浅议新时期加强铁路企业资金管理的措施

针对新时期加强铁路企业资金管理的措施，介绍了当前铁路企业资金管理现状，包括铁路企业资金管理与有效监督、铁路企业资金赊销行为问题和铁路企业会计信息不准与资金投入缺乏论证，探讨了铁路企业对资金的管理与控制措施，主要是铁路企业资金的预算管理和控制、铁路企业筹措资金的管理和控制和铁路企业资金运用的管理和控制，提出了强化铁路企业资金管理的措施，主要是加强资金预算管理与资金监控、加强资金集中管理与结算制度、加强现金控制力度与支付能力和强化财务监督与外部审计的结合。     

铁路企业资金管理及风险防范措施探

资金是企业发展的生命线,是事关企业生产经营、可持续发展的重要因素.随着铁路企业市场化程度的不断提高,铁路企业在资金管理方面面临的风险也越来越多,防范资金管理风险,提高资金管理效益,就成为铁路企业管理工作的重心.文章根据铁路企业资金管理内容和特点,指出了铁路企业的资金管理风险,并就如何防范资金管理风险提出了相应的措施.     

对铁路企业资金管理分析

由于受长期计划体制和铁路企业“高、大、半”的影响，铁路企业普遍缺乏自主性和灵活性，企业从计划经济向市场经济过渡后，资金管理明显与市场经济不适应，“等、靠、要”思想严重，资金短缺现象突出。本文着重从资金的筹集、资金的投入、资金的运用三方面阐述铁路企业资金管理对策。     

论铁路企业的资金风险及防范

资金是企业运行的血液,是企业的动脉,是每个企业生存和发展的基础,没有生产可持续性发展的资金,企业将难以维持生产经营。本文通过对铁路企业可能存在的资金风险的分析,提出了防范铁路企业资金风险的措施。     

铁路企业资金紧张与短缺的成因及缓解对策

资金的良性循环是企业生存和发展的必要条件.作为国民经济大动脉的铁路企业,资金匮乏有碍生产经营的不断发展,铁路企业不仅在国民经济中发挥着举足轻重的作用,而且在社会稳定上也有着非常重要的影响.     

对铁路多经企业资金管理的探讨

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的El趋激烈,企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等正面临着严峻的挑战。全面提高企业财务资金管理水平势在必行。针对目前铁路多经企业资金管理存在的问题,提出了加强资金管理的一系列措施。     

探讨铁路运输企业的融资改革策略

铁路建设离不开庞大的资金支持,怎么样融资成为铁路发展史上一个永久性的话题。铁路融资,本质上是资源合理配置的问题,是铁路运输企业在遵循市场机制发挥资源配置作用的基础上筹集发展所需资金的过程。铁路投融资政策不仅对铁路的发展起着决定性的作用,还在一定程度上促进或影响着我国经济的发展。全文希望通过对于我国现行铁路运输企业融资政策存在的不足,提出政策建议,从而为我国铁路融资政策的制定提供参考。     

探讨铁路运输企业的融资改革策略

铁路建设离不开庞大的资金支持,怎么样融资成为铁路发展史上一个永久性的话题。铁路融资,本质上是资源合理配置的问题,是铁路运输企业在遵循市场机制发挥资源配置作用的基础上筹集发展所需资金的过程。铁路投融资政策不仅对铁路的发展起着决定性的作用,还在一定程度促进或影响着我国经济的发展。全文希望通过对于我国现行铁路运输企业融资政策存在的不足,并提出政策建议,从而为我国铁路融资政策的制定提供参考。     

基于铁路多经企业不良债权的思考

如何加强资金管理，避免不良债权的发生，提高资金的使用效率，进而提高企业的核心竞争力，是铁路多经企业必须重视的一个重要问题，本文首先分析了我国铁路多经企业不良债权形成的原因，其次重点提出了减少和避免多经企业不良债权产生的对策和建议，以期对我国铁路多经企业的长远发展有所裨益。     

新时期铁路企业资金管理的问题及发展趋势

资金是铁路企业生产经营活动中不可缺少的组成部分,资金运动贯穿于企业生产经营的金过程,笔者就是充分认识到资金在整个企业中的重要作用,结合自身的实际工作,在解决资金管理问题的基础上提出了新时期资金管理的发展方向.     

铁道结算中心的管理现状与未来发展

一、结算中心成立背景在 我国 ,结算中心的出现只是近十几年的事情 ,它是国家大型企业集团改革的配套政策之一。由于大集团所属成员企业众多 ,各企业的生产周期不尽一致 ,在资金的使用时间上存在着差别 ,往往有一部分资金被暂时闲置起来 ,不能充分利用 ,就需要一个集团内部的融资机构 ,利用企业集团成员单位之间的地区、行业、生产环节等差别 ,将资金合理调配。这样 ,资金结算中心应运而生。通过设立结算中心 ,企业集团可实行资金控制 ,确保资金运作安全、提高资金使用效益。世界 5 0 0强企业中 ,实现资金集中控制的已达80 %。而近年来国内外的各大管理软件公司都纷纷推出了资金集中管理软件 ,又为这种管理模式在中国企业的实施提供了有效条件 ,使之日益被国内的企业集团所接受。二、铁道结算中心成立的必要性。铁路拥有巨额的固定资产 ,资金规模十分庞大。面对“家大业大”的局面 ,铁路的上层管理部门意识到“企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为核心”的重要性 ,建立铁路资金结算中心 ,即大型企业集团普遍采用的货币资产集中管理模式 ,通过资金集中管理 ,把分散、闲置、零星的资金集聚起来 ,按照市场规律来运作资金 ,从而形成...     

浅谈铁路物流企业资金集中管理的模式

资金是企业资产的重要组成部分,任何企业要进行生产经营活动都必须持有资金,持有资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础。由于资金具有高度的流动性和控制风险,铁路物流企业加强资金的管理和控制,对于保障企业资产安全完整,提高资金周转速度和使用效益,具有重要意义。     

浅议加强铁路施工企业财务内部控制

铁路建设既是基础设施建设的重点领域,也是当前宏观调控基础下稳妥发展的重要行业。铁路施工企业在行业发展前景良好与当前适度放缓的发展环境中,要强化内部控制,提高管理效率,实现资金安全,提高项目效益,实现企业自身价值,推进铁路事业的长远、健康、稳定发展。     

实行全面预算管理需要明确的四个问题

全面预算管理在铁路企业的全面实行,表有铁路企业的管理上升到了一个新的层次、是科学化、理性化的选择,是铁路企业实现跨越式发展的必然选择,是对人类文明成果的有效继承。全面预算管理的实施,使铁路运输企业的经营管理更加趋于科学性,为实现具有前瞻性、长远性、竞争性及效益性兼顾的管理奠定了基础,使企业的资金、业务、信息、人力资源等能得以合理配置,真正实现减少浪费、提高效率、少于弯路,在短时间内,尽快赶上发达国家,实现铁路企业的跨越式发展。     

浅谈铁路物流企业资金集中管理的模式

资金是企业资产的重要组成部分,任何企业要进行生产经营活动都必须持有资金.持有资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础.由于资金具有高度的流动性和控制风险,铁路物流企业加强资金的管理和控制,对于保障企业资产安全完整,提高资金周转速度和使用效益,具有重要意义.     

合资建路初探

合资铁路是改革开放中的新事物,是调动中央、地方和企业多方面的积极性,发挥各自的优势,广泛筹集建设资金,加快我国铁路发展的一条重要途径。     

加强企业资金管理的“四个必须”

资金是企业或生产单位的血液,资金的运动贯穿于企业生产经营的全过程,是企业组织生产和经营的必要条件。资金管理和资金使用,直接关系到企业的生存和发展。要确保企业资金运转良好,第一管理者必须把资金管理作为管理工作的重点,并在四个方面下功夫。为了叙述简便,在这里也将铁路生产单位作为“企业”对待。     

试论如何在铁路工程施工企业实行财务标准化管理

铁路是我国重要的基础设施,铁路建设的投资巨大。因此,铁路基本建设的财务工作也显得至关重要。它应该注意哪些重点问题,将直接关系到铁路建设的效益和国家财政资金的利用问题。本文主要探讨铁路工程施工企业基本建设的财务重点工作,以期铁路施工项目建设资金有效利用、财务工作科学管理。     

加强资金管理 防范资金风险

铁路跨越式发展战略中,资金管理的核心地位和导向作用日益突出。按照铁路跨越式发展战略,应进一步加强资金管理,防范资金风险,确保资金安全,加强对铁路资金流向的监督和资金风险的控制,实现对铁路资金的集中管理、合理使用和实时控制。本文根据铁道结算中心自身业务特点,谈谈对加强资金监管,防范资金风险的一些粗浅认识。     

初探全面预算管理在铁路企业中的应用

全面预算作为集业务预算、投资预算、资金预算利润预算、工资性支出预算以及管理费用等预算为一体的综合性预算体系,是经实践证明了的企业提高管理水平以及经济效益的有效措施,对于铁路运输企业也不例外。铁路企业跨越式发展战略要求铁路企业实行全面预算管理,并且2002年铁道部制定并颁布了《铁路企业实行全面预算管理的办法》推动了全面预算管理在铁路企业的推广,但是在其不断被推广应用的过程中也出现了一些问题。文章从全面预算实施的必要性出发针对其在铁路企业中的应用发现问题并提出相关建议,以为其继续发挥管理作用提供指导。