浅谈集团财务结算中心的筹建及运作

浅谈集团财务结算中心的筹建及运作深圳华强集团有限公司洪立阳一、筹建集团财务结算中心是企业集团强化资金管理的重要途径集团公司一般拥有众多的全资、控股、参股企业，资金流量和存量很大。企业经营方式、产品种类等的差异性，导致各个企业对资金需求在时间上的差异性...     

浅谈企业资金结算中心在企业管理中的作用

本文通过对资金结算中心在企业管理中的积极作用及其对组织结构和运作过程的描述,指出当前我国企业资金结算中心运行存在的问题,并针对这些问题提出了对策.     

资金结算中心在企业集团资金管理中的作用

企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体竞争优势。为了达成上述目的，作为管理总部的母公司必须充分发挥主导功能，通过集团组织章程、发展战略、管理政策和管理制度的制定．为集团整体及其子分公司之间协调有序地运行确立行为规范与准则。     

浅谈企业集团财务结算中心的问题和对策

目前我国大多数企业集团都成立了财务结算中心,其中大部分运作比较成功,对于企业集团的资金管理发挥了极其重要的作用。但在实际运作中也面临着一些困难,存在着需要规范和改进的地方。一、企业集团财务结算中心的作用１实现了资金集中管理,强化了资本经营的意识。资金集中到集团总部实现全集团资金的调剂,保障了下属企业的资金使用。集团通过资金的调度从更高的层次参与下属企业的管理,强化了资本经营。下属企业从集团的资本经营中获益不浅,加强了与集团公司其它成员企业的联系,发挥了整体优势。２可以挖掘资金使用潜力,提高资…     

集团企业资金结算中心管理探讨

结算中心是由企业集团设立,行使企业集团内部银行的职能,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、监控工作。结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防     

"结算中心"在企业集团资金管理中的功能定位

结算中心是企业集团管理资金的内部机构。它为企业集团下属企业提供内部结算、内部融资等服务。但随着税制、银行、财务等政策环境的变化，它在运行中遇到了一些政策性和技术性障碍。因此根据变化了的政策环境，借助科技手段及银行新服务品种的支持，对结算中心的功能进行重新定位，以发挥其在企业集团资金管理中的作用。     

企业集团结算中心发展中的问题和对策

财务公司是结算中心发展的方向,成立结算中心或者财务公司要根据企业的实际情况和经营特点来决定,应根据企业发展的不同阶段选择合适的资金管理模式,使其在企业资金管理方面发挥最大的优势     

集团企业资金结算中心管理探讨

结算中心是由企业集团设立,行使企业集团内部银行的职能,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、监控工作。结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防止资金流失和体外循环,降低财务费用,提高企业财务管理水平起着重要的作用。     

企业集团不应盲目成立资金结算中心

党的十五届四中全会后,根据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的精神,各级政府都在积极地推进国有企业的战略性改组,着力培育实力雄厚、竞争力的大型企业集团,以使之成为国民经济的支柱和承与国际竞争的主要力量。一时之间,各地纷纷涌现出一大批企业集团。在此情况下,如何在集团内部构筑新型的管理模式和运用新的管理手段,以实现企业集团的有效管理,使集团真正成为一个有机的整体参与市场竞争,这个重大课题便摆在企业集团管理的面前。不少企业集团对此问题作了很多有益的探索,取得了不少的经验和成果,其中,在集团总部设立资金结算中心,取得了不少的经验和成果,其中,在集团总部设立资金结算中心,对整个集团的奖金进行集中管理和运作,就是近年来探索出的一种新型的企业财务管理模式。实践中,资金结算中心因其在调剂资金余缺、提高资金使用效率、减少资金闲置、增强资本经营能力等方面取得十分显的效果,而被越来我的企业集团所采用。不少地方政府在推进国有企业改革的时候,在有关的件中明确表示鼓励有条件的企业集团成立资金结算中心。因此,不少企业集团的管理层都跃跃欲试,试图在集团内部成立资金结算中心。     

分析大型企业集团资金集中管理运作

大型企业集团具有多重管理层面,业务类型广泛,资金管理工作机构繁多,管理流程烦琐,整体管理效率低下。在时代发展的背景下,深入研究传统管理模式中存在的不足,革新管理理念,将信息化等新型技术导入实际工作中,采用集中式的管理模式,能够确保资金管理风险不断降低,资金利用率全面提升,为降低企业经营成本,提升经营效益奠定良好的基础。在简要分析大型企业集团进行资金集中管理重要性的基础上,对现有资金管理模式中存在的问题进行分析,有针对性地提出大型企业集团资金集中管理运作要点,从而为相关工作的开展提供理论指导。     

企业集团资金结算中心构建中的对策建议

企业集团实行资金集中结算管理,对于企业的生存与发展来说都有着相当重要的积极意义.而企业在资金集中结算的模式中,目前较为常见的几种模式分别包括贲金结算中心、财务公司、银行代理以及内部局域网模式,在这些模式的选择上取决于企业集团自身发展的战略与特点.其中资金结算中心适用于处在同一地区的企业及其下属子公司.本文通过企业集团资金集中结算的理念基础、模式与相关建议做简单论述.     

浅谈铁道资金结算中心在铁路发展中的作用

本文将主要通过对铁路资金结算中心作用的论述,是人们对铁路结算中心的性质、结构、运作和发展有了比较全面的了解,进而对如何加强铁路资金结算中心工作提出自己的建议。     

企业集团财务结算中心模式研究——以厦门国际航空港集团有限公司为例

近年来,企业集团不断加强对资金的管理,逐步建立起一套新型的资金管理模式。文章以厦门国际航空港集团有限公司为例,详细分析了企业集团运用财务结算中心模式的优势,并通过实证分析加以说明。     

企业集团财务结算中心模式研究——以厦门国际航空港集团有限公司为例

近年来,企业集团不断加强对资金的管理,逐步建立起一套新型的资金管理模式。文章以厦门国际航空港集团有限公司为例,详细分析了企业集团运用财务结算中心模式的优势,并通过实证分析加以说明。     

对加强企业集团资金结算中心管理的思考

必须站在科学管理的高度,全面加强企业集团资金结算中心管理,为保障集团公司做大、做强、做优提供充足的资金支持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念。资金管理是企业管理的一项重要内容,处于企业整个管理体系的中心位置,侧重加强和完善资金在企业的内部循环,调剂余缺、放大效益。提高资金管理水平的方法和技术手段历来是企业管理的主要研究方向,也是企业管理者追求的目标。企业集团资金结算中心(以下简称“结算中心”)管理就是企业集团加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

浅谈大型集团企业资金集中化管理

一、企业集团或控股公司内部设立资金结算中心的背景简述我国自上世纪九十年代以来,各集团公司针对下属单位多、并且各自在银行设立账户多,资金分散,不便于集中管理和调剂使用的特点,组建具有自己企业特色的资金结算中心和财务公司便顺势而产生。资金结算中心