企业缔结联盟规模与活力兼容分析

在现代市场环境中,企业的组织模式面临着新的挑战,企业缔结联盟形式无需扩大企业规模而可 以扩展企业市场边界,实现规模经济效应,产生新竞争优势。企业战略联盟能够兼容规模经济和市场竞 争活力,它将成为我国企业规模重组的新出路。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展,提升竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式.本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径,从物流范围规模经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析,同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制,以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考.     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展,提升竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式。本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径,从物流范围规模经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析,同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制,以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考。     

百货连锁企业如何构建物流战略联盟

大中型百货连锁企业构建物流战略联盟,是提升企业竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式。本文作者就物流战略联盟作为我国大中型百货连锁企业获得规模经济的途径,从其带来的范围规模经济和运作规模经济两方面进行了分析,同时也对我国大中型百货连锁企业构建物流战略联盟的模式选择、联盟发展过程中可能导致的负效应及其动态的运行机制的确立着重进行了研究,以便作为大中型百货连锁企业构建物流战略联盟时的参考。     

我国企业规模经济问题实证研究

专业化和分工使得企业的报酬呈现出递增的趋势,但随着企业规模的扩大,其有关成本也会相应增加,所以,企业的收益在开始时会随着生产规模的扩大而增加,当规模的扩大超过某一限度时,企业的收益反而会减少,这就是规模经济问题。中国企业具有规模经济效应吗?利用上市公司数据,通过实证分析,中国的上市公司的规模经济效应不明显,只有个别行业具有规模经济效应,而大多数行业则不具备。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展，提升竞争优势，实现规模经济的一种有效的组织方式。本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径，从物流范围规膜经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析，同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制，以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考。     

跨国战略联盟:对现代企业竞争关系一种新的诠释

跨国战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,作为介于市场和企业组织间的“混成组织”,跨国战略联盟体现了一种新型的“柔性”竞争,是在竞争的基础上加入了合作的内涵,是一种合作性的竞争或竞争性的合作,它对现代企业的竞争关系进行了新的诠释。     

汽车零部件生产企业战略联盟策略分析

汽车零部件产业是汽车工业发展的基石。总体上来看,中国绝大部分零部件生产企业规模较小,市场竞争优势不突出。为了在短时期内有效提升市场竞争力,提高各个生产企业的经济效益,就需要相关的汽车零部件生产企业建立战略联盟,利用结盟企业的资源共享,扩大各自在国际上的市场份额,提高核心竞争能力,进而从联合营销和销售活动中获益。     

浅析企业并购融资方式的选择

企业并购是企业扩大生产规模经济效应、带来市场权力效应、节约交易费用的一种重要扩张战略举措。成功的并购需要雄厚的资金支持，因此，融资方式的选择成为企业并购的一个重要问题。浅析企业并购的几种融资方式，探讨我国企业并购融资存在的问题及解决对策。     

中国企业规模经济现状及一体化战略探讨

西方经济理论认为,当成本的增加低于规模扩大时,企业存在规模经济。目前,我国主要产业企业规模偏小,产业集中度不高,缺乏规模经济,合理扩大企业规模是应对跨国公司竞争的迫切需要。以水平一体化为主的企业一体化战略是实现企业规模经济的有效途径。     

企业战略联盟的风险及其防范

战略联盟是企业为了应对日益激烈的市场竞争，而采取的战略决策。它使企业之间的竞争关系由“零和博弈”走向“合作博弈”。作为一种现代企业组织形式，它是资源和知识的重要来源，也是竞争优势的重要来源。战略联盟对于提升企业的竞争力、降低企业的经营风险、实现规模经济具有很大的推动作用。但是战略联盟失败率一直很高，其主要原因就是因为联盟过程中存在着多种风险。文章通过分析联盟风险及其产生原因，提出在联盟实施过程中对风险加以防范。     

中国企业规模经济现状及一体化战略探讨

西主经济理论认为，当成本的增加低于规模扩大时，企业存在规模经济。目前，我国主要产业企业规模偏小，产业集中度不高，缺乏规模经济，合理扩大企业规模是应对跨国公司竞争的迫切需要。以水平一体化为主的企业一体化战略是实现企业规模经济的有效途径。     

对当前跨国公司海外投资趋势的几点分析

现代公司制度的建立和现代资本市场的发展促使企业通过跨国并购实现企业的跨国经营活动,企业规模得到迅速扩大,与此同时却使得企业的进一步发展面临强大资金支撑和有效整合的瓶颈。跨国战略联盟成为很多企业跨国经营模式的首选。     

吸引外商直接投资 实现外贸战略目标

“三资”企业是大经贸战略外贸主战场的一支生力军。外商直接投资扩大效应必然带来外贸规模扩大效应和外贸结构变化效应。实践证明，积极吸收外商直接投资已成为推动我国对外贸易的发展，扩大并加速我国参与国际经济合作的重要因素之一。我国必须注重外商直接投资存在的问题，提高利用外商直接投资的水平，推动外贸战略目标的实现     

入世后企业发展战略选择的新形式——企业战略联盟的建立

在激烈的市场竞争中,企业若想求得生存和发展,首先要选择发展战略,而要实现这一战略可供选择的传统途径不外乎独立扩展和对外兼并或收购。但这两种方法在当今竞争激烈的环境中变得越来越困难,成本高而且缺乏灵活性。战略联盟的出现使企业之间的竞争方式发生了根本变化,“为竞争而合作,靠合作来竞争”已经成为人们的共识。因为企业通过战略联盟不仅可以扩大规模,也可以促进企业竞争能力的形成,从而实现企业的战略目标,为开拓国内国际市场创造条件。战略联盟已成为现代企业变革和成长一股新的推动力量。所谓战略联盟,就是指两个或两个以上有着…     

基于博弈的战略联盟分析

随着世界经济一体化的发展,追求个体利益的形式面临着极大的挑战,而互利共赢战略以经济全球化时代为实施背景,以深化国内经济体制改革为实现基础,以开展与世界各国的经济合作为实践途径正在逐渐成为经济发展的主流。而企业战略联盟的出现正是时代发展的产物,它是互惠共赢的最典型的体现方式。本文通过博弈的方法,对战略联盟进行分析,并通过Cournot模型,分析战略联盟能给企业带来的利益,从而说明战略联盟实现互惠的机制。     

我国旅游企业建立跨国战略联盟探讨

旅游企业在国际化的进程中,建立跨国战略联盟,既提升了企业的核心竞争力,又扩大了市场。运用国际化理论分析我国旅游企业,在初级国际化、中级国际化和高级国际化三种形态中,选择最优的战略联盟模式。实施国际战略联盟应严格筛选合作伙伴;构建联盟经济管理小组;加强联盟企业信誉和改善合作协调机制;选定长期合作型联盟。     

旅游企业销售联盟伙伴选择问题研究

销售联盟伙伴选择问题是旅游企业战略联盟研究的关键。本文以营销理论为基础,通过分析旅游企业销售联盟伙伴选择的要素指标,初步构建销售联盟伙伴选择模式,以期使旅游企业有效节约交易成本,优化资源配置,为促进中国旅游企业扩大规模、增强实力提供参考。     

高科技企业战略联盟及锁定客户策略研究

高科技企业战略联盟是企业发展战略中重要的一种组织形式和市场竞争力量,也是应对经济全球化挑战的重要竞争手段。激烈的市场竞争条件下,战略联盟打破了传统的竞争模式,一个企业为了未来更好的发展、壮大,必须同竞争者展开合作,以竞争实现合作,并在激烈市场竞争中保持优势,实现客户锁定。本文试图从高科技企业战略联盟特性、企业联盟后体现出的强势进行探讨,指出高科技企业应转变观念,尤其是转变对竞争的认识,运用合作竞争的运营模式,以期指导高科技企业通过实施联盟战略锁定客户。     

规模经济,市场竞争的必然选择

规模经济是英国的马歇尔首先提出的,意即扩大生产规模,引起单位产品的成本下降,从而引起经济效益的提高。规模经济反映了生产要素集中程度,配制比例同经济效益之间的关系,说明了大规模生产通常具有优越性。规模经济给企业的发展带来两大优势:其一,成本优势,规模经济使企业单位产品成本大幅度降低,从而在市场竞争中获得价格优势;其二,整体优势,企业规模扩大,可以通过资产优化组合、结构调整达到增强抵御市场风险、增强市场竞争的能力。 一、企业实现规模经济的压力和动机