新形势下电力员工执行力研究

执行力其核心是指企业内部员工贯彻落实企业战略决策、发展目标、工作思路的操作能力和实践能力，也就是说员工执行力的强弱程度集中体现了企业的执行力，不仅直接制约着企业的经营目标能否顺利实现，同时也决定了企业如何生存与发展。提高员工的执行力就是提升企业的执行力。因此．深入分析研究电力员工执行力的现状、找准执行力方面存在的主要问题、探讨提高员工执行力有效方法，对电力企业发展具有举足轻重的意义。[第一段]     

从安全事故中透视执行力与制度建设

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力是企业经营的核心内容,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。     

提升企业执行力的四大要素

<正>企业执行力是指企业及其组织成员贯彻战略部署、推进决策实施、实现组织目标和完成工作任务的实践活动和行为能力。在现代市场经济条件下,一流的企业必然具有一流的执行力。提升企业执行力,对于推动和实     

提升执行力靠什么

什么是执行力?执行力就是企业内部员工贯彻经营管理者战略思路、方针政策和方案讦划的操作能力和实践能力，是把经营管理者的意图、规划化为具体执行效果的体现，直接关系到企业经营目标能否顺利实现。所以提升执行力是一个企业生存发展的必修课。     

激活执行力的诀窍何在

怎样正确理解执行力成功的、优秀的企业无不是执行力强的企业。理解执行力,可以表述为三句话:执行力是克服各种干扰和困难、不达目的不罢休、矢志不移追求既定工作目标的定力;是对实现既定工作目标进程中运作程序的把握能力;是为实现最佳工作效果而不断探索的创新能力。一句话,就是要“用统一的意志、目标,统一的纪律、规范,迅速形成统一的行动,进而达到统一的效果”。我们在经营管理过程中经常会发生这样的情况:当初工作目标定得好好的,最后的结果却往往不尽人意。究其原因,就在于“执行力”受到了削弱。如何切实提高执行力首先,要坚定必胜…     

执行力：文化和流程设计是关键

任何企业都有自己的目标、任务和实现手段，而新厂新制发电企业的执行力，表现在执行力文化的建设和日常执行力系统模型的创建实施过程中     

提升业绩，先提升执行力

在现代企业制度下,供电企业要以“目标、素质、奖惩、持续改进”为要素,全面推进执行力建设。执行力是衡量一个企业管理水平、干部管理能力和工作业绩的重要标准,是将战略目标、管理制度落到实处的能力。在现代企业制度下,供电企业要以“目标、素质、奖惩、持续改进”为要素,全     

试谈以人力资源管理提升执行力

执行力是实现企业目标的核心环节,是所有员工都必须面对的问题,如何加强企业执行力是企业所面临的一个紧迫任务。通过对人力资源执行力存在的问题及原因分析,人力资源管理职能系统的有效运转影响人力资源功能的发挥,提升员工个人的执行力。     

企业需要不折不扣的执行力

曾为IBM公司总裁的路易斯.郭士纳说:一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。正所谓"三分战略,七分执行",一个企业没有执行力就没有竞争力。如何才能使企业拥有不折不扣的执行力呢?不折不扣的执行力来自于领导干部的示范带头作用。目标任务一旦确定,领导干部应当是最坚决的贯彻者和坚定不移的执行者,坚决杜绝"光说不干""重说轻干"现象。如果领导干部没有雷厉风行的工作作风和认真负责的工作态     

执行力:文化和流程设计是关键

任何企业都有自己的目标、任务和实现手段,而新厂新制发电企业的执行力,表现在执行力文化的建设和日常执行力系统模型的创建实施过程中     

增强管理能动性 提升执行力 促进企业健康和谐发展

培训大师余世维博士认为:中国企业不缺技术、人才与战略,中国企业面临的真正危机是执行力的严重缺失。所谓执行力,就是战略和目标的贯彻程度。用我们的话说,大约就是实现方针目标和落实上级精神与执行各项管理制度的能力和程度。这里,就如何增强管理能动性,提高执行力,促进企业健康和谐发展的命题,作如下探讨。     

企业管理赢在执行力

<正>在企业管理理论和实践不断变革的时代,企业战略和执行是一个不容回避的问题。企业生产经营实际与计划的差距、结果与目标的偏离,促使人们将目光聚集到企业内部的执行力上。执行力作为企业竞争力的核心和关键因素正逐步被认可,企业执行力建设也成为一个各方关注和探讨的重要课题。企业执行力:企业竞争力的核心和关键因素在市场经济时代,企业的沉浮如大浪淘沙,有些企业能够长盛不衰,而另一些却昙花一现,这个现象引发了诸多思考和探究。答案不是惟一的,但能够确定的是,执行力正成为企业成功的关键所在。一个优     

执行力与企业文化建设

企业执行力是指一个系统、组织和团队贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业管理成败的关键。企业文化是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而制定和形成的微观经济组织的管理文化,具有明显的本企业的特征,并且为企业所有员工共同遵循,其中价值观念是企业文化的核心。     

试论战略管理及其执行力在推动企业管理中的地位与策略

战略管理与执行力的含义及二者关系战略管理的含义及作用战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一个企业如果没有发展战略,就没有发展思路,没有思路也就没有出路。执行力的含义及作用所谓执行力,就是指贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力。而衡量执行力的标准,     

“五个强化”加强机关执行力建设

加强机关执行力建设,是发挥机关职能作用的重要举措,是＂强化管理年＂活动的重要内容。将集团公司理念、战略、决策、部署付诸实施的能力,即执行力直接关系到企业各项目标任务的落实和完成,影响企业的生存和发展。     

浅谈加强企业执行力建设

执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成。所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略决策、工作思路的操作能力和实践能力。它是把意图、规划变成现实，是具体执行效果好坏的体现，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。[编者按]     

提升制度执行力 推进世界一流建设

从顶层设计入手,统筹规划,自上而下推进,中国石化全面推动制度标准化信息化建设,不断提升制度执行力和制度管理水平。三分制度,七分执行。制度建设是企业一项基础性、根本性和长期性工作。提升制度执行力是企业管理工作的一个永恒话题。中国石化近年来围绕建设世界一流能源化工公司的战略发展目标,十分注重企业基础管理工作,大力推进制度标准化信息化,在规范制度体系建设、加强制度管理、提高制度执行力方面进行了探索和实践。制度执行力存在的主要问题随着企业改革的持续推进和不     

执行成就卓越

执行力就是将战略和目标付诸实施的能力,是反映一个单位管理水平和运作效率的重要标志.如何快速完成任务,提升企业的执行力,要从上到下建立三个层次的执行构架:高层领导定战略,中层干部抓管理,基层员工精操作.影响执行力的四大主要因素是:责任缺失、心中无数,有章不循、政令衰减,程序繁琐、执行困难,沟通不力、协调不畅.要增强企业的执行力,关键在于把握执行力的三个核心、以制度落实执行力以及明确领导在执行中的重要作用.不管是企业还是企业中的个人,都应追求卓越的执行文化,只有文化的影响才能跨越时空经久不衰,才能使企业形成一派注重执行的大好气候.     

企业执行力的文化依托

企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉,更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化为依托,执行力本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验,进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施,进而提升企业执行力。     

赢在基层

执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。某种意义上说,企业的核心竞争力在于执行力。区队作为煤炭企业基层组织,其执行力的强弱很大程度上决定着企业竞争力的强弱。