会计核算原则的修订性原则。     

分析中小企业成本会计信息的成本效益

企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化.从这个角度出发,在一般原则对企业会计核算起规范作用的同时,也应遵循"成本效益原则".具体应用于成本会计信息的成本效益原则,是指会计部门提供的成本会计信息所产成的效益应当超过提供这些信息过程中所产生的成本总和.从其属性上讲,成本效益原则应属于会计核算原则的修订性原则.     

会计价值机制论

本文认为,市场和企业是组织经济活动的形式,也是组织价值信息传递和价值激励的系统。市场价格机制是在长期市场供求关系作用下而形成的,而会计价值机制是随着企业的发展不断演化,在企业目标引导下组织价值信息传递和价值信息激励,以促成企业目标实现。企业替代市场或取得竞争优势,都是基于相同的原因和两种机制作用的结果,即是通过企业提供的产品或服务的成本低于市场价格而实现的。     

人力资源价值会计在企业中的应用

人力资源会计是将会计学的基本理论、基本方法应用于人事管理领域，以提供企业人力资源变化的信息，为人力资源管理服务。知识经济时代，知识是最重要的生产要素，而作为知识载体的人力资源在企业整体价值的形成中将起关键作用。这要求作为提供生产经营信息的信息系统——会计应由注重成本逐渐转向对企业整体价值的关注。所以企业应尝     

企业文化建设应以人为本

很多企业都认识到企业文化建设的重要性，但一些企业在塑造企业文化的过程中。并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化建设当作“面子工程”。企业文化需要通过统一员工思想，规范其行为。增强团队凝聚力，共同为企业创造实实在在的价值。在基本生存阶段，企业文化要以效益为导向，必须为企业创造实实在在的效益，而不是一种单纯的成本投入，更不是一掷千金后换来“面子”上的鲜亮。企业文化需要长时间沉淀，而不是由主观意志形成，所谓一次性的“企业文化急行军”，是很难在短期内快速形成企业文化的。     

山西焦煤基于作业成本定额体系的精益化成本管控实践

“双碳”目标对煤炭行业成本管控提出了更高要求，基于此背景，山西焦煤集团有限责任公司将作业成本法与定额管理相结合，构建了以数智化为支撑、精益化管理为抓手、价值创造为导向的全方位成本管控模型，为管控企业运营成本发挥了积极作用。     

企业目标成本管理应用中存在的主要问题及对策建议

在现代企业的经济管理中，为配合企业总体战略的有效实施，需要经常性地总结企业财务状况和经营成果，对经营成果逐项做出分析，以为今后经营目标的制定提供参考。目标成本管理的引入对分析企业经营成果具有基础导向作用。大型企业往往都非常重视目标成本管理工作，为此还专门设置了成本管理中心，而部分中小型企业对目标成本管理认识不足，为了追逐短期利润，经常会省去一些必要步骤，从而给企业总体战略部署带来很大的困扰。尤其在实施目标成本管理的过程中，人的主观因素经常作用其中，使目标成本管理工作更加复杂化。本文针对目标成本管理在应用过程中给企业带来的价值进行详细分析，提倡对企业目标成本进行定置管理，主张用人、物、场所结合的基础数据分析，选定目标成本管理范围，对特定的适用对象进行量化分析；用例证分析对企业目标成本进行有效控制，利用反向分析对目标利润做出长期规划，用概率方法对目标成本管理应用的关联因素进行合理性验证，对产生的“症结”做出推导和进行多维度分析。主张在企业经济管理过程中以目标成本管理为主线，以问题为导向分析财务状况和经营成果，对企业目标成本管理的应用问题提出对策建议。     

铁路运输成本结构分析与优化初探

企业生产经营的最终目的在于实现企业的财务目标——企业价值最大化。为实现企业的价值目标，我们总是较多地人企业的资产结构、资本结构等方面进行分析研究，寻求企业的最优资产组合或投资组合，发挥企业经济资源的最大效益，但资产结构、资本结构的调整在一定程度上受制于企业的外部环境；而在企业内部管理上，从企业的成本结构上进行研究分析，     

如何完善企业目标成本管理

如何完善企业目标成本管理陈厚英，凌秋兰目标成本管理是在企业内部以产后核算变为产前成本预测为其主要特征的一种行为科学管理方法、实施这种管理方法．目的在于使企业真正面向市场，把产品和构成成本的诸因素的市场竞争价格作为企业生产和营销的重要导向，促使企业把管...     

本、量、利分析在企业管理中的应用

管理的重心在经营，经营的重心在决策。在市场经济条件下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中必须考虑成本效益的关系，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济不断完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能     

中国管理会计发展应更具“中国味”

一 管理会计作为一种满足企业管理信息需要的对内会计，不同于满足资本市场、税务和审计等外部信息需要的财务会计，其根本目的在于通过为企业决策提供成本等信息支持而实现企业价值的增加。这就决定了管理会计的发展始终依赖于企业内部管理之需要，进而依赖于企业组织的市场性、科学性和有效性。     

着力构建企业技术进步的价值经营机制

企业的技术进步需要良好的外部环境及条件的支持,更要构建企业的技术进步价值经营机制,以有效的机制来保证技术进步的效益.价值经营以创造价值为目标,以提高功费比为导向,极大地提升企业技术进步的价值.构建价值经营机制的核心在于研究企业技术进步的功能设计、功能系统分析、功能裁体替代、功地成本水分析、方案价值评估及成果评价的技术方法、工作程序和有效途径.     

企业文化建设应以人为本

很多企业都认识到企业文化建设的重要性,但一些企业在塑造企业文化的过程中。并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化建设当作“面子工程”。企业文化需要通过统一员工思想,规范其行为。增强团队凝聚力,共同为企业创造实实在在的价值。在基本生存阶段,企业文化要以效益为导向,必须为企业创造实实在在的效益,而不是一种单纯的成本投入,更不是一掷千金后换来“面子”上的鲜亮。企业文化需要长时间沉淀,而不是由主观意志形成,所谓一次性的“企业文化急行军”,是很难在短期内快速形成企业文化的。     

企业优化和加强目标成本管理的有效策略探讨

面对激烈的市场竞争，企业要想赢得更好的发展就必须科学设计成本管理目标，有效实施成本控制，不断提升管理能力，为企业创造更多的经济效益。目标成本管理作为企业财务管理中的重要管理工具和方法，一方面能够对企业成本进行有效管控，另一方面能够为企业创造更大的经济价值。因此，企业应在经营管理过程中不断创新和应用成本管理方法，以目标和问题为导向，进行目标成本管理，确保企业经济效益的提升，为企业发展奠定坚实基础。为此，本文对目标成本管理法在企业中的实际应用进行了深入探讨和分析，旨在为科学设计成本管理目标、有效控制目标成本、提升企业经济效益、实现战略发展目标提供参考。     

企业全员成本目标管理的难点与对策

成本体系是企业竞争力的重要指标，成本管理是实现企业效益最大化的重要途径。全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争已经发展为成本竞争。企业全员成本目标管理能够有效的提升企业的竞争力，同时其也是精细化成本管理的重要组成部分。探讨企业全员成本目标管理的难点与对策，对企业提升核心竞争力有着积极意义。本文从全员成本目标管理的难点出发，探讨了完善全员成本目标管理的措施，为企业全员成本目标管理的实现提供参考。     

论企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段，在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：     

关于公允价值的相关问题

一、我国采用公允价值计量的现实意义(一)“决策有用观”会计目标的必然要求。当财务会计目标由“受托责任观”转变到“决策有用观”时,会计信息使用者对会计信息质量的要求也相应地从侧重可靠性转变为侧重相关性兼顾可靠性。一般认为,历史成本计量能在较大程度上解决可靠性问题,从而形成历史成本计量的主流。“决策有用观”必然对会计信息的相关性提出更高的要求,与决策无关的信息即使再可靠,对信息使用者来说也是无用的。而公允价值计量模式能够提供决策者进行现时决策所需的报告企业现时经营业绩及未来信息资料,大大提高会计信息的相关性…     

战略成本管理的特点及其应用

随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出快速反应，培育长期竞争优势。企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略，成本的降低都是其基础所在。成本管理系统的基本定位，就是为管理者提供成本信息，帮助管理者利用这些信息进行经营决策。但随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化，人们越来越发现，传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础。仅重视实时实地成本控制的管理系统。已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的功能补充和完善发展，已经成为理论界竞相研究的重点。