公立医院编外人员管理现状研究

编外人员作为公立医院人力资源的重要构成部分,是公立医院发展不可或缺的力量,对其使用现状进行分析和研究,发现存在的问题并提出对策,对于改善编外人员生存环境,提升编外人员综合素质,提高公立医院人力资源使用效率,增强公立医院竞争力都具有较强的现实意义。     

医院编外人员管理实践与探索

随着人民生活水平和医疗服务需求的提高,公立医院人员编制与人员需求的矛盾突显,编外人员应运而生,但在现实管理中面临诸多问题.本文就医院编外人员的成因、特点及管理难点进行了分析,并介绍了阜外心血管病医院的一些管理方法.     

高等院校编外用工规范管理的思路探析

编外人员是高等院校人力资源的重要组成部分,在高等院校的发展中作出了重要的贡献。随着国家法律法规的健全,高校编外用工管理面临着一定的挑战。高等院校的编外用工管理日趋复杂,并存在一些问题亟需解决。文章分析了当前高校编外用工管理的现状和存在的问题,并针对这些问题提出了相关的建议。     

浅谈医院编外人员管理存在的问题及对策

当前,编外人员已成为医院不可缺少的重要力量。随着编外人员队伍的不断状大,如何规范编外人员的管理,稳定编外人员队伍,文章结合福建省三明市第二医院的工作实际,通过分析编外人员管理存在的问题,提出要以人性化的管理激励编外人员,从而达到医院与个体的共赢。     

企业派遣制员工的心理契约管理

派遣制员工属于企业编外人员,但他们同时也是用工企业不可缺失的一分子。心理契约为员工和企业之间的一种责任期望,它是联系二者重要的心理桥梁。企业派遣制员工的心理契约主要有以下几个特点:缺乏一定的心理归属感、很难得到平等的待遇、双重的雇员身份,对企业文化认同感较低。对其进行动态的心理契约管理,能够明显提高派遣制员工的安全感,满足其心理需求,提高他们的工作热情,从而实现企业和派遣制员工的双赢。     

医院编制外聘用人员的现状及管理

文章以广西百色市最大的综合性三级甲等医院——百色市人民医院为例,阐述医院编外人员的现状及医院编外人员管理的思路和方法,指出为了确保临床、医技科室的用人需求和医疗业务工作的正常进行,应该建立"以人为本"的和谐劳动关系,为医院的可持续发展提供人才保障。     

编外人员用工形式分析及探索

随着人们日益提高的生活质量以及自然环境持续恶化,健康被摆在了头条,医院的接纳能力也就毋庸置疑地成为了社会的焦点,尤其是医疗水平较高的公立综合性医院。随着医疗改革及患者流量的不断增大,各级公立医院规模大幅度扩张,可有限的编制数远远跟不上医院的发展与膨胀,于是各级公立医院的用人机制也随之变化、发展,编外用工形式也就成为了热点,但其优劣性更是令人深思。     

公立医院财务管理的问题与对策

公立医院财务管理是指公立医院对于资金的筹集、使用、分配的财务管理行为。财务管理是公立医院经济管理基础内容,关系到公立医院的生存和发展,渗透在医院管理各个环节和领域。文章对公立医院财务管理中存在的问题提出完善对策,为我国公立医院财务管理制度完善提供参考。     

正视规范用工,迎接挑战——建筑企业规范用工管理的思考

随着《劳务派遣暂行规定》的正式公布,"廉价用工时代"和"用工单位零风险时代"彻底退出历史舞台,企业用工风险急剧加大,如何在规范用工的同时获取企业利润最大化成为所有企业亟需解决的问题。企业,尤其是使用劳务派遣用工数量偏多的建筑企业,必须要适应法律环境的新变化,及时改变和调整现有的人力资源管理模式,实行全元化用工,构建和谐稳定的劳动关系,正视规范用工,迎接挑战最终达到激活用工制度、降低人工成本、规避用工风险、提高人力资源管理效率等多种目的 。     

公立医院内部审计工作现状分析及应对策略

从梳理当前公立医院内部审计的法律法规要求出发,研究内部审计的概念和特点,探寻公立医院内部审计工作的重要意义,归纳公立医院内部审计现状,提出重视公立医院内部审计工作、加强内部审计队伍建设、完善内部审计体系、强化信息化系统作用等应对策略,为公立医院防范运营风险和提高运营效益提供参考。     

安徽省公立医院财政补偿的现状、问题及对策研究

本文的主要内容是研究安徽省公立医院财政补偿的现状、问题和对策.现阶段,安徽公立医院财政补偿面临着财政补偿的规模有待进一步提高、政府的财政补偿方式较为单一和政府财政补偿效率低下的问题.应增加政府财政补偿水平、完善公立医院财政补偿体系和建立公立医院财政补偿监督机制,从而完善安徽省公立医院财政补偿机制,维护公立医院的公益性.     

浅谈公立医院财务的精细化管理

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作。在公立医院管理活动中占有重要地位。随着公立医院改革的不断深化,医疗市场的竞争也日趋激烈。加强公立医院财务的精细化管理对公立医院的健康发展,提高公立医院整体效益有着重要的意义。     

市场化用工风险及其防范

建设具有国际竞争力、世界一流能源集团的愿景目标,要求进一步深化用工制度改革,建立和完善市场化用工机制.市场化用工要以创造可持续价值理念为指导.市场化用工存在政策、管理、操作等风险.规避和防范市场化用工风险,最根本的就是依法加强管理,建立完善市场化用工机制,健全相关配套管理制度,构建和谐的劳资关系.     

加强成本核算是公立医院提高竞争力的有效手段

2013年财政部颁布新的事业单位会计制度,对事业单位会计核算提出了新的要求,特别是加强了事业单位的成本核算工作。因此,公立医院成本核算有了制度要求和现实需求。公立医院加强成本核算,不断降低运行成本,能够大大增强公立医院竞争力。公立医院成本核算应当从引入成本管理体制、采用全成本核算方法、建立现代公立医院管理信息系统几个方面寻求突破。     

对公立医院实行全面预算管理问题的思考

通过对公立医院全面预算管理的理解,对公立医院实行全面预算管理工作的作用、公立医院全面预算管理存在的问题等方面进行了分析,发现公立医院对全面预算管理认识不足、预算编制方法不科学、预算执行方面存在问题、全面预算管理信息化建设不足等问题。结合学习与工作实践提出,公立医院要树立全面预算管理的观念,采用科学方法编制公立医院全面预算,强化公立医院预算执行的管控力度,加强公立医院预算管理信息化建设,从而实行全面预算管理。     

公立医院财务管理问题研究

内容包括资金的筹集、使用、分配等方面的财务管理,是公立医院经济管理的基本内容,渗透在医院管理各个环节和领域,对于公立医院的生存和发展具有决定性的作用,良好的财务管理是公立医院实现其目标的根本保障。然而,当前我国公立医院财务管理却存在大量问题,急需研究以寻求解决措施。     

公立医院财务管理的目标定位及其实现机制探讨

公立医院与单纯追求利润的企业不同,具有经济性的同时,也具有社会性。如何实现经济效益和社会效益的协调发展是公立医院财务管理的目标。文章在阐释了公立医院财务管理目标定位二重性的基础上,从科学决策、完善制度、精细管理、信息管理和资金有效利用等方面探讨了实现公立医院财务管理目标的机制。     

新时代下公立医院内部控制体系的建立与完善

公立医院实行内部控制是为了保证医疗经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。文章为此借鉴公立医院内部控制的基本原则,结合公立医院内部控制体系存在的问题,在此基础上对改进的措施提出了自己的见解,以提高公立医院的内部控制水平。     

公立医院绩效工资制度及改革经验探究

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争愈演愈烈,公立医院面临巨大的挑战。为了充分调动医务人员的工作积极性,促进公立医院的稳定、长效发展,需要对其进行绩效工资改革,建立健全绩效工资制度,确保公立医院绩效工资水平决定机制的合理性。同时构建科学的分配激励机制,激发医务人员的工作热情,提高公立医院的服务水平,提升公立医院的整体工作效率。因此,文章指出了公立医院加强绩效工资改革工作的必要性,并通过对某公立医院绩效工资改革前和改革后医务人员绩效工资收入的对比,总结出了改革的经验,希望可以给公立医院发展带来一定的启示。     

公立医院补偿机制研究——基于公立医院改革视角

公立医院改革对公立医院的人事制度、运行机制以及补偿模式提出了明确的要求,明确改革下公立医院补偿机制的转变思路是推动公立医院改革的重要方面.本文从公立医院补偿机制的历史沿革入手,分析了公立医院补偿机制及影响较大,随后分析了取消药品零加成、分级诊疗制度、支付方式改革等对公立医院财务补偿的压力.研究表明:在业务收入下降的情况下建议重塑公立医院补偿机制,包括调整医疗价格体系、政府主导发展性投入两个方面,从而实现公立医院的平稳过渡.