开展标准化班组建设的几点体会

山西省电力公司是国家直属的特大型企业,负责全省生产生活用电和向京、津、冀、陕送电任务,下属４１个企业,共有３６６７个生产班组,８万名职工。全省装机容量１０９１万千瓦。１９９７年以来,我们在全系统大力开展了标准化班组建设工作。到１９９８年底,２６１０个...     

班组建设需要“五心”“三先”

山东兖矿集团大陆机械公司现有职工2120名,下设11个生产车间、196个班组。近几年来,公司注重班组建设,大力开展创建和谐班组活动,企业基础管理工作得到加强,企业生产经营与职工精神面貌发生了显著变化。     

“马电”汽机调速班一年跨上两个台阶

“马电”汽机调速班一年跨上两个台阶利平马头发电总厂汽机车间调速班，是一个有２４名职工（６名女工）组成的检修生产班组。他们担负着全厂八台机组（共１０５万千瓦装机容量）汽轮机调速系统的检修维护工作。该班有党员２名、团员６名。近两年来，这个班不断强化班组管...     

着眼现代管理 开展自学活动 努力建设学习型企业

十多年来,我们把职工读书自学活动作为企业提升管理水平的一种有效方式来抓,作为适应公司发展、促进企业生产经营有效途径来抓,作为不断培养人才、提高职工整体素质有效形式来抓,积极营造企业学习良好的环境,推动职工读书自学活动的纵深发展。运输部读书自学活动始于1983年,当初基层单位工务段几个养路工碰到一起,成立了一个学哲学小组。后来,小组不断扩大,正式取名为"赵维华读书小组",也是武钢第一个自发组成的读书小组。这个小组的学习目的十分简单,由于养路工在铁路运输行业里是最艰苦的工种,他们想通过自学提高自己的文化档次,改变所处的艰苦环境。在这种朴素的思想指导下,学习小组搞     

创新班组建设思路提升班组管理水平

神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人．班组41个．班组长52名,其中班组人数1222名．占到了职工总人数的82．6％以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导．以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验．创新班组建设新思路．努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。     

如何构建油田特色的井站(班组)质量文化

阐述了构建油田特色的井站(班组)质量文化的必要性、构建井站质量文化的具体做法。主要有:建立企业和员工发展目标、搭建员工成长平台、打造团队精神,培育井站质量文化、实施质量文化理念与管理制度的融合、营造和谐愉快的工作环境等。指出,井站质量文化建设是油田企业文化与采油基层单位质量文化建设实践不断融合、相互提升的长期过程,构建油田特色的井站(班组)质量文化必须不断创新内涵、创新方法、创新机制。     

创建学习型班组提高员工综合素质

沈阳飞机工业(集团)有限公司33厂总装班是该厂完成生产任务的关键班组,共有职工14人,其中青年工人占绝大多数。1999年班组组建时只有一名高级工人,班组的管理和职工的技能都比较薄弱。几年来,这个班通过不懈的学习进行了自我完善,在班组的建设和管理上都有了很大的提高,并在2002年荣获了公司“最佳形象班组”称号。实践使他们认识到:只有通过不断的学习,才能树立新观     

回眸卧龙河（连载之十二） 单井守护者刘永东

川东夏季火辣辣的太阳光，烤得人如同置身沸汤蒸笼。刘永东的脸皮泛黄，这是他长期患肝病的缘故。看着卧6井站场上的天然气设备，刘永东强烈地感受到卧6井既是自己长年工作、生活的地方，更是自己来到人世间50个年轮的灵魂栖息地……     

唐山电厂汽机调速班先进来自平凡

唐山电厂汽机调速班先进来自平凡韩作生唐山电厂汽机调速班共有职工１４名，担负全厂７台机组的调速系统、油系统以及１１台给水泵、８台热网加热器的检修、维护工作。１９８９年以来，连续４年被评为华北电管局先进班组、１９９１年度十佳班组；１９９３年度唐山市安全十...     

安全运行标兵班“马电”一值五单元

安全运行标兵班“马电”一值五单元曾毅马头发电总厂运行一值五单元是一个担负着一台２０万千瓦机组安全运行的单元制生产班组。该班共有１８名职工，７名女工，平均年龄３０岁。这个班创造了班组组建以来安全生产无异常以上事故的好成绩，成为全厂安全运行的标兵班组。一...     

岗位变学堂 管理靠自主 公开聚人才 莱钢轧钢厂带钢车间运用学习型理论创新班组管理

莱钢轧钢厂带钢车间现有职工280余名,班组32个,年产带材102万吨,担负着公司六分之一的产量。随着市场竞争进一步加剧和企业改制力度加大,该车间以创建学习型车间为目的,运用学习型组织理论,激活班组管理,提高职工技术水平,进一步实现班组自主管理,增强班组凝聚力,取得了一定成绩。     

重庆垫江作业区班站文化特色

西南油气田公司重庆气矿垫江采输气作业区管理着卧龙河老气田的集输场站71个、气井67口（其中生产井51口）、增压机组21台。自2007年9月以来，作业区结合“五型”班组创建实际，以建中心井站为重点，以文化兴站为载体，以强化班组自主管理为主线，立足于“思维带班站、情感建班站、精细管班站”的思路，在开展“班组自主管理成果展示赛”的基础上，掀起了探索和实践班组自主管理的热潮，班站文化建设呈现出了勃勃生机，     

你言我语话变迁--胜利油田孤东采油厂工人侃谈60年班组变化

从新中国成立到上世纪60－70年代,从改革开放到建国60年华诞,我国的企业班组人员构成从清一色、一人一岗到一岗多能、复合型;职工培训从个人自学、师傅带徒到个性化、网络化培训;班组管理从个人自觉、粗放管理到制度管理、人性化管理;职工激励从口头表扬、发奖状到发奖金、职务晋升;职工创新从小打小闹、单打独斗到团队创新、技术集成。班组管理60年的变迁昭示企业的未来更加前程似锦。     

岗位变学堂 管理靠自主 公开聚人才——莱钢轧钢厂带钢车间运用学习型理论创新班组管理

莱钢轧钢厂带钢车间现有职工280余名，班组32个，年产带材102万吨，担负着公司六分之一的产量。随着市场竞争进一步加剧和企业改制力度加大，该车间以创建学习型车间为目的，运用学习型组织理论，激活班组管理，提高职工技术水平，进一步实现班组自主管理，增强班组凝聚力，取得了一定成绩。     

采油:“井站是我家,油井是我娃”

正江苏油田真10采油班:成立于1975年4月23日,是江苏油田的第一个井站。这里产生了江苏油田第一个女子采油班、第一个女劳模、第一任女队长、第一个女厂长,培养出8位局厂级劳模,以及13位采油技师。真10班组共有员工16名,管理着7座计量房90口油水井,日产原油160多吨。在"足下永是起跑线,精细管理再争先"的精神指引下,班组员工学技术、钻业务、提素质、增效益,班组多次获     

管好设备运行的眼睛

管好设备运行的眼睛陡河电厂热工仪表一班我们陡河电厂热工仪表一班共有１６名同志，其中男职工８人，女职工６人，负责陡河电厂８台机组温度监测仪表的检修维护工作。１９９３年一季度，我们被评为总厂一级达标班组。一个在生产上被定为三类的班组，能连闯车间、二级厂、...     

基层扫描

中央企业近千个学习型班组受表彰去年末,国务院国资委在人民大会堂召开中央企业学习型红旗班组(科室)知识型先进职工表彰推进会。隆重表彰中央企业各行各业涌现出的998个学习型红旗班组(科室)、997名知识型先进职工、104个学习型红旗班组(科室)标杆、106名知识型先进职工标兵。     

宝冶机装公司确定1992年为“班组建设年”

宝冶机装公司在企业内部挖潜和经营机制改革上,将抓好班组建设作为练好内功的重要内容,确定1992年为“班组建设年”。宝冶机装公司近年来,重视班组建设,公司78个班组的三长(正、副班长,工会组长)、五大员(考勤员,安全员、质检员、宣传员、工器具员)均已配备,班组核心基本形成,在加强自身建设和完成施工生产任务中,涌现出了一批班组建设的好典型,并有一批班组获得宝冶、宝钢总厂、上海市等各级荣誉称号。但该公司不满足现状,并用战略眼光看待班组建设工作,力争在1992年有所提高和突破。该公司在“班组建设年”中,决心通过各级干部和全体职工的共同努力,切实加强班组管理基础工作,逐     

敢揽“瓷器活”的年轻班组

走进山西北方惠丰机电有限公司三分厂303组,扑面而来的是一股蓬勃的朝气,随处都可以嗅到青春的气息。这个班组共有职工34名。他们的平均年龄只有28岁,大专以上文化程度的职工占职工总人数的95%以上。就是这么一个年轻的班组。却承担着公司各项常规军品及多种科研产品的生产试制任务,是个敢揽"瓷器活"的年轻班组。起初,由于班组成员太年轻,分厂在安排生产任务时,分配给他们的都是一些容易加工的零件。分厂的安排,很快被班组成员察觉,大家琢磨:我们的加工设备是公司乃至     

用班组文化捧起荣誉之奖——记杭州钢铁集团公司班组文化建设

杭钢集团公司工会在企业文化建设过程中,把培育高效能的班组团队作为工作的追求目标,通过开展"创建学习型组织,争做知识型员工"活动,将企业文化植根于班组,创新班组文化建设,努力构建和谐的企业文化。5年来,先后评比表彰了"学习型班组创建奖"65个,"知识型员工"60名;2008年分别有1个车间和班组获"全国工人先锋号"全国机械冶金建材系统创争活动先进班组"称号;集团公司工会连续多年获得"浙江省职工经济技术创新活动优秀组织单位"荣誉;2008年荣获"全国节能减排合理化建议优秀组织奖"。这些荣誉无不是来自公司对班组文化的大力建设。公司通过三种文化推进班组建设。