如何确定经理人员适宜的管理幅度

一个高效的组织管理体系对于企业而言是至关重要的，而构造组织管理体系过程中的一个重要任务，就是确定经理人员或主管人员的管理幅度。管理幅度，又称控制幅度，是指一个上级直接管理的下属人数，包含计划、组织、指挥的职能，它对组织中管理层次的多少有着直接的影响。管理层次可以衡量一个组织内部信息沟通时间的长短。另外，管理幅度的大小也将影响组织成员的态度和行为。而组织内部信息沟通时间的长短、组织成员的态度和行为最终都将影响到企业的经营管理效率。     

一碗牛肉面引发的管理难题

我在路边一个不起眼的小店里吃面．顺便和老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多。他曾经辉煌过——兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆．日进斗金啊!后来却不做了。问他为什么，他说：“现在的人贼啊!我当时雇了个会做拉面的师傅．但在工资上总也谈不拢。”     

如何造就一流的企业经营战略？

事实证明，一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰企业的最终成功，并不一定要有一个出类拔萃的战略，而只要其恰当周详，无明显缺陷；同样，企业战略的实施也并非一定需要一个神通广大的领袖人物关键在于保持清醒的头脑，避免犯低级错误。     

企业信息化是解决企业管理突出问题的有效措施

在最近召开的推进企业管理信息化工作现场会上,联想、海尔、斯达公司分别介绍了近几年来花大力气推进企业信息化建设方面的做法和体会.为什么他们会不惜人力、物力,主动搞企业信息化建设,就是因为企业信息化不仅是增强市场竞争力的客观需要,是实现管理创新的重要途径,也是解决企业管理中突出问题的有效措施.     

与鲁博士对话企业管理之十五：做生意必须与陌生人说话

《浙商》：上期鲁老师给我们讲了商贩与老板的区别在于商贩是做买卖的，而老板是做生意的。那么，做生意就是赚钱吧？     

企业管理的三维体系

管理体系分为三维架构,分别是组织（主体）、任务（工作）与制度（方法）,也就是说：围绕使命,什么组织用什么方法做什么样的事睛。     

企业呼唤绿色管理

一、绿色管理的兴起伴随科学技术的日新月异,人类在创造前所未有的物质财富的同时也付出了沉重的代价:自然资源日益紧缺,生存环境严重污染。环境问题日益为人类所关注,人类对环境和资源的忧虑正逐渐转化为一种自律行为,环保意识和绿色观念在世界范围内开     

企业营销管理的盲区

作为老板，你必须审视自己的管理体系中有无脱钩现象。在重要管理上有无盲区或空白点。惟有加强防患，才能最大限度地避免企业“水土流失”。前些天内地一家大型营销公司的老总在友人陪同下来访，请我在营销管理上给予他们一些帮助。一了解，这家公司在去年年底时一下走了六个营销员。接手的新任营销员在盘点六位离去的营销员所遗留下来的工作时，发现多达近30万元的应收款已经成了死账。老板一急之下，下令对全公司所有终端客户进行了一次全面清查，结果发现竟有40％左右的应收款超过了应收时间半年以上。     

程磊：管理出效益

安徽省出了个唱京剧的程长庚,掌管“三清班”,人称程大老板,在毫州这块飘着药香、酒香和花香的地方,也出了个程大老板——程磊,不过这位程大老板不唱京剧而是修汽车,13年的苦心经营,程磊做成一个1200万元的“大蛋糕”,那就是他的通达汽车技术集团。当年程磊仅靠2000元起家,发展成为毫州首屈一指的安徽一类企业大型集团公司。     

如何管理爱“挑刺儿”的员工

就像夫妻关系一样，如果谁都不再向对方偶尔发发牢骚，那么这种家庭关系就应该值得怀疑了。喜欢挑剔的员工，其实在一定程度是一种关心企业的表现。聪明的老板应当学会从员工的牢骚中发现对企业发展有用的东西。     

跨国公司组织结构对我国企业组织管理的启示

任何企业的成功经营都离不开完善的管理体制，而合理的组织和高效率的组织运行是管理体制的基础。随着信息技术的发展和经济全球化的深人，特别是我国加入WTO后国内企业与国际企业的接轨之际，跨国公司的组织结构的变迁对我国企业的组织管理起着很好的借鉴作用和准备意义。     

加强农业企业成本管理的路径研究

在国民经济体系中,农业企业占据着重要的位置,发挥着积极的作用。农业企业发展会遇到很多问题,做好成本管理工作对企业发展能起到决定性的作用。本文对新时代农业企业加强成本管理的方式方法进行了剖析,找到问题解决的办法,目的是推动农业企业朝着更加先进的方向发展。     

现代企业如何建立健全财务预算管理组织

企业财务预算，是企业围绕战略目标，按企业生产经营决策，有计划地统筹安排一定时期的经济活动和资金运动，是对企业各部门、各单位（集团公司包括各分公司、子公司）不同的资金的取得、投放、收入、支出和经营成果进行分配、控制、监督、考核，以便有效地组织和协调企业生产经营的运作，完成经营目标，实现效益最大化。它是企业其他各项预算的综合和归纳，是各部门、各单位的共同奋斗目标。因此，企业财务预算管理，具有战略性、统筹性和全员参与性，具有其他管理手段无法代替的作用和特征。     

柔性管理

现代企业经常面临的一个矛盾就是求稳和求变共存。柔性管理是一种倡导企业主动适应变化．制造变化、利用变化,以提高自身在动态环境下竞争性的管理思想。从本质上说,柔性管理是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略。     

企业管理如何实现方法创新

在企业管理过程中,企业面临的管理实际不同以及企业的市场竞争环境不同,所采用的企业管理方法也不尽相同。从当前企业发展来看,企业管理是保证企业经营效果的重要措施,要想提高企业经营的实效性,就必须采取必要的企业管理措施。基于企业管理的重要性,我们应结合企业经营实际,制定具体的企业管理措施,并立足企业管理方法和管理模式的发展现实,实现企业管理方法的全面创新,为企业管理提供有力支持,保证企业管理取得积极效果,促进企业管理发展,为提高企业经营管理水平提供有力支持。     

企业管理如何实现方法创新

在企业管理过程中,企业面临的管理实际不同以及企业的市场竞争环境不同,所采用的企业管理方法也不尽相同。从当前企业发展来看,企业管理是保证企业经营效果的重要措施,要想提高企业经营的实效性,就必须采取必要的企业管理措施。基于企业管理的重要性,我们应结合企业经营实际,制定具体的企业管理措施,并立足企业管理方法和管理模式的发展现实,实现企业管理方法的全面创新,为企业管理提供有力支持,保证企业管理取得积极效果,促进企业管理发展,为提高企业经营管理水平提供有力支持。     

企业管理的组织创新

当企业根据市场竞争和客户需求变化,对业务流程进行调整时,必须考虑到组织上的变化,如设立相应的机构,配备有关的人员,制定必要的规章制度以及程序、标准等。而当企业转换经营机制,改革“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”的时候,更是离不开企业的组织问题。