上湾煤矿51208面防止突水溃沙技术方案探讨

上湾煤矿是神华神东煤炭分公司下属的年产千万吨煤矿之一,位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇境内。1987年8月开工建设,2003年11月1日投产,原设计生产能力为800万吨/年,2007年实际生产能力达1250万吨/年。上湾煤矿创建了世界第一个千万吨综采     

本质安全管理体系在民爆行业的建设与运行

2007年8月,国家煤矿安全监察局和神华集团联合立项的。煤矿本质安全管理体系”建设工作在上湾煤矿试点成功后,按照神华集团和准能公司全面开展本质安全管理体系的统一部署,准能公司炸药厂于2008年5月开始建设本质安全管理体系。本质安全管理体系是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动,在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全,切断安全事故发生的因果链,最终实现杜绝已知规律的生产事故的发生。本文以神华准能炸药厂开展本质安全管理体系建设与运行为例,深入地阐述了本质安全管理体系在民爆行业的成功应用与实践。     

上湾煤矿红石圈渠小流域水保综合治理工程投资效果的财务分析

上湾煤矿是神华集团公司投资11637．75万元兴建的年产300万吨矿井。该矿位于蒙陕接壤地带的内蒙古一侧,地处黄河中游地段的黄土丘陵水土流失区。实施以防洪护矿为目的水保综合治理工程投资项目,是确保上湾煤矿正常生产及生活安全的必要保障手段。一、上湾煤矿面临遭受水土流失危害情况上湾煤矿遭受的水土流失洪灾危害主要来自红石圈渠小流域,红石圈渠小流域在上湾煤矿井田范围,是黄河中游乌兰木伦河右岸二级支沟,流域面积2．07km2,上湾煤矿井口和工业广场位于流域沟口下游地段,小流域雨季所形成的水土流失洪流直接威胁着上湾煤矿的生…     

深化煤炭企业改革搞好后三年统配煤矿总承包——于洪恩同志1987年12月2日在全国煤炭工业工作会议上的讲话(节录)

煤炭工业部部长于洪恩同志于1987年12月2日在全国煤炭工业工作会议上做了题为“认真贯彻十三大精神,深化改革,不断前进”的重要讲话。全文包括1987年的回顾和1988年的工作两个部分。在第一部分中总结了1987年煤炭生产建设方面取得的成就和经验;第二部分围绕深化企业改革,改善企业经营机制,搞好后三年统配煤矿总承包这一主要任务,部署了1988年煤炭工业的工作,主要是:在十三大精神指引下,继续坚持“三个主体”的发展格局和“三件大事”的工作部署,深化企业改革,深入双增双节,全面做好1988年的各项工作。具体讲了5点:一、深化煤炭企业改革,搞好后三年统配煤矿总承包;二、把双增双节运动更加广泛深入扎扎实实地开展起来;三、继续坚定不移地抓好安全、效率、现代化矿井建设三件大事;四、加强行业管理,突出抓好整顿,进一步促进地方煤矿稳定健康发展;五、认真学习贯彻党的基本路线,把思想和行动统一到十三大精神上来。为了帮助大家学习,现将第二部分第一个问题的主要内容节录如下。     

深化环保目标责任制管理是保护矿区环境的重要途径

建设和保护矿区环境已成为煤炭企业的一件大事。但是,由于煤矿环保工作起步较晚,资金紧张,加上措施不得力,致使“三废”治理欠帐较多,矿区污染严重的局面没有得到根本改变。在这种情况下,如何建立一个责任明确、协调配合、齐抓共管的责任体系,达到保护矿区环境的目的,是迫切需要解决的课题。1.加强领导,提高认识,是深化环保目标责任制管理的前提条件。推行环境保护目标责任制的根本目的在于督促各级领导重视环保工作,其关键在于领导是否重视。作为企业     

关于建立伊敏煤电公司物资供应管理信息系统的初步设想

一、现代物资管理的发展方向及问题的提出.企业管理是企业发展的基础,也是企业成败的关键.企业的现代化管理工作又是企业管理的一个重要组成部分.大量的实践表明:采用先进的科学和现代化管理方法和思想辅助于企业管理,是全面提高企业素质,深化企业内部管理机制,大力提高企业经济效益的重要途径.伊敏煤电公司供应处经过八四年的企业整顿、八六年的企业内部承包经济责任制的变革,在依靠科学技术进步和向企业内部挖潜要效益     

安全履职考核动真格

为了进一步转变管理人员安全作风，深化安全生产责任制考核，川煤集团达竹公司柏林煤矿加大了机关包队人员及各队队干每日安全履职考核工作。     

煤矿环境保护工作浅探

范各庄矿是1964年建成投产的大型矿井。27年来,特别是从1984年开始建设现代化矿井的7年多来,坚持在发展生产的同时,切实抓好环境保护工作,实现环境建设与生产建设同步发展,矿山面貌发生了深刻变化。1987年被原煤炭部授予“环境优美矿”称号,1990年被中国统配煤矿总公司命名为“全国煤炭工业环境保护先进单位”。我们认为,煤矿开展环保工作应从以下几方面抓起: 一、提高环境意识,推行环境保护目标责任制李鹏总理在七届人大四次会议的报告中指出:“要加强环境保护的宣传、教育和环境科学技术普及     

加强煤矿办电行业化的几点建议

煤矿办电是煤炭企业发展的重要举措,加强煤矿办电行业化,以促进煤矿办电的发展,是一个十分重要的问题。 1.国家煤炭工业局应考虑建立相应的煤矿办电机构,或者煤炭电力责任公司,或者煤矿办电集团公司,统一煤矿办电的各种有关问题,统一规划煤矿办电布局,统一管理煤矿办电的立项、建设、发展,统一制订煤矿办电的政策和法规,统一协调煤矿办电的对内、对外关系等等,改变煤矿办电管理松散的现象,     

创新精益文化 注入管理活力

正上湾煤矿是神华神东现代化主力生产矿井之一,2000年建成投产,现核定生产能力1400万吨/年。上湾煤矿是神东乃至神华样板矿,在创造了多项全国第一、世界领先的经济技术指标后,2012年成功实践了精益化管理模式,即引入OEE并首先在综采生产管理加以运用,从而努力打造安全、绿色、智能矿山,达到安全一流,规模一流,单产单进水平一流,效率一流,     

强化企业管理的探索与实践——东胜公司推行目标管理责任制的做法及体会

东胜煤田是开发中的国家新能源建设项目.如何依靠科学管理把煤田建成高质量、高效率、高效益的现代化能源基地,是摆在我们面前的重要课题.从去年起,我们在强化企业管理中采取的一项重要措施,就是全面推行了目标责任制管理.一年多来,取得显著效果.一.目标管理责任制的内容及做法我们推行日际管理责任制,主要从两个方面入手.1.认真抓公司机关的工作目标管理.公司机关是企业的管理、指挥、决策部门.加强管理必须光从机关入手.从去年3月份起,我们把竞争机制引入机关工作,对各处室实行目标责任制考核.主要内容是:从工作任务、服务与风纪两个方面对各处室制订具体目标和要求,按季     

攀钢完善发展内部承包经济责任制

从1986年至1988年,攀钢在通过实行上交利润定额包干和上交利润递增包干的承包经营责任制,理顺国家与企业经济关系的同时,又进一步完善和发展了与二级厂矿的内部承包经济责任制,充分调动了二级厂矿和全体职工的积极性.攀钢完善发展内部承包经济责任制的主要做法是:一、推行目标承包责任制目标承包经济责任制是围绕实现公司年利润目标为核心,根据二级厂矿(单位)处室的性质、地位和特点,把公司的生产经营目标层层分解落实到厂矿、车间、班组和个人,实行责、权、利统一的经济责任制.承包期为一年,承包内容包括:产量、品种、质量、消耗、效益、科研、安全、设备等方面.1986年全公司形成320多条经济承包指     

围绕中心任务认真履行职责努力开创反腐倡廉工作新局面

2006年工作回顾 2006年,公司"十一五"发展实现良好开局.公司系统纪检监察工作紧紧围绕中心任务,认真履行党章赋予的职责,严格执行党风廉政建设责任制,以治理商业贿赂专项工作为重点,与生产经营管理紧密结合,努力推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设,公司系统反腐倡廉各项工作取得了一定的成效.     

融入中心开创党建新局面

正2016年,国网江苏泰州市开泰农电公司党总支在上级公司党委的统一部署下,紧扣"依法治企"这条主线,紧紧围绕网省公司农电重点工作,扎实开展"两学一做"专题教育,积极推进党风建设、作风建设、廉政建设。固本强基,营造良好环境2016年以来,开泰农电公司党总支认真落实党风廉政建设责任制,加大治本力度,努力健全完善党风廉政建设长效工作机制。一是抓基础。对供电所全体班组长及以上人员开展廉政党课教育,教育引导农电骨干增强政治意识、大局意识和责任意识,坚定理想     

建机制抓关键重实效强队伍

江苏林海动力机械集团公司始建于1956年,具有50年研制和生产小型动力及配套机械的历史.现有职工1236人,一线班组56个.近年来,公司以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》为指导,全面落实国机集团、中国福马集团公司和泰州市总工会关于加强班组建设工作的有关文件精神,把加强班组建设工作纳入企业"建好新三大板块"发展战略之中,着力在建机制、抓关键、重实效、强队伍上下工夫. 一、立足科学发展,切实加强班组建设工作的领导 班组作为企业的细胞,既是落实公司战略决策的最终环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方,也是员工提高素质的课堂.班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力.班组活则企业活,班组强则企业强.公司领导班子充分认识班组的重要性,始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓. 一是加强组织领导,形成齐抓共管.公司建立了公司统一领导,自上而下层层有目标、有责任,公司党政工主要负责人亲自挂帅,逐级抓落实的班组建设工作责任制,并明确提出领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的要求,形成了党政工团齐抓共管、公司上下全员参与的班组建设组织体系和工作格局.     

谈组建以设计为主体的工程公司

谈组建以设计为主体的工程公司韩春仁张乐海在１９９６年总公司固定资产投资工作会议上，决定组建一批以设计为主体的工程公司，开展设计、采购、建设总承包，作为“九五”期间固定资产投资工作实现从粗放型管理向集约型管理转变的一个重要措施，作为深化投资管理体制和工...     

在创一流中实现形象重塑

一、以创一流为契机，打造一个现代化的电网为实现创一流工作形式和内容的有效统一，我们衡水供电公司以创建一流供电企业为载体，以建设具有现代化电网、现代化技术装备、现代化管理水平的国内一流供电企业为各项工作的着眼点和落脚点，严密组织，健全机制，推进创一流工作扎实、有效、深入、协调发展。建设一流电网是实现一流供电企业的基础，是再造供电企业崭新形象的保证。为了适应社会经济发展和人民生活水平不断提高对电力的需求，衡水供电公司把电网建设摆在了重要位置，坚持以科技为先导，紧紧抓住规划、建设、管理三个环节，不断探…     

煤炭企业升级推行方针目标控制管理方法研究

方针目标控制管理是企业在一定时期确定总方针目标,并分解、落实、实施、考核取得效益的组织企业内部自我控制的一种科学管理机制,是一种综合性、系统性、计划性的科学管理方法。七星煤矿从1984年开始建设现代化矿井中推行方针目标控制管理,今年又在企业升级中进一步深化方针目标控制管理,升级工作稳步发展。实践证明,这是煤炭企业加快现代化建设、促进升级、提高经济效益的有效途径。     

解放思想 真抓实干 努力开创煤矿多种经营的新道路——包头矿务局五当沟多种经营公司

从1991年4月起,五当沟煤矿宣布报废,更名为五当沟多种经营公司以来,我们坚定不移地贯彻执行党的“一个中心两个基本点”的基本路线,抓住经济建设不放松,初步探索了一条深化企业内部改革,适合我公司发展的道路.由单一的煤炭产品转变为拥有12个产品多种经营单位,40多处厂点,20多个经销种类和项目的多种产品.     

安全管理防松懈

2014年,川煤集团达竹公司柏林煤矿坚持“煤矿事故可防可控、必防必控”的安全理念,狠抓安全问责、安全教育和安全隐患查处工作,实现了安全管理由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”的转变. 抓好安全责任制这个“牛鼻子”,层层签订安全承诺书、安全责任状,严格执行安全问责制度,进一步明确安全管理人员的安全职责,细化分解安全生产责任,完善各岗位责任制和操作规程,使每个岗位“只有规定动作,没有自选动作”;完善安全责任追究制度,明确岗位责任和要求,严格履行“管的、干的、看的”三级责任,使责任落实突出一个“严”字,在全矿形成人人肩负责任,上下齐抓共管的局面.