如何建立和完善企业内部控制制度

从对企业内部控制的不同认识出发。深刻理解内部控制的内涵：通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析，并从会计制度设计角度提出完善企业内部控制的建议。     

浅谈现代企业内控制度的创新

企业内部控制的观念创新 在计划经济时代，我国企业内部控制存在很多缺陷，许多企业对内部控制的认识还局限在内部牵制制度、内部控制制度或内部控制结构阶段，甚至有些企业以为内部控制就是俗称的内部监督，这种认识与现代企业的要求显得格格不入。在市场经济条件下，要做到企业内部控制的观念创新，关键是要把企业的财务监控作为切入点，建立和完善企业的效益监控体系，以企业最终经营成果作为内部控制的依据，从内部控制的行为主体入手。     

加强会计内部控制规范供电企业财务管理

从内部控制的涵义出发，阐述了建立内部控制制度的重要意义，并指出了供电企业内部控制存在的几个问题，对供电企业会计内部控制制度进行分析，意在加强企业内部会计控制，提高企业经营效率，保障企业经营活动，本文结合财务管理工作经验，提出了规范供电企业内部控制的几项措施。     

完善企业内部控制的建议浅析

建立有效的内部控制是全球领先企业的共同经验。本文从三个方面介绍了完善企业内部控制的措施及建议。首先是制定适合企业实际的内部控制制度；其次，完善公司治理结构，第三，加强对企业高层管理者的控制。建立和完善企业的内部控制，让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用，促进企业的健康发展。     

论我国内部控制制度的有效性建设

加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。改善我国企业的内部控制现状，保证会计信息的质量，完善公司治理和信息披露制度，保护投资的合法权益并保证资本市场的有效运行意义非常重大。本拟从内部控制的特征对企业内部控制的有效性进行分析，提出按成本和效益的原则，从强化内部稽核入手，使内部控制有效。     

企业成本的内部控制存在的问题与策略

在这个市场竞争日益激烈的时代，企业要想生存，必须打好根基，从自身做起，关键在于企业成本的内部控制。这不仅是对企业经营目标的要求，也是对企业经济效益的要求。可见，企业内部的成本控制对企业的立足有着十分重要的作用。本文将从企业成本内部控制的重要性、存在的问题、采取的策略三方面进行分析。     

论企业内部控制体系建设

加强和规范企业内部控制，是提高企业经营管理水平和风险防范能力的重要途径。因此，根据财政部等四部委制定的《企业内部控制基本规范》，从五个方面对企业内部控制体系的建设以及内容设计进行了初步探讨。     

中小企业内部控制问题研究

近年来，中小企业对我国经济发展的推动作用日益凸显，在提供就业岗位方面越来越重要，而企业内部控制决定着企业发展的好坏，是企业盈利的基础保障。当前中小企业在内部控制方面存在着制度不完善、对内控认识浅薄、缺乏内控人才等问题，严重降低了企业的经济效益。要解决这些问题，必须从加强对内部控制的认识、建设完善的内部控制体制、积极引进和储备内部控制人才三个方面着手。     

关于财务会计视角下企业内部控制的分析

本文结合企业内部控制的重要意义，基于财务会计的角度，从完善企业内部控制体系、内部控制制度及内部控制措施等方面探讨了加强企业内控的策略。     

论企业内部控制

加强和规范企业内部控制。对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义经济秩序和社会公众利益具有重大的意义。本文主要从企业内部控制的内涵和加强企业内部控制的措施两方面对加强和规范企业内部控制进行了论述，进而得出了结论即完善的内部控制有利于规范单位行为，保证信息真实完整，堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时纠正错误及舞弊行为。确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。加强实施内部控制能够规范社会主义市场经济秩序，确保国民经济稳定、持续、健康地向前发展。有活力的内部控制制度应该是推动企业创新的制度，只有企业全体职工齐心协力，相互支持，相互激励，企业内部会计控制才能发挥应有的作用。     

企业会计电算化管理中的内部控制研究

会计电算化的普遍应用给企业的内部控制带来了很多新的问题，本文从会计电算化与内部控制的关系分析出发，通过对我国企业会计电算化管理中的内部控制的现状以及问题分析，总结出企业在会计电算化管理中实施有效内部控制的对策和建议。     

完善企业的内控制度

一、完善企业内部控制的标准一般来说，一项好的内部控制制度应该达到以下标准：第一，控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面，不留控制死角，即企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围；第二，事权划分明确具体，具有很强的操作性，即内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范；第三，控制程序规范，过程控制受到特别重视，也就是说内部控制要形成科学的机制，尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位，通过控制，能防患于未然；第四，具有良好的控制效果，内部控制的功能得到有效发挥。而从目前企业内部控…     

关于内部控制建设的思考

近年来，随着我国经济的发展，企业管理水平逐步提高，企业内部控制越来越受到关注。国际上，以美国为首国家的内部控制的发展得到世界范围内的普遍认同。在国内，内部控制也受到了前所未有的重视，相关的理论研究也很多，如“深圳原野”、“琼民源”、“红光”、“郑百文”以及“银广厦”等等许多经济事件被归于内部控制问题。在实务界，很多企业也在如何完善内部控制上苦苦探索，但收效甚微。本文试通过对内部控制发展和企业内部控制相关利益方关系分析，从宏观上探索国有企业内部控制的构建。     

完善企业内部控制制度的几项措施

从近几年各相关部门对企业审计检查的结果来看，企业内部控制失效主要表现在几个方面：会计信息失真；费用支出失控，潜在亏损增加；企业内部人员的经济犯罪等等。造成企业内部控制制度失效的主要原因，首先是企业的内部控制制度没有成为管理层的内在要求，内部控制制度不健全、不到位，执行不得力；其次是企业财务监督的有效性没有得到保障，财务经理受制于企业经营者，无法实现真正有效的财务监督；第三是企业内部控制制度设计不科学，体制不顺，部门间不够协调；     

从内部控制角度探讨电信企业财务管理

作为企业管理重要组成部分的内部控制和财务管理，对企业的健康发展和经济利益有着举足轻重的作用。与此同时，内部控制对财务管理也有着十分重要的影响，合理有效的内部控制能够逐步提高财务管理的水平。本文将试图从内部控制的角度探讨电信企业财务管理的改进，分析现存的问题并相应提出对策建议。     

浅谈内部控制理念的创新对企业发展的作用

在市场经济条件下，要做到企业内部控制的理念创新，关键是建立和完善企业的效益监控体系，以企业最终经营成果作为内部控制的依据，从内部控制的行为主体入手。从思想观念、管理体制、运作机制等方面要不断地创新。更好地适应新的社会经济环境，为企业创造经济效益，最大限度地发挥“内部控制”的作用。     

基于公司治理的内部控制框架比较研究

2010年4月15日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指》，其2012年将要在我国深沪两大交易所实行，并择机在中小板和创业板上市公司施行。这对我国上市公司建立、完善内部控制制度又是一次机遇。本文将从公司治理角度对现有的内部控制框架进行比较以期对我国企业内部控制的建立和完善有所帮助。     

关于企业内部控制制度的探讨

本文从内部控制制度理论入手，指出了现今企业内部控制制度存在的不足，并给出了企业内部控制中需要完善的几点建议。     

浅谈企业内部控制的构建与完善

内部控制产生于企业管理的需要，存在于企业生产经营活动之中，通常把它视为企业内部管理的一个组成部分。因此，我们应把内部控制体系重新融人企业系统本身，站在企业的角度，从企业这个经济系统的整体出来来构筑企业内部控制体系。为此，我们应当站在历史成果的基础上，充分借鉴国际上的先进理念，同时注意引进其他学科的知识和技术，紧紧抓住企业经营和管理的根本，并结合我国企业的实际来对我国企业内部控制进行构建和完善。     

对加强企业流动资金内部控制的探析

近年来，资金紧张特别是流动资金紧张己成为许多企业发展中共同面临的问题。造成企业流动资金紧张的原因很多，既有内部原因，又有外部原因。企业必须立足于自身，挖掘内部潜力，深入分析造成企业资金紧张的内因，并采取有效对策，加强对企业资金的有效控制，以促进资金的合理使用。本文拟从导致企业资金紧张的内部原因入手，来探讨如何加强对资金的内部控制。