国有企业人力资源开发模式研究

一、国有企业人力资源改革的环境分析 我国国有企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。中国改革之路已走了二十余载，国有企业改革也有十余年，通过采取承包制、厂长负责制、建立现代企业制度、国有资产授权经营等一系列措施，对国有企业的分配、产权机制进行了一系列改革，效益和实力有了相当提高。但随着中国加入WT0，经济的日益全球化，外部环境的不确定性已经成为企业经营环境的主要特征。     

国有企业人力资源开发模式研究

一、国有企业人力资源改革的环境分析我国国有企业是国民经济的重要组成部分,是我国国民经济收入的主要来源。中国改革之路已走了二十余载,国有企业改革也有十余年,通过采取承包制、厂长负责制、建立现代企业制度、国有资产授权经营等一系列措施,     

企业绩效管理的有效构建

随着经济全球化、网络信息化的迅猛发展,不确定性是企业所面临的新竞争环境的主要特征。企业如何应对,并使其发展壮大,取决于其核心资源———人力资源的管理和不断创新。本文从人力资源的角度出发,引入现代人力资源管理理论的新理念———绩效管理,阐述了企业实施绩效管理的必要性,着重分析了企业绩效管理误区的成因以及绩效评估存在的问题,提出了企业绩效管理体系的有效构建的思路。     

国有企业人力资源开发与管理策略研究

在现代企业中,人力资源成为企业最稀缺的资源,其作用日益显著.目前,我国主导资源和大量优秀人才绝大部分集中在国有企业,国有企业人力资源的开发利用成为我国经济的中心环节.文章以国有企业人力资源为研究对象,通过对人力资源开发和管理方面现状和问题的阐述,总结了这项工作的重要性和现实意义,并提出了相应的策略,以供参考.     

国有企业薪酬管理的改革与创新初探

社会主义市场经济模式代替了陈旧落后的计划经济。国有企业随着制度的改革薪酬制度也随之完善,知识经济下国有企业人力资源管理制度薪酬改革与创新是推动企业绩效的关键问题,。国有企业绩效薪酬的管理模式和企业经济环境团队性薪酬管理模式已经逐渐被企业所认识和接受。薪酬制度从企业经济的宏观环境,更加加重内部的公平和外部的激励效应增强企业市场竞争力。     

完善国有企业薪酬与绩效管理的对策探索

随着国有企业公司制度的改革和现代企业制度的建立,国有企业在薪酬和绩效管理方面也制定了一系列的改革措施,但改革过程当中仍有一些问题没有完全解决,影响着国企的整体管理效能.因此,建立合理、有效的薪酬与绩效体系是我国国有企业必须解决的重要问题.     

国有企业与国家财政

国有企业是中国社会主义经济的支柱,掌握着国民经济的命脉.国有企业和国家财政有着十分密切的关系.国有企业上交的利税,无论过去还是现在,都是国家财政收入的主要来源.国有企业的改革和发展,企业效益和增长质量的提高,是振兴国家财政的基础;同时,支持国有企业改革和发展,为企业创造一个良好的外部环境,又是国家财     

浅谈国企人力资源的管理与开发

进入21世纪,随着经济、科技的迅猛发展和知识经济的到来,世界资源的开发重心已开始从物力资源向人力资源转移,各类人才已成为继土地、能源、矿产、原材料之后全球最重要、最宝贵的战略资源,引起了国际组织、政府部门和企业界的高度重视.国有企业作为市场竞争的主体,尤其在我国加入WTO之后,如何通过强化人力资源的管理和开发,提高企业的竞争实力,这是摆在国有企业投资主体、企业经营机构、经营管理和有关方面的重要课题.     

非雇佣关系前提下企业管理的变化

环境基础的战略人力资源管理理论和资源基础的战略人力资源管理理论,被认为是战略人力资源管理两种主要范式。前者在产业经济学的结构-行为-绩效研究范式之上,以外部环境分析和企业人力资源战略之间的匹配关系为核心,对人力资源环境、人力资源战略和企业战略的关系、人力资源战略的绩效等方面进行研究。     

环境不确定性、产权性质与制造企业投资效率

文章选取2014—2018年我国A股制造业上市公司的7250个样本,实证分析环境不确定性对投资效率的影响。有别于国内现有研究,文章除使用销售收入波动衡量内部环境不确定性外,还引入中国经济政策不确定性指数EPU衡量外部环境不确定性。结果发现内外部环境不确定性下制造业上市公司会出现非效率投资现象,其中国有制造企业倾向于过度投资,而非国有企业投资不足行为更严重。进一步研究表明,外部环境不确定性相比内部环境不确定性可能对投资不足的影响较大。研究结论说明,政策的相对稳定或公平的营商环境对提高制造企业投资效率具有积极意义。     

中国企业“走出去”的人力资源风险及其预警机制

在经济全球化的带动下,国际化经营已成为各国企业发展的重要趋势.我国“一带一路”战略的实施,为中国企业“走出去”参与国际竞争创造了难得的历史机遇.当中国企业选择“走出去”战略时,将面临着与在国内经营截然不同的各种挑战.如何适应当地文化、管理国际化人才决定了中国企业“走出去”战略实施的效果.中国企业应准确识别“走出去”过程中的人力资源整合、劳动法律规制、招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理等一系列国际人力资源管理风险,并采取有针对性的国际人力资源管理措施加以有效规避,这样中国企业才能看着世界地图做生意,更好地赢取国际化红利.     

点击国有企业的"死穴"

在我国工业企业中,国有企业把握着国家经济命脉,国家财政收入60%来自国有企业,国有企业对我国的社会经济和发展起着举足轻重的作用. 正是因为国有企业有如此重要的地位,国家采取了深化国企改革与脱困等一系列措施,一部分国有企业经营环境有了好转.但大部分、特别是老国有企业经营环境还没有根本好转,经济效益逐年下滑,经营观念陈旧已成为困扰和制约国有企业发展的"死穴".追溯其原因无非两点:     

我国国企绩效管理存在的问题及对策探索

随着经济全球化和社会主义市场经济制度的确立,国有企业的经营环境发生了巨大变化。国有企业面临着前所有未有的竞争压力和挑战,想要在激烈的竞争中取得不断的发展,必须完善人力资源管理体系。绩效管理作为人力资源管理体系中一个至关重要的环节,是确定企业员工薪酬、晋升的基础,是提升员工工作能力,激发员工潜能的有效途径,对企业的发展起到至关重要的作用。本文通过分析当前我国国有企业绩效管理存在的问题,结合当前国有企业的实际情况,提出了具体的改进对策。     

国有企业人力资源管理的出路

<正>国有企业是国民经济的重要支柱,也是国家收入的主要来源,在中国20多年的改革历程中,国有企业发生了许多改变,企业的效益和实力都有了相当程度的提高。但是,由于体制约束的长期作用,使得国有企业的人力资源管理没有相应地发展,从而限制了企业在下一阶段的发展。在经济全球化的形势下,大批外资企业的进入,在带动我国企业发展的同时,也加剧了人力资源市场竞争。所以,探寻在改革进一步深化过程中,国有企业人力资源管理上的对应策略,是当前非常迫切的工作。     

浅谈工程项目人员人力资源绩效管理体系的构建

在企业生产和经营过程中,人力资源管理体系构建已经成为了重点项目,并且人力资源绩效管理体系构建是否具有有效性、科学性以及可行性,这已经成为了直接关系到企业经营成果的重要因素。人力资源一直都是现代企业组织和运转首要的资源,其自身的重要性也得到了更加广泛的重视,绩效管理是人力资源管理过程中最为基本的一项职能,其管理的效果也直接影响到了企业目标能否实现。本文中,笔者就对工程项目人员人力资源绩效管理体系的构建进行浅谈。     

人力资源管理与企业绩效的关联性分析和探讨

经过多年的改革、发展,以及实施创新驱动发展战略,我国成功进入了创新型国家行列,国际化企业的数量持续增多,发展规模逐渐扩大。现代企业发展面临的竞争日益激烈,其中,人才成为企业发展的重要竞争因素,人力资源管理则是企业人才储备与建设优化的主要管理方式,并且与企业绩效之间也有着明显的关联。基于此,本文在概述人力资源管理与企业绩效的基础上,阐述了人力资源管理的实效及作用;然后重点对人力资源管理与企业绩效的关系进行了分析,并提出一系列优化人力资源管理的对策及建议。     

论煤炭企业人力资源管理优化策略

随着时代的进步,人力资源作为现代企业管理"第一资源",在企业生产经营活动中发挥着越来越重要的作用。企业的人力资源管理是否科学、完善,直接影响着企业的生存和发展。煤炭作为我国主要能源之一,在我国国民经济发展中的作用也是不可替代的。因此,如何对煤炭企业的人力资源进行有效管理成为了企业目前的重要课题,对企业的长期发展也具有重要作用。     

国企建立绩效考核机制的管理对策

国有企业在我国的国计民生中占据主导地位,但是伴随全球经济一体化的趋势持续加强,虽然我国国有企业在不断进行企业管理方法和管理策略的创新调整,但它仍然暴露出了很多不足。从中国当前国有企业人力资源管理的现状来看,为了建立秩序井然的经济和社会环境,国有企业亟需转变观念,建立健全合理有效的绩效考核制度,并加强人力资源管理、加快完善产权制度和社会保障体系,为我国国有企业提供绩效考核机制的资源、服务和制度保障。     

紧紧围绕企业改革认真抓好审计监督

党的十五大报告中强调"国有企业是我国国民经济的支柱,搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义",中央经济工作会议对深化国有企业改革作出了具体的部署.通过改制、改组兼并等形式,使国有企业逐步完善建立现代企业制度;使国有企业走出困境,摆脱亏损局面.审计监督是各级审计机关按照<审计法>对国有企业财务收支、经营活动进行有效的监督,也是国家宏观经济监督的重要组成部分.本文围绕企业改革、抓好审计监督,谈几点粗浅的认识:     

后金融危机时代的人力资源柔性战略

后金融危机时代,企业面临着异常复杂和不确定的经营环境,这种经营环境给企业的人力资源管理工作提出了新的要求。引入并实施人力资源柔性管理战略,能较好地应对环境复杂性及不确定性带来的挑战,从而帮助企业获得更好的绩效。