电力企业市场化运营中人才优化管理的尝试

遵义供电局是隶属于贵州电力公司的国有大型企业。担负着贵州北部14个县(市、区)的供电营销，管理着黔电入渝的电网通道。     

创新电力企业人才管理对策

企业人才的数量和质量决定了企业的价值和发展,掌握企业人才的要素特征,密切联系时代特点,适应市场经济和企业发展需求,不断创新企业人才管理工作既是当务之急,也是一项长期性任务。     

电力企业废旧物资管理优化研究

<正>建立和完善废旧物资管理制度,完善联合监督机制,搭建废旧物资信息管理系统,成立专业团队进行鉴定和评估,是加强废旧物资管理的有效措施。加强废旧物资管理,有助于提高企业资产利用率、盘活存量资产、降低企业经营成本。电力企业在电网新建、扩建和改造过程中,由于技术规范提高等原因,导致部分物资淘汰或部分物资长期闲置,这部分物资统称为废旧物资。目前,我国电力企业废旧物资管理相对薄弱。加强废旧物资管理,做好废旧物资的回收和再利用,降低企业经营成本,是企业需要深入探讨和研究的课题。     

市场化环境下的电力企业文化

电力市场化环境下电力企业文化的特征电力市场化环境下的电力企业文化不可能是孤立的，它以当今中国主流文化和社会亚文化为背景，也承袭了中国传统文化并受当今西方文化影响，因而与其它行业的企业文化一样具有人本性、和谐性、实践性等，但更应该具有以下个性特征。竞争性。电力市场化环境下的电力企业文化首先要建立新的以竞争为导向的经营理念和价值观，在企业中形成强大的内在动力和有效的激励机制，这是电力企业文化的核心和灵魂。电力市场的构建和开放，使电力企业融入世界经济大循环，为电力企业的发展确定出追赶世界先进水平的方向…     

电力企业如何吸引人才

美国著名管理学家伊查克·麦迪斯在<企业生命周期>一书中提出,企业生命周期应分为成长阶段、盛年阶段、老化阶段,本文中所指的中小企业主要是正处于成长阶段的中小企业.     

构筑电力企业人才高地

一、构筑人才高地的必要性和紧迫性构筑人才高地,是公司发展战略的重要内容,是创建国际一流电力公司的关键举措,企业要发展,关键在人才,根本在机制。现代企业的核心竞争力是人才,而用人机制是影响企业核心竞争力的重要因素。当今和未来的市场竞争,从根本上说是人才的竞争,其实质是培养、发现和使用人才的机制和制度竞争。《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》总结了新中国成立以来,特别是改革开放以来我国人才队伍建设的主要成绩,明确了当前和今后一个时期人才队伍建设的指导方针、目标任务和一系列政策措施。党中央、国务院的这一决定,…     

电力企业逆向物流管理现状及优化措施

正在市场竞争日益激烈的今天,电力企业时刻面临着重大机遇与挑战。电力企业通过理清逆向物流管理现状,优化逆向物流管理措施,能够实现生产成本的有效控制,提升企业自身的综合竞争力。逆向物流管理是对货物、服务及相关信息从消费地到起源地的有效流动和存储,进行计划、执行和控制,以满足再创价值或适当处置的过程。逆     

电力企业面临的人才竞争

入世后，电力企业面对国际资本的竞争，其中高素质人才的竞争将成为争夺的一个重点。企业内高素质人才的流失问题会逐渐凸显出来。分析入世后人力资源管理面对的新形势，针对性地提出有效对策，对国有电力企业留住和吸引人才具有十分迫切的现实意义。     

电力企业拔尖人才的开发

一、企业要重视拔尖人才的培养随着市场经济的不断发展,国有企业面临着严峻的优胜劣汰的市场竞争,作为电力企业必须重新审视自己,积极面向市场,努力谋求生存与发展。企业间的竞争归根结底是人才的竞争,企业的革新之路最终要靠人才来支撑,因此,人才开发战略是企业发展的根...     

优化人才管理举措 激发人才创新活动

正习近平总书记在近期全国组织思想工作会上提出,新时代党组织要着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才。广西电网公司电力科学研究院(以下简称广西电科院)多措并举强化人才队伍建设,有效激发人才创新创造活力,充分发挥人才在创新驱动发展中的引领作用,推动实现"为公司建设一流企业提供强有力技术支撑"这一目标。一、电科院人才情况概述广西电科院2009年9月改制为广西电网公司的分公司,是广     

电力企业呼唤人才培育机制

在市场经济条件下，一个企业能否在市场经济大潮中，立于不败之地，归根结底是“人才”竞争。从这个意义上讲：企业即人才。我们电力系统是技术密集型企业，应该有一个人才库，其中不仅有劳模，还应该有一批懂现代化技术，驾驭最先进设备的老中青三结合的专门人才，象中高级工程师，工人技师，政工师，这些是企业最鲜活的生产力，企业的宝贝。人才是安邦兴国、振兴企业之本，建立培育人才机制，是领导者必做工作之一。制定培育人才计划，在职工中大兴自学成才之风，对学有所成，科研、技改的课题带头人，既给必要的补助，还应大大地奖励，对…     

市场化条件下国外电力企业发展的启示

重点介绍了英国、法国、德国和美国电力市场改革后电力企业发展情况.通过对这些国家电力行业结构变化的深入分析可知:寡头垄断结构是当代电力市场更有效、高层次、规范化的稳态结构,在我国电力企业国际竞争力较弱的情况下,必须培育国有电力企业的科技竞争力,并通过政府的引导和扶持,持续有效地提升国有经济在电力行业内的控制力、影响力和带动力.     

电力企业文化与电力企业管理

电力行业长期形成的企业管理制度,是电力企业文化的基本形态之一。电力体制改革,使得电力企业的内外部运营和管理环境发生了巨大变化。如何建立新环境下的电力企业文化体系,并通过企业文化新体系的构建来推动企业管理新机制和新模式的形成和发展,是当前电力企业需要认真研究的问题。     

推进电力企业流程优化与再造——进一步提升电力企业管理创新水平

电力企业管理创新变革实践 电力行业开展管理创新工作十几年来,尤其是随着电力体制改革的逐步深入,电力企业在提升企业管理水平管理等方面进行了一系列探索和实践,致力于建立新机制,创造新思维,变革新模式。具体表现在：     

煤炭企业内部市场化运作的有益尝试

20 0 3年以来,阳泉煤业集团五矿结合实际,大胆创新,在经营管理上划小核算、价格结算,实行内部市场化运作机制。划小核算就是在煤炭企业现有核算体制下,扩大核算范围,细化核算内容。由原来的只核算数量扩展为既有数量核算又有质量核算,由原来的队组核算扩展为岗位核算,由原来的单一成本核算扩展为完全成本核算,最终实现以岗位为单位的经营成果核算。价格结算就是以每一个核算单位为对象,首先确定其生产数量和质量,以及提供的劳务量,然后按块测算其完全成本支出,最终按照盈亏持平的“零基”理论,确定产品、劳务的内部结算价格,单位与企业、单…     

优化电力企业人力资源配置

在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才竞争,人力资源成为企业获得竞争优势的核心资源。国家实施电力体制改革后,发电集团和其他电力投资主体之间的竞争态势全面展开。在这个大背景下,如何优化老企业人力资源配置,应对激烈的市场竞争,成为我们面临的一项重要任务。     

构建人才市场化配置机制

航天企业正在按现代企业制度的要求进行深层次的改革。在航天企业内部要想建立全员竞争上岗、能上能下、能进能出、优胜劣汰的用人机制,充分发挥市场的调节作用,合理配置人力资源,就必须改革现行的人事管理制度。能否解决企业职工能进不能出、优胜无法劣汰的问题,已成为影响航天企业改革能否成功的关键因素之一。笔者认为,实行全员“买断工龄”、建立人才市场化配置机制是航天企业解决富余人员的有效办法。一、建立人才市场化配置机制的必要性2002年11月,国务院八部委下发了《关于国有大中型企业主辅分离、辅业改制分流安置富余人员的实施办…     

电力企业年金优化策略

2013年12月初,财政部、人力资源社会保障部、国家税务总局联合发布《关于企业年金、职业年金个人所得税有关问题的通知》（财税[2013]103号）,对企业年金和职业年金实行个人所得税递延纳税政策。