民营企业吸纳优秀人才的劣势的经济学分析

本文以经济学为视角，以“经济人假设”为依据，分析了民营企业在吸纳优秀人才上处于劣势的原因，得出其根本原因是出自于人才——人力资源的交易成本高，信息流动不通畅，法制不健全，资本市场不完善，企业观念落后，劳资各方的机会主义行为泛滥。针对这个问题本文还提出了一些建议。     

中小民营企业人才流失现状及对策研究

中小民营企业占我国企业的绝大多数,在我国经济社会发展过程中扮演着重要角色,是我国经济发展的重要组成部分。近年来,随着人才竞争的加剧,这类企业人才流失现象严重,已成为影响和制约其进一步发展的重要障碍。在借鉴国内外学术界关于人才流动影响因素研究成果的基础上,探讨分析了我国中小民营企业人才流失的现状和成因,提出通过树立以人为本的管理理念,建立公正的用人机制、全方位的激励机制和科学的考评体系,提供充足的发展空间以及加强企业文化建设等措施。增强人才对企业的认同感和归属感,达到减少人才流失和促进企业发展的目的。     

民营企业人力资源管理问题和对策

经过改革开放二十多年的发展,我国的民营企业已初具规模,成为社会主义市场经济中一支最为活跃、最为关注的经济力量。民营企业能否实现可持续发展和永续经营,关键是解决好企业的人才问题。如何合理使用人才,做好企业的人力资源规划,非常必要。文章从评析我国民营企业人力资源现状和问题入手,进而提出了解决对策。     

如何实现我国民营企业的激励管理

当前,我国民营企业迅猛发展,在促进国民经济快速稳定增长、实现人民生活水平提高方面的影响越来越大。如何做好民营企业激励管理工作,使其更好地为社会经济作贡献,已经成为当今时代必不可少的话题。本篇文章就我国民营企业人力资源管理方面的问题与原因进行了深入的分析,并提出了激励管理的相关建议。     

民营企业如何管理四类员工

当前,民营企业已经在国民经济中占有十分重要的地位。然而,众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时,也遇到了不少问题。其中,员工激励问题就是一个让企业领导层感到棘手的问题,但是它又关系到企业的发展壮大,有时甚至关系到企业的生存。文章针对企业存在的四类员工,从激励的角度论述了如何管理员工。     

民营企业战略性人才价值分析及保留路径探讨

进入知识经济时代,战略性人才在企业发展中的作用越来越凸现.全球化的竞争,使民营企业原先所具有的体制和机制的优势正在逐步丧失,面对跨国企业、"国家队"的挑战,民营企业如何与它们同台竞技,取得竞争优势,关键就在于能否保留企业所需要的战略性人才.分析了战略性人才的价值,并主要从民营企业人才流失的根源着手,站在需要理论的角度提出其战略性人才保留的有效路径.     

民营企业吸引人才的战略思考

民营企业在我国的国民经济中具有重要的作用,并且在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。在我国浙江、广东等经济发达地区,民营经济GDP的贡献占到1／2—2／3以上。民营企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。民营企业如何获得长期生存与持续发展的动力和能力,是民营企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,民营企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才管理战略是整个企业发展战略的核心。     

现代民营企业激励管理探讨

民营企业发展快速惊人,但大部分却难以得到长足发展,频频遇到发展瓶颈,甚至在市场竞争中被淘汰。其中一个主要原因是民企在员工的激励管理上存在较大缺陷,导致难以发挥人力资源这一核心资源的效用,导致企业走不远或夭折。文章通过探讨民营企业激励管理中存在的主要问题并提出改善对策,以供民企参考,走出发展瓶颈。     

浅析小型民营企业如何留住人才

文章分析了小型民营企业存在的核心人才流失问题以及流失的症结,并对如何留住核心人才,有效地采用“识人、选人、用人、育人、留人”的5P制度,提出了相关建议。     

论民营企业的激励机制

本文在简单回顾了企业激励理论的基础上，从公司治理结构和现代人力资源管理两个角度。阐述了民营企业激励机制的现状及其成因．并提出了民营企业激励机制构建的有效途径。     

民营企业亟须更新人才理念

何谓人才理念 人才理念,指的是对人才的理性认识。人才资源作为第一资源,是区别于一切自然资源的人力资源的重要组成部分。而人力资源则是一切生产活动和经济活动的主体,泛指具有劳动能力,生产经验、知识和技能的劳动者;人才资源便是劳动者中的出类拔萃者。     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

国有企业如何留住优秀人才

本文详细地论述了国有企业人才流失的原因,以及人才流失给国有企业带来的巨大危害和影响.同时针对人才流失的原因和危害,提出了国有企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才.     

走出民营企业员工激励困境——民营企业与国有企业员工激励的比较研究

文章在调查和访谈的基础上,将民营企业与国有企业的员工激励进行比较,并找出其中深层次的原因,为民营企业走出激励困境,最终留住人才提供借鉴意义。     

民营企业核心员工激励的研究

核心员工是对企业发展有重要影响的员工,对核心员工的激励有助于调动其积极性和创造性,有助于实现企业目标,是企业人力资源管理的重要任务。民营企业更有必要采取有效的激励措施,从物质激励、目标激励、工作激励、感情激励、动机激励、职业生涯激励等几个方面,有针对性地对核心员工进行激励,以有效激发员工的潜能、提高员工绩效,进而在竞争中不断发展。     

加强民营企业人才队伍建设

改革开放以来，泉州市大力发展民营企业，民营企业的产值约占全市国内生产总值的 ９５％，构成“五分天下有其四”的格局。民营工业企业４４７８０家（已正式办理执照开业），年产值在千万元以上的有９４６家；从业人员总数逾百万人，大专以上文化程度的９７００多人；企业管理人员和专业技术人员８万多人，其中外来人员２万多人，科技人员６０００多人；在人才队伍中，年轻人、中年人占大多数，如在管理人员中４５岁以下的有５０５４１人，占８２．６％。已逐步形成了一支具有一定文化程度、数量可观、年轻有为的人才队伍。同时，也涌现出…     

小型民营企业员工薪酬激励优化策略研究

中国的民营企业是20世纪80年代以后产生的新的经济体制,改革开放30多年来,在中国的经济领域,发展最快的正是民营企业,而小型民营企业在这之中占据了大部分比例,并且它们一直保持着快速增长的良好发展势头。     

民营企业人力资源管理九大误区

在知识经济时代，我国许多民营企业自诞生之日就存在人才方面的先天不足，而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区，成为导致民营企业由盛而衰的重要原因之一。中国民营企业目前的平均寿命只有2．9年，民营企业要得到长足的发展，笔者认为不能忽视九大“人力资源管理误区”。