抱怨能加薪

正五分钟,你的私家商业教练先问两个简单的问题:你对现在的工作满意吗?你和老板聊过为何对工作不满意吗?如果你对工作感到满意,那么很好,你可以不用往下看了。如果你告诉老板,你对自己的工作不满意,但此后一切却毫无变化,那么你有什么计划呢?你能做的要么是继续忍受,要么开始寻找更好的机会。     

加薪好?还是发奖金好

假如你是老板,手下工作表现出色,你是准备一下子发给他5000元奖金呢,还是每月给他加上400元工资?笔者曾问过10个以上的老板,说法有多种,赞成前者和后者的各占一半。仔细探究其中的原委,也是大有学问的呢！ 归纳起来,主张发奖金的人认为理由有三:一是突如其来的惊喜会大大刺激受奖者的情绪从而进一步激发其潜能。二是奖金作为一种非规律性的收入,可以对企业的劳动力成本起到控制作用,即企业效益好,员工表现好,在彼此达到“双赢”的前提下,体现员工的价值是合情合理的。     

老板,我要加薪!

<正> 为企业打拼多年,而薪水却停滞不前,以何种方式才能扭转眼前的颓势?无论替哪家公司、老板打工做事,永远别忘记你卖的最重要的产品就是你自己,加薪本是正常的事,你绝对有理由主动来扭转这种局面:老板纵有理由千万,但,我要加薪! 高薪来自于公司的高效益。如果公司经营状况堪忧,追求高薪无异于缘木求鱼。而如果你的公司业绩骄人,独秀一枝,那么提醒您,此时正是您向主管争取高薪     

员工常找借口加薪怎么办

Q:我们工厂是小型制造厂,员工有一半来自本地,还有一半来自外省市,年龄和文化层次参差不齐,管理起来比较吃力.比如工资问题,和同类工厂相比,我们的工资已经不低了,且每年还会涨工资,但员工总觉得不满足,常找借口要求加薪.尤其是一到发货比较紧的时候,一些员工就故意延误工期,借机提出条件.现在正是用工荒时期,虽然作为老板我也有不满,但又不敢轻易开除员工,针对这种情况,我该怎么办? 导师 富朋贸易创始人余庆:你的问题是目前很多制造业的普遍现象,针对这一难题,我提出一些小的方法供你参考.例如你所说的员工故意延误工期跟你谈条件的问题.首先你绝对不能妥协,但可以采取加大奖惩力度的方法,对于仍然在工作的员工大幅提高他们的薪资待遇,而对于带头闹事的人则以雷霆手段辞退掉,同时还可以有选择性地奖励一些闹事的人员,这样就能分化他们的关系,因为这种基于利益之上的关系是很不牢固的,要用一些非常手段让他们自身分化.     

给个加薪的理由先

如果你觉得自己的工作做得不错，却没有获得更高的薪酬收入，那么你就到了对自己的工作任务，公司的薪酬体系以及个人的职业目标进行重新盘点的时候了。[编者按]     

加薪不成，偷把米

“这次要求加薪的会谈糟糕透了。” 如果此人曾经向你讨教过如何进行薪酬谈判，那么这将是你最不想听到的消息。免莉丝汀就是这样一个案例。     

激情佳肴（二）

让我们继续献上让这些来自北美的好创意作品来犒劳你的眼吧，让它们来激起你对更强烈的创意欲望吧，如果这些都没法给你灵感，那就走出去，给自己买一个你们那地方最好的芝士汉堡，蔬菜汉堡，热狗、蟹饼，或者金枪鱼手卷，也许好吃的来了，灵感也就来了。     

我们如何测试CD-ROM

CD～ROM盘是目前在国内应用范围最广的大容量信息存储装置,但是你对它的工作原理熟悉吗?现在就让我们来给你介绍一个吧。     

视员工为亲人、给员工高工资的胖东来公司为什么倒闭

<正>这是某老总在看到河南许昌胖东来百货倒闭后写的文章。对胖东来的经营理念和模式进行了反思。"你给员工吃草,你将迎来一群羊;你给员工吃肉,你将迎来一群狼。"、"工资最高的时候成本最低"……这或许是胖东来风光无限时讲过的名言,也是我的好几个员工转发给我的一篇文章。     

态度

“真理的种子因为暴风雨而传播得更远。”——泰戈尔指出“我们常常无法做伟大的事,但我们可以用伟大的爱去做些小事。”——特蕾莎修女指出 “我给你举个例子,类似于咱们北京的黑车,我上了你的黑车,你把我拉到前门,我给你100块钱。我给你就完了,反正我也管不了你。但是     

庆元旦、迎新春——用Authorware制作“倒计时”牌

新年马上就要来临了,春节也很快要到了。想不想给你的电脑添加几个趣味的小程序?还记得香港、澳门回归前树立在天安门广场旁的大型“倒计时”牌吗?它能时时刻刻地提醒我们距离某一特定时刻还有我长时间,让我们更加珍惜像流水一样逝去的光阴。你想不想也来做一个“倒计时”牌?本期“软件教室”就教你用Authorware来制作这个小程序。     

声音

<正>"我选择放弃博士学位来进行创业,并不是为了钱,而是真的出于对这个行业的热爱。同时,我也并非完全不考虑钱的因素,但我始终坚信:在今天的社会中,只要你给了社会好的产品,社会一定会给你更多的回报。"——百度公司董事长兼首席执行官李彦宏投资者对我们看得比较透,分析的很细,他也许会降低其他SP的评级,不会降低我们的。包括我们现在网游,还有其他,他给我们市盈率也是高过纯网游公司,因为他     

近期话题:要不要选择4A? 4A“神话”与中国国情

如果有话,就说出来吧。你是 AE,你是 CW,你是 AD,你是新人……你在工作中有很多话想说,可是,好像客户不想听,老板不爱听,旁人不要听。那就说给我们听吧!《中国广告》从2002年3月号起,推出全新的"热辣话题"专栏,每期选一个话题,邀请各位身处一线的广告人来说长道短,评头论足。观点也许不成熟?也许太激烈?不必担心。只要你对这些话题有兴趣,只要是你自己的观点,请直接写成文章,E-mail 或传真给我们!我们随时欢迎您的来稿。当然,也欢迎您推荐更"热辣"的话题!     

加息胜过加薪

通货膨胀说到底还是个货币现象，钱多了就会导致通货膨胀。而加息可以提高资金的使用成本，抑制流动性过剩，从而降低通货膨胀。     

体制逆境催化中欧

我们办学的一个目的，是想为中国的企业改革发挥作用。对于国有企业的学员，我们提供很高的奖学金，吸引很多国有企业的老总来读书是我们的个措施，但是我们出去的学生却一个都没有进国企。说到底，学生投资要求有个回报：两年时间，投了那么多精力，你国有企业一个月给我两三千，而外资企业给～万多，我肯定会选择后者。所以我有一段时间很难受，觉得中国的学校培养的学生怎么都到外国公司去了?这痛苦持续了五年。痛苦不仅在于学生没有到国企去，还由于看到国企对人才的认识实在是太肤浅了。它们不像跨国公司，有一整套的东西来吸引你，甚至把人的潜能都挖掘出来了。这就是跨国企业跟国企之间的巨大差距，不仅是资本的差距，而且是人才观的差距。     

本土品牌与国际广告公司的合作

如果有话,就说出来吧。你是 AE,你是 CW,你是 AD,你是新人……你在工作中有很多话想说,可是,好像客户不想听,老板不爱听,旁人不要听。那就说给我们听吧!《中国广告》从2002年3月号起,推出全新的"热辣话题"专栏,每期选一个话题,邀请各位身处一线的广告人来说长道短,评头论足。观点也许不成熟?也许太激烈?不必担心。只要你对这些话题有兴趣,只要是你自己的观点,请直接写成文章,E-mail 或传真给我们!我们随时欢迎您的来稿。当然,也欢迎您推荐更"热辣"的话题!E-mail:china-ad@online.sh.cn 或 bjb@ad-cn.net 传真:021-63294224     

梅雨季节邮品防潮有窍门

梅雨季节又要到来了，于是对很多集藏来说如何保存好自己的邮品又成了一个问题，以下，我们就来给你介绍其中一些窍门。     

经济下行反而应该给员工加薪

粗线条看今天的国民经济，基本上就是两个力量在对冲，一个是下行，另一个就是创新。这两个力量的对冲，不但决定今年年度的增长，也决定2020年以及以后更长远战略目标。随着经济的增长，人工成本上升。人工成本上升也有好处，购买力就强了，国内市场就厚了，倒过来支持生产。不要笼统地说人工贵了，所以我们就不行了。人工贵了，如果生产力没有相应地提高，当然就吃紧。我们就是要靠研发和科学技术提高生产。     

正值加薪时

什么时候是要求加薪的最佳时机？这是个有趣的问题，因为找到“最佳”时机达成某事，不仅需要调查研究，更是一门学问。     

读者来信征集

《中国汽车市场》杂志的《读者俱乐部》栏目正式开始征集读者来信啦。如果你有任何相关汽车方面的疑惑．如果你养车颇有心得，如果你需要我们提供专业的选车建议……都可以来信来给我们。我们会从中选择合适的来信刊登在我们的杂志上，并有精美的小礼品赠送哦．赶快抓紧时间投信吧!