跨文化企业人力管理探析

经济全球化使得跨国经营活动必然迅速发展，从而也加快了企业管理的国际化进程。由于国际化存在着不同民族和不同文化背景的交叉现象，因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还具有它自身的特殊性。因此，为了在不同的文化环境中更有效地使用人力资源，有必要对跨文化企业人力资源管理进行探讨研究。     

人力资源管理国际化研究

随着我国加入WTO，我国企业的国际商务活动和跨国经营活动必然迅速发展。由于国际化存在着不同民族，不同文化背景下的交叉现象，因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还更具有它自身的特殊性。因此，如何搞好国际企业的人力资源管理，培养国际经营人才，多方面，多角度，多层次地选拔和使用人才，对企业国际化来说，是极具有挑战意义的工作。本文就国际化条件对企业管理的影响进行阐述，同时就如何选择适合的，与之相配套的人力资源管理的协调性问题展开讨论，最后对我国人力资源管理国际化进程提出一些建议与看法。     

企业国际化进程中的组织结构演化与人力资源管理

近年来,随着中国加入WTO和经济全球化的加剧,企业国际化进程中的人力资源管理问题越来越受到人们的重视。文章分析了企业国际化进程中的人力资源管理问题及影响因素,提出了企业国际化进程中的组织结构演化与人力资源管理模式。     

国有企业人力资源管理效能研究

在我国社会经济发展中,国有企业是社会经济的重要组成部分。因此,人力资源管理的有效性对企业的长远发展有着深远的影响。随着社会的不断发展,中国的经济水平逐步提高。很多企业开始走向国际化,国有企业在国际化的进程中必须加快提高自身的人力资源管理效能以增强国有企业的竞争力,适应国际化进程的步伐。本文探讨了国有企业人力资源管理中存在的问题及相应措施。     

"科技以人为本"助推人力资源管理持续发展

受金融、银行、IT等新兴行业持续升温的影响和企业领导的追捧,特别是中国加入WTO后,人力资源管理理念的国际化趋势日益清晰."人力资源人本化管理"、"激励机制"、"学习型组织的建立"等很多新的管理理念和管理方法逐渐被企业人所熟知.     

人力资源管理对企业绩效管理的影响和研究

人力资源管理是企业生存发展的重要支柱，是规范企业经营管理的重要手段，加大对人力资源管理的投入力度，有利于人力资源管理向正规化、国际化发展。同时，人力资源管理的高效产出，更能带动企业生产经营的稳步有序，合理充分利用人力，使企业朝着良性循环的目标发展。     

人力资源从业人员所需的管理技能及开发探微——以中国企业HR从业人员为视角

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,而人力资源和资本优势也以其自身的独特性成为企业的核心部分.中国目前正在经历由传统人力资源管理向现代人力资源管理的转型过程,其战略化、制度化、专业化、国际化的发展趋势要求我国人力资源管理者在职能和管理能力上发生相应变化.本文将从以上四大趋势出发,分析HR从业人员所需的管理技能及其开发.     

企业人力资源管理的价值探讨

加入WTO以后,企业国际化、经济全球化竞争越来越明显;而在我国社会主义市场经济中,随着经济体制改革步伐的加快,市场经济竞争也日趋激烈,对于我国的大部分企业来说,企业内部的竞争说到底就是人力资源和人才的竞争;人力资源管理帮助企业赢得竞争优势,在企业运营管理中发挥着它应有的、无穷的价值.     

谈企业国际化的人力资源管理

本文认为我国企业迈向国际化必须从抓好人力资源管理入手,建立好人力资源支撑体系,才能较好地实施企业的国际化战略,提高企业的国际竞争力。     

“国际化”其实是一种文化

国际化不仅要求企业在品牌、供应链、公共关系上的外部条件。更要实现从管理、人力资源、财务、公共关系等问题上“内部”国际化。才可能成为一个真正国际化血统的企业。     

国有银行人力资源管理体系研究

当前人才资源已成为企业发展的首要资源，人才战略已成为企业战略中一个不可缺少的组成部分，人才资源是人力资源的一部分，国有银行作为一种特殊的企业形式，其人力资源管理是随着社会经济的发展而发展的，也就是说我国金融业务在逐步市场化、标准化、国际化的同时，人力资源管理体系研究也是需要不断完善变化得，就目前国有银行人力资源管理经验不足现象，本文通过论述提出了管理对策，通过有效的人力资源管理，实现国有银行长期稳定发展。     

浅析企业人力资源部门职能的变迁

随着中国市场经济进程的不断深入,以及知识经济的悄然兴起,企业若想发展新的核心能力,必须不断建立与发掘自己的人力资源优势.在企业内企业管理者对人力资源部门的认识不断深入,它的职能作用也在不断的发展变化中.本文论述了企业人力资源部门的职能的变迁,同时指出我国企业在实施人力资源管理时,出现各种不同问题在所难免,只有清楚地认识和了解人力资源管理职能的变迁,根据企业的实际情况,有针对性地、及时准确地采用适当的人力资源管理方法和技术手段,才能把企业人力资源管理做好,从而充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力过程中的巨大作用,促进我国企业不断发展.     

劳动经济视域下企业人力资源管理探析

人力资源是企业获得竞争优势的源泉,也是企业生存发展的第一资源,高质量的人力资源输出都来自劳动力市场,两者息息相关。人力资源作为企业一项系统且长久性工程,它为企业输送了许多优质人才,并都是企业所需。我国企业人力资源正在朝着效用化和国际化的方向发展,本文则从劳动经济视角下来探析企业人力资源管理措施,以供参考。     

连锁企业员工流失对策分析

本文针对连锁企业员工流失率居高不下的难题,依据企业人力资本管理理论,把连锁企业人力资源区分为通用性人力资源和专用性人力资源,并对不同类型的人力资源流失提出相应的对策.     

我国商业银行人力资源管理研究

本文认为商业银行应重塑人力资源管理理念,认清所面临的风险和挑战,结合商业银行的实际情况和人力资源国际化的要求,建立起充满生机与活力的人力资源管理体制.     

日本企业人力资源管理的传统与改革

二次大战后,日本能从经济崩溃状态一跃成为世界经济大国,不仅与日本人民族意识、团结合作和努力工作有关,更重要的是日本将西方管理思想与日本管理哲学相结合,企业注重人力资源的有效管理和合理开发,使人力资源得到很好的利用。终身雇佣制、年功序列工资制以及企业内工会是日本企业管理的三大传统。随着经营者和劳动者的价值取向、企业生产经营环境和组织生产方式的变化,在企业经营日趋国际化的今天,日本企业人力资源管理亦呈相应的改革,其中适应性、多样性及能力主义是其重要的发展趋势。     

浅议油田企业的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源是油田企业的第一资源.在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败.文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展.     

浅议企业人力资源管理风险的产生及其原因

现代企业正处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在人力资源管理中都会遇到风险,这些风险都会给企业的正常运转带来不同程度的影响,严重的甚至会对企业造成致命的打击.文章阐述了人力资源风险管理的重要性;分析了企业人力资源管理风险存在的原因,在考虑成本、可行性和可能带来的负面影响的基础上,提出了企业人力资源风险管理的对策和建议.     

人力资源从业人员所需的管理技能及开发探微——以中国企业HR从业人员为视角

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,而人力资源和资本优势也以其自身的独特性成为企业的核心部分。中国目前正在经历由传统人力资源管理向现代人力资源管理的转型过程,其战略化、制度化、专业化、国际化的发展趋势要求我国人力资源管理者在职能和管理能力上发生相应变化。本文将从以上四大趋势出发,分析HR从业人员所需的管理技能及其开发。     

人力资源虚拟管理的动因、问题及价值分析

虚拟管理是伴随着虚拟企业的产生而产生的。企业人力资源管理正经历着来自信息化、全球化、组织变革等各种力量的挑战与冲击,企业只有突破原来封闭落后的传统人事管理模式,实施人力资源虚拟管理,集中优势资源关注自身的核心能力,提升竞争力,在未来的国际化竞争中赢得主动,获得优势,最终提高管理效率。