无店铺销售

无店铺零售又叫不设铺面的零售，即指不在店内完成交易的零售形式。它是不用铺面这些传统设施而对消费品进行零售的活动。由于其成本易于控制，方式多种多样，且较传统“店铺零售”更主动、便捷，在零售业中被视为成为一种极具潜力的新型零售业态。     

拥抱未来——寻找商业模式新生态

苏宁云商：传统零售云改造 互联网浪潮冲击下，传统零售企业纷纷谋求转型。作为传统家电零售冠军，苏宁的自我改造尤为激进。先是企业改名为苏宁云商，接着推出线上线下同价、开放线上线下两个平台、     

中国连锁零售企业网络零售业务分析报告

网络零售来势汹汹，是否真的危及传统零售？网络销售是否成本很低而存储和展示空间无边界？网上销售和网下销售渠道是否可以完美结合？中国连锁经营协会近期发布《传统零售企业开展网络零售业务研究报告》，对传统零售商开展网络零售的现状、优劣势、存在的主要问题进行分析和建议。报告的主要发现如下：     

传统零售企业线上业务开展的路径分析与研究

本文在分析了电商经营不同模式及其特点的基础上，结合不同类型传统零售企业对于发展线上业务的核心需求，对于包括中小型零售企业，大型品牌商、大型渠道商等传统零售企业发展线上业务提出了可行性路径，并且对于线上、线下渠道冲突问题给出了解决方案。     

透视零售企业经营管理中的误区

本文对零售及零售企业进行了定义，对传统零售定义进行了一些突破研究，认为零售活动不仅存在于商品市场，要素市场中满足人们生产需要的一些销售活动也属于零售。重点分析了零售企业在经营管理中存在的三个误区，即零售是低技术的劳动密集型行业、优质服务就是主动热情、促销活动就是营销，并针时以上误区指出了企业应采取的正确做法。     

传统零售企业开展网上零售业务的模式探讨

经历了上百年发展的传统零售企业面临着网上零售的冲击,传统零售企业该如何开展网上零售业务?本文在分析传统零售企业业务优势与困惑,以及网上零售方式的优势与制约因素的基础上,提出了传统零售企业开展网上零售的三种模式,并对其具体实施进行了剖析.     

浅议传统零售业与网上零售业

文章从网上零售业自身的优势和劣势出发，探讨了网上零售业和传统零售业的关系。指出网上零售业不是一种新兴的业态，不可能取代传统零售业，而只是传统零售业的补充形式而己，并且网上零售与传统零售己经出现相互融合的趋势。     

传统与新兴零售业态的竞争与共生

超市、购物中心、便利店等新零售业态在我国城市零售市场中逐渐占据主导地位，对城市整体零售体系产生很大的影响。本文借用生物学中的共生理论，认为新零售业态和传统零售业态是两类不同的共生单元。共存于城市零售系统中，能否实现从被动共存甚至恶性竞争到共生共荣的关键是如何在都市中寻求到恰当的空间区位和共生模式，从竞争中产生新的、创造性的、互利互补的关系。     

当传统零售遭遇电商

电商出身的京东擅长发动价格战，抢用户，抢市场：而传统零售巨头触网，则更注重零售本质。但不约而同，它们都走向了大百货路线。线上线下的融合，无疑将引发零售巨头狭路相逢的遭遇战，争抢市场份额外，物流和技术系统都将成为竞争焦点。     

反思：B2C百货雄起

无论是为了迎合互联网大潮汹涌前行的大势所趋，抑或是迫于全球金融危机压力的反思，国内一些颇具实力的国资百货企业目前都在悄悄布局进军电子商务的战略。传统实体百货店加入电子商务大军行列的案例早已变得比比皆是，但这些传统零售行业中的大佬们似乎在网络世界中的表现显得有些“不温不火”。与实体零售世界中响当当的品牌规模和影响力不同，在点击率和下单率为王的电子商务世界中，传统零售大鳄们的表现多少有些尴尬。     

如何成为领先的零售业公司——领先零售企业的战略路径图

12月11日起，我国零售业全部对外开放，包括内资、外资，国有、民营等不同资本业态和运营业态的零售企业将在一片更为广阔的天空中自由翱翔。在中国未来的零售市场上，不仅各零售业态、同一业态下不同零售企业的市场竞争加剧，国外的生产厂商也开始可以介入中国零售市场。零售市场运作空间增大，更为整个时局增加了动荡不安的因素。在新的时代背景下，机遇与风险并存，零售业的弄潮儿也好，传统的零售大鳄也好，如何在新的竞争环境下发展成为中国市场上领先的零售公司?伴随这些实践，甚至先于这些实践，中国零售企业在成为市场领导者的征途中怎样认识战略、发现战略的过程摆在了更为优先的位置上。     

传统零售企业O2O模式可行性研究

近年来,中国网络购物发展迅猛,传统零售企业线下业务面临巨大挑战。传统零售企业必须加快线上和线下业务融合的步伐,借助O2O业务模式谋求转型升级。传统零售企业在品牌、资源、体验性、及时性等方面拥有绝对的优势,这些优势是传统零售企业绝地反击电商的利器。电商虽然代表未来商业发展新的方向,但不可能取代传统零售渠道,电商与传统零售是渐进融合关系,而非替代关系。     

传统零售企业的020模式应用研究

当前迅速发展的电子商务给传统的零售企业带来了压力也带来了前所未有的发展机遇。020模式将传统的零售业线上线下进行充分整合，或许能够给零售企业注入新的活力，实现企业的健康良性发展，在激烈的竞争中占有一席之地。     

我国传统零售企业向“新零售”模式转型的商业路径探析

我国零售行业正处于转型变革的关键时期。"新零售"模式强调以消费者体验为核心,打破一切渠道边界,成为传统零售企业转型升级的新方向。传统零售企业只有把握好这一新契机,才能实现持续发展。本文通过分析传统零售企业向"新零售"转型的主要商业路径,探索"新零售"模式将如何赋予零售企业更多活力。     

我国传统零售业开展O2O模式探究

互联网零售企业逐渐获得消费者的认可,成为传统零售企业所面临的强大的竞争对手,传统零售业开始纷纷寻求转型,不少零售企业已经开始了零售O2O的探索。为此,简要介绍O2O模式及我国零售O2O的发展现状,分析传统零售O2O转型的必要性及其在这个过程中所面临的一些困难和挑战,最后对传统零售业开展O2O模式提出一些建议。     

新品上市的渠道选择——平衡运控KA卖场和传统渠道

众所周知，这几年来随着零售市．场的逐步放开，原有的带有明显中国特色的传统零售市场格局正以迅疾的方式裂变，产生了非同寻常的结果。整个零售市场的格局已显现了这样一种态势外国零售资本不断涌入，国际化的零售品牌正以独资或合资的方式占据了不同区域的终端市场。KA卖场的规模越来越集中，实力越来越强。其销售实力与市场引导作用也越来越明显，     

网络零售对传统零售连锁企业的影响分析

网络经济时代的到来,人们赖以生存的经济环境发生了深刻的变化,带给传统零售连锁企业机遇的同时,又使传统零售企业面临着严峻的挑战,传统连锁企业如何抓住机遇,迎接挑战,笔者从分析网络经济下传统零售连锁企业的现状入手,分析了传统零售连锁企业相对于纯粹网络零售企业的优势与劣势,提出了传统连锁企业抓住机遇,迎接挑战的策略及做法。     

传统零售商开展网络零售的现状与对策研究

传统零售企业因为受到网络零售的不断冲击,销售与利润下滑严重。为了更好发展,很多传统零售企业选择开展网络零售,但在经营模式转变的过程中遇到了资源投入不足、商品品类配置有限、网络零售管理人员缺乏、管理模式落后等诸多问题,成为发展网络零售的绊脚石。本文从传统企业开展网络零售遇到的问题入手,提出了有效开展网络零售的对策和建议。     

新零售企业存货成本管理研究——以A公司为例

新零售行业的萌芽为中国零售行业注入了新生力量。线上融合线下的行业特征，成为新零售企业的核心力量。然而，新零售企业在存货成本管理方面也衍生出了许多问题，例如生鲜类商品采购量与实际销售量不匹配，致使商品损耗严重等。对此，本文将以A公司等新零售超市为例，通过公司存货成本管理的方法，分析在疫情影响之下的传统零售商超与新零售商超，在存货管理机制建立方面的区别，并对A公司的存货管理机制进行研究并分析其未来成本控制的方向。     

狼吻——零售企业角斗中国

有一种“看不见的东西”，能使外资零售企业获得创造“持续竞争优势”的能力，它使现代零售行为变为“严密有序的互动有机系统”。从而与传统的“买进卖出”零售方式本质地区分开来。 其实，这就是中外零售企业最根本的不同。[编者按]