加强企业财务管理几点建议

一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中,财务会计管理则是各项管理活动的基础和支撑。作为企业的重要核心部门,财务管理需要改变原有传统的管理观念,以科学发展观为指导,了解科学发展观的真实内涵,明确财务管理的价值及其在企业中的重要作用。     

加强企业财务管理的几点思考

本文通过对企业财务管理的分析,提出了笔者的一些想法。     

加强企业财务管理的几点思考

一、更新观念、正确认识财务管理在企业管理中的中心地位财务是企业的灵魂 ,资金是企业的血液 ,财务管理是企业管理的核心。企业财务的基础是资金和资金运动 ,其实质是在资金运动的过程中所体现的以企业为主体的财务关系。在计划经济体制下 ,煤炭行业受国家计划保护 ,一切行为都受到统一的管理。但在市场经济条件下 ,来自市场的冲击和社会的压力 ,使煤炭企业面临着生存危机。困难的局面迫使企业转变观念 ,痛下决心 ,加强内部管理 ,尤其是加强财务管理 ,树立其中心的作用。正确认识和处理财务关系 ,可以使财务管理和企业经营更加科学化、制度…     

加强施工企业财务管理的几点建议

财务管理是企业管理的核心内容,加强施工企业财务管理对提高企业经济效益具有非常重要的意义。本文以分析企业财务管理水平的影响因素为基础,指出了施工企业财务管理的关键点及其现状,最后提出几点改进建议,供相关决策者借鉴。     

加强施工企业财务管理的几点思考

企业管理的核心是财务管理,施工企业加强财务管理对企业经济效益的提高有着重大意义。从目前施工企业的现状来看,财务管理是众多管理中最为薄弱的环节,存在着各种问题,严重影响企业效益。本文以影响施工企业的财务管理水平因素为基础,指出当前施工企业在财务管理方面需要注意的关键点和现状,最后提出自己的一些建议。     

加强现代企业财务管理的几点思考

1．企业财务管理目标的核心财务指标是利润。(1)利润指标具有很强的可操作性，获取利润是企业的基本目标。企业是一个以盈利为目的的经济组织，追求利润是企业存在的根本目的，获利是企业生存与发展的基本前提，因此以获取利润为财务管理的目标符合企业的整体目标。     

关于加强施工企业财务管理的几点思考

加强施工企业的财务管理是国有企业在市场经济的大环境下生存、发展、壮大的必由之路.对此本人在长期的财务工作实践中总结了一些对于怎样加强财务管理的看法和建议.     

企业财务管理发展趋势的几点思考

文章就企业财务管理的目标、内容、方式以及财务管理机制等几个方面的未来发展趋势进行了探讨。     

对企业财务管理发展趋势的几点思考

文章就企业财务管理的目标、内容、方式以及财务管理机制等几个方面的未来发展趋势进行了探讨。     

对企业财务管理的几点思考

认清目前财务管理现状,积极寻找对策,吸取先进的财务管理工作经验。有助于提高企业的财务管理水平和资金营运经济效益。企业财务管理要从管理目标、财务制度完善、风险控制、事前预算等方面进行创新,以保障企业实现又好又快发展。     

搞好企业财务管理的几点思路

财务管理是利用价值形式对资金运动进行全面的综合的管理,它覆盖整个企业的供、产、销过程,是全面控制企业生产经营活动、综合反映管理的战略性工作。财务管理强调     

加强企业财务管理的几点思考

随着企业改革的延伸和企业确立以提高经济效益为中心,企业财务管理越来越重要。本文论述了严格企业资金收支管理;建立企业财务管理部门及财会人员岗位责任制,并把着力点投放在执行与落实上;维护财经纪律,发挥会计监督的职能作用和加强企业电算化管理。旨在加强企业财务管理。     

加强企业财务管理

在企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。从国内外经济发展史可以看出，自从有了一定规模的企业便出现了财务管理，而且随着企业规模的扩大和现代化，财务管理也相应地得到了提高和加强。通过树立正确科学的财务管理观念，树立企业管理以财务管理为中心的意识，提高财务人员素质等方面，加强企业财务管理水平，发挥其在企业管理中的核心作用。     

搞好出版企业财务管理的几点对策

在市场经济条件下，出版企业逐渐成为了理财主体，财务管理在出版经营管理中的作用日益明显。文章从出版企业的特性出发，对出版企业财务管理中有关问题进行探讨。     

关于加强建筑企业财务内部控制的几点思考

随着我国经济的不断发展，建筑行业也得到了长足的发展。但是我国的建筑行业财务管理制度上还存在着比较大的问题，本文就是以现阶段我国建筑企业财务内部控制中存在的问题入手，对加强建筑企业财务内部控制制度进行了一定的思考。     

对现代企业财务战略管理的几点浅见

在竞争日益激烈的市场经济中，传统财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围上都存在一定的局限性，不能够适应企业长远战略发展目标的要求。在这样的情况下，现代企业的财务战略管理应运而生，它是实现企业长远发展战略目标的手段，正确的实施财务战略管理，对于推动企业发展具有重要的意义。     

加强国有水利企业财务管理

结合我国现有国有水利企业财务管理的作用,客观分析目前水利企业在财务管理中普遍存在的问题及形成原因,对加强和规范水利企业财务管理工作进行探讨.     

刍议加强建筑施工企业财务管理的几点探讨

针对在加强施工企业财务管理过程中被忽视的几个问题。本文提出充分发挥和调动企业财会人员积极性，实施“低成本战略”；加强工程应收款清欠，保证企业资金流转；认真核对计提、上缴和下拨款项与对外投资及其它资产清查核实；对年度税务税金的清理，和成本核算账簿凭证与报表的启用与管理进行了探讨和粗浅的论述。     

关于水电施工企业财务管理的几点思考

当前我国水电建设的投资不断加大,水电施工企业竞争也越来越激烈,要想在竞争中取胜,对于水电施工企业来说财务管理越来越重要。本文根据水电企业多样的财务管理状况进行分析,并提出加强财务管理的措施来降低企业经营的风险,提高企业在竞争中的战斗力。     

关于加强企业财务分析的几点建议

在现代企业制度下，企业的所有者、债权者、经营者和政府管理者都站在各自的立场上，或从各自的目的和利益出发，关心企业的经营状况、财务状况和经济效益，财务分析的需求与应用领域不断扩展。所谓财务分析就是以收集、审查与企业财务状况有关的信息为起点，以偿债能力与盈利能力的分析为重点。对企业的财务状况、财务绩效及未来的发展趋势做出综合评价和预测的一种分析方法。财务分析所提供的正确：完整的财务分析资料。可以检查财会法规制度的贯彻执行情况，促进企业正确处理各方面的财务关系，维护投资者、债权人及其他利害关系人的合法权益。国家宏观经济管理部门和投资者。通过财务分析所提供的资料，还可以解决企业问有限资源的有效配置，维护市场秩序，保证市场有效运转。