IBM找到10个价值点

IBM的PC业务换了一种成长方式：将在自己手中的业务出让给别人，得到比自己运作还要多的利益。IBM以“不惟所有，重在收益，功在长远”的特别方式，将原本衰落的业务重新注入了活力。IBM坐上了联想这个“中国PC的1号特快”，尽力享受这列快车带来的各种机遇和成效。这种有效的成长手段为IBM的全球战略也至少创造了十个价值点：     

郎咸平:联想转型能成功吗?

2004年12月8日联想对 IBM 的 PC 业务的收购，在国内外造成了很大的轰动。但这一国际化扩张，并未得到市场的充分肯定。联想近几年来的业务发展策略，由2000年的国际化开始，但却以失败告终；在国际化裹足不前而 PC 业务无法继续提升的压力下，联想决定进行多元化业务，涉足互联网、手机和 IT 服务业，但2004年的资料显示，多元化的业务再次碰到了瓶颈；联想再度转向 PC 业务发展，包括这次收购 IBM的 PC 业务。本文专注分析联想这一连串的转型策略。     

寻找新引擎的四条路径

七年前，IBM明智地剥离了PC业务，如今，王者如惠普也开始兜售PC业务，不管早晚，都得寻找新的引擎，放眼中国市场，路在何方？     

海外投资以资源者为先

12月8日，联想宣布将以6．5亿美元现金及价值6亿美元股票，总计12．5亿美元收购IBM全球PC业务，包括IBM的全部台式机和笔记本业务。作为PC业开山鼻祖，IBM终于经受不住后起之秀的猛烈冲击，壮士断臂，忍痛割弃经营了多年的PC业务；而联想在PC业进退维谷之时，终于通过演绎“蛇吞象”的好戏，杀人世界500强。     

联想新业务：“盒子”背后的故事

早年,联想曾将其主营业务PC与服务器,手持、IT服务等业务分别比喻为“碗里的”、“锅里的”和“田里的”。2004年联想集团从多元化回收,同年底收购IBM PC,重新以一家专注于PC及手机的企业形象示人。但在联想集团全球业务拓展总监王楠看来,一定的历史时期内专注肯定是对的,然而PC作为一个成熟工业的成长空间终究有限。     

长城电脑与神州数码的“婚姻”背后

7月1日．中国长城计算机深圳股份有限公司(长城电脑)和神州数码(中国)有限公司PC业务战略合作的签约仪式在北京长城饭店举行。一直备受业界关注的神州数码与长城电脑PC业务合作事宜终于有了正式说法．长城电脑将委托神州数码作为其PC业务的全国惟一总代理，承担长城电脑PC业务的销售渠道的建设与管理．以及相关产品的售后服务工作。     

宏碁与方正PC整合完成

经过5个月的努力，宏碁Accr日前宣布与方正PC（个人电脑）业务整合工作已基本先成。 今后方正PC品牌将与Acer品牌并存，Acer中国区新设立的方正品牌事业部也将独立负责方正品牌PC业务在国内的运营。原方正科技总裁蓝烨出任方正品牌事业部总经理。     

中国海外并购浪潮

2004年12月8日，联想集团在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM全球PC业务，包括台式机业务和笔记本业务。     

《三国无双3》PC版即将问世

据悉《三国无双3》的PC 版将在3月30日发售,它的 人物数量、画面景深、距离． 材质质量、解析度等都大大 提高,并且支持光影效果。 因为现在的资料还不完全, 所以还是请大家先看看画     

真引擎，假引擎

不能在一条船上等死。7年前，IBM把PC业务兜售给了联想；7年后，惠普也熬不住要卖PC业务了。现实如铁，利润已薄如刀锋，迟早要面对。红海无涯，先走先好，走得晚就怕没了机会。查尔斯·汉迪说过要寻找第二曲线，但人们总是不肯在狂欢时思退，非要等到残羹冷炙、油干灯枯，柯达就抱着胶卷业务沉入了海底。     

并购之后的“联想”

联想把IBM的PC(家用电脑)业务吃了。虽然媒体记者比普通大众早几个星期浮光掠影地知道相关谈判正在进行，但联想在2004年12月8日举行新闻发布会的时候，还是有点回不过神来一就“搞掂”了？     

新媒介·动态

BTV推出视频网站将支持2000万人同时在线；暴风影音将进入在线视频领域开展视频广告业务；淘宝网正式推出手机版；摩托罗拉整合机顶盒业务。     

走进IBM的新世界

在明媚的秋日里，我们来到IBM深圳分公司，参加“走进蓝色巨人的新世界”媒体见面会。IBM深圳分公司总经理朱江天女士在主题演讲中，回顾了IBM中国公司在华的20年历程，重申出售PC部门之后，IBM将专注于离附加价值业务的发展．以服务、软件、系统为IBM的三根柱子。她强调，不管有没有PC业务，IBM都会保持高速增长。     

事件

点评 一年前，当联想并购IBM PC，柳传志对外宣称，“联想集团要迈向国际化，需要的是品牌、市场规模和技术专利，这三点在并购IBM PC业务后都拥有了!”我曾经撰文《联想：高贵的错误》，提出这样的警示：“毫不妥协地维持IBM的高贵血统，这不是联想的出路。在美国PC已经沦落为日用品、IBM PC的高品质承诺已经成了自娱自乐的奢靡时，不少客户弃IBM而选择戴尔和惠普，联想凭什么去恪守PC的高贵血统呢？”     

激情共舞——联想：伴奥运情感走向世界

品牌互动，情感互通 2004年12月8日，联想集团酝酿已久的收购IBM公司PC业务终成现实．不仅令全世界对联想，对中国企业有了新的认识．同时也引来延绵不断的议论与担忧：联想能从IBM公司并不看好的PC业务得到什么？世界市场能否认可联想？     

明基厚此薄彼

以PC制造起家的明基不再把PC视为主营业务,这才有了此番重返PC市场时的轻松,与此相对的是面对手机业务时的沉重在李焜耀看来,明基是个5C 结台的公司。那么PC就是融合这些明基产品时在业务上必不可少的一环。在收购了西门子的手机业务之后．明基开始在 PC领域进行规模不大的尝试, 也就顺应情理。但显然,PC已     

微软Pocket PC 2002中文版闪亮登场 众掌上电脑厂商争上新平台

Microsoft Pocket PC 2002中文版在京发布,不仅使得Pocket PC的应用更具亲和力和个性化、也使掌上电脑的最终用户相互间沟通将更为方便。本期“数字产品”版将带你现场体验新操作系统的全新功能。     

惠普:重新在PC市场崛起

在这个变化的年代里,谁长成了全球PC市场的老大？现在的答案是惠普。在全球市场,按照IT专业调研机构Gartner发布的报告,2006年第三季度,惠普PC销售量比戴尔高出11万台,这是惠普在PC市场与戴尔纠缠多年后的首次超越。重新回到全球PC市场榜首的惠普也得到了另一家调研公司IDC的数据支持。IDC的分析报告称,惠普PC出货量比戴尔超出28000台,而戴尔在全球的市场份额已经由2006年第二季度的16．5％滑落至16．1％。     

推动中国商业精神的成长与成熟

如果联想这次并购IBM全球PC业务是冒险的话，那么不这样做，就是不冒险吗?     

联想拽着IBM跳龙门

2004年12月8日，对中国IT产业来说，注定成为一个具有里程碑意义的一天。这一天，联想以12．5亿美元收购IBM的PC业务，晋身为全球第三大PC厂商。